Multiple regression analysis result

Multiple regression analysis results revealed that except contingent reward, other dimensions of transactional leadership styles had either weak or negative relationship with both intrinsic and extrinsic job satisfaction. Findings of
studies indicated that management by exception (passive) and laissez-fair styles are the least effective forms of leader behavior (35) and are likely to have negative relation with job satisfaction (36). The reason why both management by exception (passive) and laissez- faire dimensions have negative relation with job satisfaction is that passive management by exception
( leaders do not attempted to make agreements with employees, to motivate them, to set standards or to give feedback (38).
On the other hand, all dimensions of transformational leadership style were significantly and positively correlated with both intrinsic and extrinsic job satisfaction. Comparison of beta coefficients of transformational leadership dimensions indicated that intellectual stimulation had the strongest correlation with both intrinsic and extrinsic job satisfaction. Previous research findings also showed that there is a statically significant positive relationship between transformational leadership and job satisfaction (24, 39).
The result of this study indicated that nurses who were working at Jimma University Specialized Hospital preferred managers who are transformational leaders. This implies that transformational leadership style promotes job satisfaction of nurses leading to improved performance and reducing the turnover of nurses. McClosky and McCain (40) found out that nurses’ job performance increased proportionally with increased job satisfaction. Therefore, nurses managers should consider the following important points:
 The mission and vision of the hospital should be clear to each nurse in order to enable him/her transform the mission and vision into ward objectives;
 Nurses should understand the jointly set goals and the nurse manager should foster innovative thinking to consider the existing working standard in a new way so as to improve individual and team productivity;
 Nurse managers should develop more trust

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการวิเคราะห์ถดถอยหลายเปิดเผยว่า ยกเว้นรางวัลกอง มิติของลักษณะผู้นำทรานแซคชันมีอ่อน หรือลบความสัมพันธ์กับความพึงพอใจทั้งงาน intrinsic และสึกหรอ ผลการวิจัยของ
ศึกษาระบุว่า การจัดการข้อยกเว้น (แฝง) และแฟร์ laissez ลักษณะเป็นแบบมีประสิทธิภาพน้อยที่สุดของผู้นำพฤติกรรม (35) และมักจะมีความสัมพันธ์ทางลบกับความพึงพอใจงาน (36) เหตุผลทำไมจัดการ โดยข้อยกเว้น (แฝง) และภาคอีสาน laissez มิติมีความสัมพันธ์ทางลบกับงาน คือการ จัดการที่แฝง ด้วยข้อยกเว้น
(ผู้นำทำไม่พยายามที่จะทำข้อตกลงกับพนักงาน การจูงใจพวกเขา การตั้งมาตรฐาน หรือให้ข้อคิดเห็น (38) .
บนมืออื่น ๆ มิติทั้งหมดของรูปแบบภาวะผู้นำได้อย่างมีนัยสำคัญ และบวก correlated กับความพึงพอใจทั้งงาน intrinsic และสึกหรอ เปรียบเทียบค่าสัมประสิทธิ์เบต้าของภาวะผู้นำมิติระบุว่า กระตุ้นทางปัญญามีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับความพึงพอใจทั้งงาน intrinsic และสึกหรอ พบก่อนหน้านี้ยังพบว่า มีความสัมพันธ์ในเชิงบวกฟิกแบบคงสำคัญระหว่างภาวะผู้นำและความพึงพอใจงาน (24, 39) .
ผลการศึกษานี้ระบุที่พยาบาลทำงานอยู่ที่โรงพยาบาล Specialized มหาวิทยาลัย Jimma ต้องการผู้จัดการที่มีภาวะผู้นำ หมายความว่า รูปแบบภาวะผู้นำการส่งเสริมความพึงพอใจในงานของพยาบาลนำไปปรับปรุงประสิทธิภาพ และลดการหมุนเวียนของพยาบาล McClosky และแมคเคน (40) พบว่า พยาบาลปฏิบัติงานเพิ่มขึ้นตามสัดส่วนกับความพึงพอใจงานที่เพิ่มขึ้น ดังนั้น ผู้จัดการพยาบาลควรพิจารณาประเด็นสำคัญต่อไปนี้:
คล้ายภารกิจและวิสัยทัศน์ของโรงพยาบาลควรจะล้างการพยาบาลแต่ละเพื่อให้ทราบถึงรายละเอียดการแปลงวิสัยทัศน์และพันธกิจเป็นวัตถุประสงค์ผู้ป่วย;
คล้ายพยาบาลควรทำความเข้าใจร่วมกันกำหนดเป้าหมาย และการจัดการพยาบาลควรส่งเสริมการคิดนวัตกรรมเพื่อพิจารณาที่มีอยู่ที่การทำงานมาตรฐานในรูปแบบใหม่เพื่อปรับปรุงแต่ละ และทีมผลิต;
คล้ายพยาบาลผู้จัดการควรพัฒนาความเชื่อถือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายผลการวิเคราะห์การถดถอยพบว่ายกเว้นรางวัลขึ้นซึ่งยังมิติอื่น ๆ ของรูปแบบการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมที่มีทั้งความสัมพันธ์ที่อ่อนแอหรือลบทั้งภายในและภายนอกพึงพอใจในงาน ผลการ
ศึกษาชี้ให้เห็นว่าการจัดการโดยข้อยกเว้น (เรื่อย ๆ ) และไม่รู้ไม่ยุติธรรมรูปแบบที่เป็นรูปแบบที่มีประสิทธิภาพน้อยที่สุดของพฤติกรรมผู้นำ (35) และมีแนวโน้มที่จะมีความสัมพันธ์เชิงลบกับความพึงพอใจในการทำงาน (36) เหตุผลที่ว่าทำไมการจัดการทั้งข้อยกเว้น (เรื่อย ๆ ) และ laissez- ชี้มิติมีความสัมพันธ์เชิงลบกับความพึงพอใจในการทำงานคือการจัดการเรื่อย ๆ โดยมีข้อยกเว้น
(ผู้นำไม่พยายามที่จะทำข้อตกลงกับพนักงานที่จะกระตุ้นให้พวกเขาเพื่อกำหนดมาตรฐานหรือให้ข้อเสนอแนะ ( 38)
ในทางตรงกันข้าม, ทุกมิติของรูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญทางบวกและมีความสัมพันธ์กับทั้งภายในและภายนอกพึงพอใจในงาน. การเปรียบเทียบค่าสัมประสิทธิ์เบต้าของมิติภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงชี้ให้เห็นว่าการกระตุ้นทางปัญญามีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับทั้งภายในและภายนอกพึงพอใจในงาน . ผลการวิจัยก่อนหน้านี้ยังแสดงให้เห็นว่ามีความสัมพันธ์เชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญแบบคงที่ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและความพึงพอใจในการทำงาน (24, 39)
ผลการศึกษานี้ชี้ให้เห็นว่าพยาบาลที่ทำงานอยู่ที่มหาวิทยาลัย Jimma เฉพาะโรงพยาบาลที่ต้องการผู้บริหารที่เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง. นี่ แสดงให้เห็นว่ารูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงส่งเสริมความพึงพอใจในงานของพยาบาลนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและลดการหมุนเวียนของพยาบาล McClosky และแม็คเคน (40) พบว่าการปฏิบัติงานของพยาบาลเพิ่มขึ้นเป็นสัดส่วนกับความพึงพอใจในการทำงานที่เพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้จัดการพยาบาลควรพิจารณาจุดที่สำคัญต่อไปนี้:
พันธกิจและวิสัยทัศน์ของโรงพยาบาลควรมีความชัดเจนในแต่ละพยาบาลเพื่อให้เขา / เธอเปลี่ยนภารกิจและวิสัยทัศน์ในวัตถุประสงค์วอร์ด;
พยาบาลควรเข้าใจเป้าหมายที่กำหนดร่วมกันและ ผู้จัดการพยาบาลควรส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ที่จะต้องพิจารณามาตรฐานการทำงานที่มีอยู่ในวิธีการใหม่เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของแต่ละบุคคลและทีม
ผู้จัดการพยาบาลควรพัฒนาความไว้วางใจมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลการถดถอยพหุคูณ พบว่า นอกจากรางวัลที่อาจเกิดขึ้น มิติอื่น ๆของความเป็นผู้นำ การมีทั้งอ่อนหรือลบความสัมพันธ์กับทั้งภายในและภายนอกงาน ข้อมูล
การศึกษาพบว่า การบริหารโดยข้อยกเว้น ( เรื่อยๆ ) และขาดความสามัคคีธรรมรูปแบบเป็นรูปแบบที่มีประสิทธิภาพน้อยที่สุด พฤติกรรมผู้นำ ( 35 ) และมีแนวโน้มที่จะมีความสัมพันธ์เชิงลบ กับความพึงพอใจในงาน ( 36 ) เหตุผลที่ทั้งการบริหารโดยข้อยกเว้น ( เรื่อยๆ ) ) มีความสัมพันธ์เชิงมิติขาดความสามัคคี - งานกับความพึงพอใจในงานจัดการเรื่อยๆว่าข้อยกเว้น
โดย( ผู้นำไม่พยายามที่จะทำข้อตกลงกับพนักงานเพื่อกระตุ้นให้พวกเขาเพื่อกำหนดมาตรฐาน หรือให้ข้อเสนอแนะ ( 38 ) .
บนมืออื่น ๆ , ทุกมิติของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสัมพันธ์ทางบวก มีความสัมพันธ์กับทั้งภายในและภายนอกงานการเปรียบเทียบค่าสัมประสิทธิ์เบต้าของมิติภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง พบว่า มีความสัมพันธ์กับการกระตุ้นทางปัญญาที่แข็งแกร่งทั้งภายในและภายนอกงาน งานวิจัยก่อนหน้านี้ยังพบว่า มีผลทางด้านบวก ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และความพึงพอใจในงาน ( 24 , 39 ) .
ผลการศึกษาพบว่า พยาบาลวิชาชีพที่ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยจิมมาเฉพาะผู้จัดการที่ต้องการที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลง . นี้พบว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ส่งเสริมความพึงพอใจในงานของพยาบาลที่นำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพและการลดการหมุนเวียนของพยาบาลและ mcclosky แม็คเคน ( 40 ) พบว่าพยาบาลในการปฏิบัติงานเพิ่มขึ้น ตามสัดส่วนที่เพิ่มขึ้น ความพึงพอใจ ดังนั้นผู้จัดการพยาบาลควรพิจารณาจุดที่สำคัญต่อไปนี้ :
ภารกิจและวิสัยทัศน์ของโรงพยาบาลควรมีความชัดเจนในแต่ละหอผู้ป่วยเพื่อให้เขา / เธอแปลงพันธกิจและวิสัยทัศน์เป็นวัตถุประสงค์ที่วอร์ด ;
พยาบาลควรเข้าใจร่วมกันตั้งเป้าหมายและผู้จัดการพยาบาลควรส่งเสริมนวัตกรรมการคิดพิจารณาสภาพการทำงานมาตรฐานในวิธีการใหม่เพื่อปรับปรุงแต่ละทีมและผลผลิต ; ผู้จัดการพยาบาล
ควรพัฒนาความไว้วางใจมากขึ้น