Given zero changeover costs, the EB

Given zero changeover costs, the EBQ formula obeys the JIT ideal of pull scheduling – only make in response to actual demand. Actual demand, of course, is likely to vary from one day to the next, unlike the assumption for demand rate shown in Figure 6.3 above. Pull scheduling is more sensitive to demand changes, because only what is needed is made.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้เป็นศูนย์ต้นทุนเปลี่ยน สูตร EBQ ปฏิบัติเหมาะ JIT กำหนดการดึง – เท่านั้น ทำให้ในการตอบสนองความต้องการจริง ความต้องการที่แท้จริง แน่นอน มีโอกาสที่จะแตกต่างจากวันหนึ่งไป ซึ่งแตกต่างจากสมมติฐานที่ต้องการราคาที่แสดงในรูป 6.3 ข้างต้น กำหนดการเลื่อนเป็นความไวต่อการเปลี่ยนแปลงความต้องการ เพราะทำเฉพาะ สิ่งที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้รับค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนศูนย์สูตร EBQ เชื่อฟังเหมาะ JIT ของการตั้งเวลาดึง - เพียง แต่จะทำให้ในการตอบสนองความต้องการที่แท้จริง ความต้องการที่แท้จริงของหลักสูตรมีแนวโน้มที่จะแตกต่างจากวันหนึ่งไปยังอีกซึ่งแตกต่างจากสมมติฐานอัตราความต้องการแสดงในรูปที่ 6.3 ข้างต้น การตั้งเวลาดึงมีความสำคัญมากขึ้นในการเรียกร้องการเปลี่ยนแปลงเพราะเพียงสิ่งที่จำเป็นที่จะทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ได้รับค่าใช้จ่ายศูนย์การเปลี่ยนแปลง , ebq สูตรเชื่อฟังจิตที่เหมาะของการดึงและทำให้ในการตอบสนองต่อความต้องการที่แท้จริง ความต้องการที่แท้จริง แน่นอน อาจจะแตกต่างไปจากวันถัดไป ซึ่งแตกต่างจากสมมติฐานที่อัตราความต้องการที่แสดงในรูปที่ 6.3 ข้างต้น ดึงตารางมีความไวต่อความต้องการการเปลี่ยนแปลง เพราะมีแต่สิ่งที่จำเป็นคือ ทำ