Transformational LeadershipTransfor

Transformational Leadership
Transformational leadership is thought to be a process whereby the leader
encourages support and change through a shared vision (Kest, 2006). By motivating,
building trust, and creating positive relationships, followers develop confidence in their
leader. Burns has been considered to be the founder of modern leadership theory
(Marzano et al., 2005). Burns believed leaders gained support through their goals and
actions. Others viewed their behaviors and/or beliefs as motivational, thus resulting in
followers. This style of leadership is known as transformational leadership. According to
Burns (1978, p. 4), transformational leaders form “a relationship of mutual stimulation
and elevation that converts followers into leaders and may convert leaders into moral
agents.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นความคิดที่เป็นกระบวนการโดยผู้นำ
ส่งเสริมสนับสนุนและการเปลี่ยนผ่านวิสัยทัศน์ร่วมกัน (KEST, 2006) โดยกระตุ้น
สร้างความไว้วางใจและการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีติดตามการพัฒนาของพวกเขามีความเชื่อมั่นในผู้นำ
การเผาไหม้ได้รับการพิจารณาให้เป็นผู้ก่อตั้งของทฤษฎีความเป็นผู้นำที่ทันสมัย​​
(marzano และคณะ. 2005)การเผาไหม้ที่เชื่อว่าเป็นผู้นำที่ได้รับการสนับสนุนผ่านทางเป้าหมายและ
กระทำของพวกเขา คนอื่น ๆ ดูพฤติกรรมและ / หรือความเชื่อของพวกเขาที่สร้างแรงบันดาลใจจึงทำให้เกิดการติดตาม
รูปแบบของความเป็นผู้นำนี้เป็นที่รู้จักในฐานะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ตาม
ไหม้ (1978 พี. 4), ผู้นำการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบ "ความสัมพันธ์ของการกระตุ้นซึ่งกันและกัน
และความสูงที่แปลงติดตามให้เป็นผู้นำและอาจแปลงเป็นผู้นำทางศีลธรรม
ตัวแทน. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาวะผู้นำ
ภาวะผู้นำเป็นความคิดที่เป็น กระบวนการโดยผู้นำ
กระตุ้นสนับสนุนและเปลี่ยนผ่านวิสัยทัศน์ร่วม (Kest, 2006) โดยการสร้างแรงจูงใจ,
น่าเชื่อถือ และการสร้างความสัมพันธ์เชิงบวก ลูกศิษย์พัฒนาความเชื่อมั่นในตน
ผู้นำ เบิร์นได้รับการพิจารณาให้เป็นผู้ก่อตั้งทฤษฎีภาวะผู้นำสมัยใหม่
(Marzano et al., 2005) เบิร์นเชื่อว่า ผู้นำได้รับการสนับสนุนผ่านเป้าหมาย และ
การดำเนินการ คนดูพฤติกรรมของพวกเขาและ/หรือความเชื่อเป็นหัด จึง เกิดใน
ลูกศิษย์ ผู้นำลักษณะนี้เรียกว่าภาวะผู้นำ ตาม
ไหม้ (1978, p. 4), แบบฟอร์มภาวะผู้นำ "ความสัมพันธ์ของการกระตุ้นซึ่งกันและกัน
และยกที่แปลงลูกศิษย์เป็นผู้นำ และอาจแปลงนำศีลธรรม
แทน "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำทางด้าน
ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำมีความคิดเป็นกระบวนการซึ่งผู้นำที่
ซึ่งจะช่วยส่งเสริมให้การเปลี่ยนแปลงและการสนับสนุนผ่านวิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกัน(บริษัทฯ 2006 ) โดยสร้างแรงจูงใจความน่าเชื่อถือ
อาคารและการสร้างความสัมพันธ์ในเชิงบวกผู้ติดตามพัฒนาความเชื่อมั่นใน
ผู้นำของพวกเขา สว่างขึ้นได้รับการพิจารณาให้เป็นผู้ก่อตั้งทฤษฎีความเป็นผู้นำที่ทันสมัย
( marzano et al . 2005 )สว่างขึ้นเชื่อว่าผู้นำได้รับการสนับสนุนผ่านเป้าหมายของพวกเขาและ
การดำเนินการ คนอื่นดูลักษณะการทำงานและ/หรือความเชื่อจะเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมซึ่งได้ส่งผลให้ใน
ซึ่งจะช่วยผู้ติดตาม มีสไตล์แห่งนี้เป็นที่รู้จักกันในชื่อของความเป็นผู้นำที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำ ตาม
จะสว่างขึ้น( 1978 p . 4 )ผู้นำยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่รูปแบบ"ความสัมพันธ์ของทั้งสองฝ่ายด้วย
และระดับความสูงที่จะแปลงลูกศิษย์ลูกหาเข้าสู่ผู้นำและอาจปรับเปลี่ยนผู้นำในทางศีลธรรม
agent .."