Develop the company’s inventory man

Develop the company’s inventory management strategy with the aim
of controlling costs within budgetary limits, generating savings,
rationalising inventory and maximizing available working capital

• Manage and maintain the company’s material and stocked product
inventory including stock profiles and stock locations

• Manage and control perpetual inventory stock counting / inventory
accuracy checks

• Minimise overstocks and removal of obsolete / redundant raw
materials to maximize availability of working capital

• Ensure that goods inward / stock control department is well organised
and controlled to sufficiently support production and the goals of the
business.

• Ensure incoming product is receipted and managed appropriately
according to company procedure.

• Ensure materials are ready and available for production as and when
required.

• Ensure that any materials that are late or holding up production for
whatever reason are chased and followed up until received.

• Ensure sub contract processes are received back and that suppliers
are chased to ensure no late delivery situation.


• Provide routine management information on inventory performance

i. Monitor and evaluate consumables usage & costs
ii. Monitor & evaluate material utilization and scrap

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การพัฒนากลยุทธ์การจัดการของ บริษัท ที่คลังพร้อมด้วย
วัตถุประสงค์ของการควบคุมค่าใช้จ่ายภายในวงเงินงบประมาณที่ประหยัดได้สร้าง
สินค้าคงคลังหาเหตุผลและการเพิ่มเงินทุนหมุนเวียนที่มีอยู่

•จัดการและบำรุงรักษาวัสดุของ บริษัท ฯ และผลิตภัณฑ์ stocked
สินค้าคงคลังรวมทั้งโปรไฟล์หุ้นและสถานหุ้น

•จัดการและควบคุมสินค้าคงคลังหุ้นตลอดนับ / สินค้าคงคลัง
การตรวจสอบความถูกต้อง

•ลด Overstocks และการกำจัดของล้าสมัย / ซ้ำซ้อนวัสดุ
ดิบเพื่อเพิ่มความพร้อมของเงินทุนหมุนเวียน

•ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสินค้าขาเข้า / หุ้นแผนกควบคุมคือ
จัดดีและควบคุมเพียงพอที่จะสนับสนุนการผลิตและเป้าหมายของธุรกิจ
.

•ให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ที่เข้ามาเป็นเงินรับและมีการจัดการอย่างเหมาะสม
ตามขั้นตอนของ บริษัท

•วัสดุที่มั่นใจว่ามีความพร้อมและสามารถใช้ได้สำหรับการผลิตเป็นและเมื่อจำเป็นต้องใช้


•ให้แน่ใจว่าวัสดุใด ๆ ที่ปลายหรือถือขึ้นการผลิตสำหรับ
ด้วยเหตุผลใดก็ตามจะถูกไล่ล่าและตามมาจนกว่าจะได้รับ

•ให้มั่นใจว่ากระบวนการทำสัญญาย่อยที่ได้รับกลับมาและที่ซัพพลายเออร์
จะไล่ล่าเพื่อให้แน่ใจว่าสถานการณ์ไม่มีการส่งสาย


•ให้ข้อมูลการจัดการผลการปฏิบัติงานประจำในสินค้าคงคลัง

ผม ติดตามและประเมินผลการใช้งานที่สิ้นเปลืองค่าใช้จ่าย
& ii ตรวจสอบ&ประเมินการใช้วัสดุและเศษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พัฒนากลยุทธ์การบริหารสินค้าคงคลังของบริษัท มีจุดมุ่งหมาย
ของการควบคุมค่าใช้จ่ายภายในวงเงินงบประมาณ สร้างประหยัด,
rationalising สินค้าคงคลังและทุนทำงานว่าง maximizing

•จัดการ และบำรุงรักษาวัสดุและผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มของบริษัท
โพรไฟล์สินค้าคงคลังและสถานที่เก็บสินค้าคงคลังของสินค้าคงคลัง

•จัดการและควบคุมสินค้าคงคลังตลอดการตรวจนับสต็อก / สินค้าคงคลัง
ตรวจสอบความถูกต้อง

•ลด overstocks และเอาของล้าสมัย / ซ้ำซ้อนดิบ
วัสดุเพื่อเพิ่มความพร้อมของเงินทุนหมุนเวียน

• Ensure กรมควบคุมขาเข้า / สต็อกสินค้าที่มีดีจัด
และมีการควบคุมเพียงพอสนับสนุนการผลิตและเป้าหมายของการ
ธุรกิจ

•ตรวจสอบสินค้าขาเข้า receipted และจัดการอย่างเหมาะสม
ตามขั้นตอนของบริษัท

•ให้แน่ใจว่า จะมีวัสดุ พร้อมสำหรับการผลิต ตาม
จำ

•ตรวจสอบที่วัสดุใด ๆ ที่เป็นสาย หรือ holding ค่าผลิต
เหตุผลใดคนนั้นได้ไล่ และตามขึ้นไปจนได้รับการ

•แน่ใจกระบวนย่อยสัญญา หลังได้รับและซัพพลายเออร์ที่
คนนั้นได้ไล่ให้สถานการณ์ไม่จัดส่งล่าช้า


•ให้ข้อมูลการจัดการประจำคงประสิทธิภาพ

i. ตรวจสอบ และประเมินต้นทุนเครื่องบริโภคใช้&
ii จอ&ประเมินใช้ประโยชน์วัสดุและของเสีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พัฒนาที่บริษัทของการจัดการสินค้าคงคลังกลยุทธ์พร้อมด้วยที่ตั้งเป้าหมายไว้
ของการควบคุมต้นทุนในงบประมาณจำกัด,การสร้างการประหยัด,สินค้าคงคลัง
ความคืบหน้าและการเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานให้บริการเงินทุน

•การจัดการและรักษาที่บริษัทของวัสดุและจัดให้บริการอย่างครบครัน ผลิตภัณฑ์
สินค้าคงคลังรวมถึงหุ้นส่วนกำหนดค่าและตำแหน่ง

•จัดการสินค้าคงคลังและการควบคุมแบบถาวรหุ้นนับ/สินค้าคงคลัง
ตรวจสอบความถูกต้องแม่นยำ

•ลดการถอดและ overstocks ของเก่าสำรองวัตถุดิบ
วัสดุเพื่อเพิ่มความพร้อมใช้งานของเงินทุนในการทำงาน

•ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสินค้าขาเข้ากรมควบคุมการจัดการสต็อกสินค้าที่มีดี
และควบคุมดูแลให้การสนับสนุนการผลิตเพียงพอและเป้าหมายของ
ทางธุรกิจ

•ตรวจสอบให้แน่ใจว่า ผลิตภัณฑ์ เข้ามาคือ receipted และมีการจัดการอย่างเหมาะสม
ตามขั้นตอนของบริษัท.

•ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเอกสารมีความพร้อมและจัดให้บริการสำหรับการผลิตและเมื่อ
ต้องใช้.

•ตรวจสอบให้แน่ใจว่าวัสดุที่มีช่วงดึกหรือถือได้การผลิต
ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลมีไล่และทำตามจนกว่าได้รับ.

•ตรวจสอบให้แน่ใจว่ากระบวนการสัญญาคณะอนุกรรมการจะได้รับกลับไปและที่ซัพพลายเออร์
จะไล่ให้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่มีสถานการณ์การจัดส่งล่าช้า.


•< B >จัดให้บริการข้อมูลการบริหารจัดการในสินค้าคงคลัง ประสิทธิภาพ

ผม. ตรวจสอบและประเมินผลการใช้งานวัสดุสิ้นเปลืองค่าใช้จ่าย&
II จอมอนิเตอร์&เศษวัสดุและประเมินผลการใช้กำลังการผลิต
ตามมาตรฐาน