Moderate task conflict has generall

Moderate task conflict has generally been associated with higher group performance, and relationship conflict associated with lower performance. Past studies have most often discussed their findings as though differences in level of intragroup conflict cause differences in group performance—rather than testing the additional possibility that reported group conflict is a reaction to feedback on past group performance. This paper explores the dynamic relationships between intragroup conflict and performance with a longitudinal design. Results from 67 groups suggest that initial performance feedback to groups can have significant consequences for future team interaction. We find evidence to suggest that, (a) negative initial group performance feedback results in later in- creases in both task and relationship conflict, but that (b) groups with high early intragroup trust are buffered from experiencing the worst of future relationship conflict.
Ó 2003 Elsevier Inc. All rights reserved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความขัดแย้งงานปานกลางได้รับโดยทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของกลุ่มที่สูงขึ้นและความขัดแย้งความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องกับผลการดำเนินงานที่ลดลง การศึกษาที่ผ่านมาได้กล่าวถึงผลการวิจัยส่วนใหญ่มักจะเป็นของพวกเขาแม้ว่าความแตกต่างในระดับของความแตกต่างความขัดแย้งสาเหตุ intragroup ในกลุ่มการทดสอบประสิทธิภาพการทำงานที่ค่อนข้างกว่าความเป็นไปได้เพิ่มเติมที่รายงานความขัดแย้งของกลุ่มคือการตอบสนองต่อความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพของกลุ่มที่ผ่านมา กระดาษนี้จะสำรวจความสัมพันธ์ระหว่างความขัดแย้งแบบไดนามิก intragroup และประสิทธิภาพการทำงานที่มีการออกแบบตามยาว ผลลัพธ์ที่ได้จากกลุ่ม 67 แสดงให้เห็นว่าข้อเสนอแนะผลการดำเนินงานเริ่มต้นให้กับกลุ่มสามารถมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญสำหรับการทำงานร่วมกันของทีมในอนาคต เราพบหลักฐานที่บ่งว่า (ก) ข้อเสนอแนะเชิงลบผลการปฏิบัติงานกลุ่มแรกในรอยย่น in-ต่อมาทั้งในงานและความขัดแย้งความสัมพันธ์ แต่ที่ (ข) กลุ่มที่มีความไว้วางใจ intragroup ต้นสูงจะประสบบัฟเฟอร์ที่เลวร้ายที่สุดของความขัดแย้งความสัมพันธ์ในอนาคต
Ó 2003 เอลส์อิงค์สงวนลิขสิทธิ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความขัดแย้งงานปานกลางได้โดยทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานของกลุ่มสูงขึ้น และความขัดแย้งด้านความสัมพันธ์เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพที่ลดลงที่ผ่านมามีการศึกษาส่วนใหญ่มักจะกล่าวถึงผลการวิจัยของพวกเขาแม้ว่าความแตกต่างในระดับของ intragroup ความขัดแย้งก่อให้เกิดความแตกต่างในการปฏิบัติงานกลุ่มมากกว่าการทดสอบเพิ่มเติม ความเป็นไปได้ ที่รายงานกลุ่มขัดแย้งคือ ปฏิกิริยาป้อนกลับสมรรถนะกลุ่มที่ผ่านมา เอกสารฉบับนี้เป็นการวิเคราะห์ความสัมพันธ์แบบไดนามิกระหว่าง intragroup ความขัดแย้งและประสิทธิภาพด้วยการออกแบบตามยาวผลลัพธ์จาก 67 กลุ่มแนะนำว่าเริ่มต้นการแสดงความคิดเห็นของกลุ่มสามารถมีผลกระทบที่สำคัญสำหรับปฏิสัมพันธ์อนาคตทีม เราพบหลักฐานที่ชี้ชัดว่า ( ) ลบเริ่มต้นกลุ่มงานข้อมูลผลในภายหลัง - รอยยับทั้งในงาน และความสัมพันธ์ที่ขัดแย้งแต่ที่ ( ข ) กลุ่มที่มีความน่าเชื่อถือ intragroup ต้นสูงมีกันชนจากประสบเลวร้ายที่สุดของความขัดแย้งในความสัมพันธ์ในอนาคต
Ó 2003 Elsevier Inc . All Rights Reserved .