Greed for money, power, competition

Greed for money, power, competition, success and prestige compelled Mr. Raju to “ride the tiger”, which led to violation of all duties imposed on them as fiduciaries—the duty of care, the duty of negligence, the duty of loyalty, the duty of disclosure towards the stakeholders. “The Satyam scandal is a classic case of negligence of fiduciary duties, total collapse of ethical standards, and a lack of corporate social responsibility. It is human greed and desire that led to fraud. This type of behavior can be traced to: greed overshadowing the responsibility to meet fiduciary duties; fierce competition and the need to impress stakeholders especially investors, analysts, shareholders, and the stock market; low ethical and moral standards by top management; and, greater emphasis on short‐term performance” [28]. According to CBI, the Indian crime investigation agency, the fraud activity dates back from April 1999, when the company embarked on a road to double-digit annual growth. As of December 2008, Satyam had a total market capitalization of $3.2 billion dollars.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นายจู "ขี่เสือ" ถูกความโลภเงิน อำนาจ การแข่งขัน ความสำเร็จ และเพรสทีจ ซึ่งนำไปสู่การละเมิดของหน้าที่ทั้งหมดที่เก็บไว้เป็น fiduciaries — หน้าที่ดูแล หน้าที่ละเลย หน้าที่ของสมาชิก หน้าที่ของเปิดเผยต่อการมีส่วนได้เสีย "สแกนดัลซัทยามได้ละเลยหน้าที่ fiduciary รวมกรณีคลาสสิกยุบของมาตรฐานทางจริยธรรม และการขาดความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร ความโลภของมนุษย์และความปรารถนาที่จะทุจริตได้ ลักษณะการทำงานชนิดนี้สามารถติดตามการ: ความโลภ overshadowing ความรับผิดชอบเพื่อตอบสนองหน้าที่ fiduciary แข่งขันรุนแรงและจำเป็นต้องสร้างความประทับใจเสียโดยเฉพาะอย่างยิ่งนักลงทุน นักวิเคราะห์ ผู้ถือหุ้น ตลาดหุ้น และ มาตรฐานคุณธรรม และจริยธรรมที่ต่ำ โดยผู้บริหารระดับสูง และ เน้นประสิทธิภาพการทำงานของ short‐term มากขึ้น" [28] ตาม CBI หน่วยงานตรวจสอบอาชญากรรมอินเดีย วันกิจกรรมทุจริตจาก 2542 เมษายน เมื่อบริษัทเริ่มต้นทางการเจริญเติบโตประจำปีตัวเลขสองหลัก ธันวาคม 2551 ซัทยามมีมูลค่าตลาดรวมของ $3.2 พันล้านดอลลาร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความโลภเงินอำนาจการแข่งขันประสบความสำเร็จและศักดิ์ศรีบังคับนายจูจะ "ขี่เสือ" ซึ่งนำไปสู่​​การละเมิดหน้าที่ที่กำหนดไว้ในพวกเขาเป็น fiduciaries-หน้าที่ในการดูแลรักษาหน้าที่ของความประมาทเลินเล่อในหน้าที่ของความจงรักภักดี หน้าที่ของการเปิดเผยข้อมูลต่อผู้มีส่วนได้เสีย "เรื่องอื้อฉาว Satyam เป็นกรณีคลาสสิกของความประมาทของมอบหมายหน้าที่การล่มสลายรวมของมาตรฐานทางจริยธรรมและการขาดความรับผิดชอบต่อสังคม มันเป็นความโลภของมนุษย์และความปรารถนาที่นำไปสู่​​การทุจริต ประเภทของพฤติกรรมนี้สามารถโยงไปถึง: ความโลภคลุมรับผิดชอบในการตอบสนองมอบหมายหน้าที่; การแข่งขันที่รุนแรงและความจำเป็นในการสร้างความประทับใจผู้มีส่วนได้เสียโดยเฉพาะอย่างยิ่งนักลงทุนนักวิเคราะห์ผู้ถือหุ้นและการลงทุนในตลาดหุ้น; ต่ำมาตรฐานทางจริยธรรมและศีลธรรมโดยผู้บริหารระดับสูง; และเน้นความสำคัญในการปฏิบัติงานในระยะสั้น "[28] เชื่อตามที่หน่วยงานสืบสวนอาชญากรรมอินเดีย, วันที่กิจกรรมการทุจริตกลับมาตั้งแต่เดือนเมษายนปี 1999 เมื่อ บริษัท ตัดสินใจไปบนถนนที่จะเป็นตัวเลขสองหลักเจริญเติบโตประจำปี ณ สิ้นเดือนธันวาคม 2008 Satyam มีมูลค่าตลาดรวม 3.2 $ พันล้านดอลลาร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เห็นแก่เงิน อำนาจ การแข่งขัน ความสำเร็จ และศักดิ์ศรี ให้คุณ Raju " ขี่เสือ " ซึ่งนำไปสู่การละเมิดหน้าที่ทั้งหมดกำหนดเป็น fiduciaries หน้าที่ของการดูแล หน้าที่ของละเลยหน้าที่ของความจงรักภักดี การทำหน้าที่ของการเปิดเผยข้อมูล ต่อผู้มีส่วนได้เสีย " เรื่องอื้อฉาวเขตเป็นกรณีคลาสสิกของความประมาทของผู้ดูแลผลประโยชน์ หน้าที่ การยุบรวมของมาตรฐานจริยธรรมและการขาดความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร มันคือมนุษย์ความโลภและความอยากที่นำไปสู่การทุจริต ประเภทของพฤติกรรมนี้สามารถติดตาม : ความโลภบดบังรัศมีความรับผิดชอบเพื่อตอบสนองการแข่งขันที่รุนแรง แซท หน้าที่ และสร้างความประทับใจให้กับผู้เกี่ยวข้องโดยเฉพาะนักลงทุน นักวิเคราะห์หุ้น และหุ้นตลาดต่ำมาตรฐานทางจริยธรรมและคุณธรรม โดยการจัดการด้านบน และมากกว่าเน้นสมรรถนะ " ‐ระยะสั้น [ 28 ] ตามหน่วยงานสืบสวนสอบสวน CBI , อินเดีย , การฉ้อโกงกิจกรรมวันที่กลับจากเมษายน 1999 เมื่อ บริษัท เริ่มต้นบนถนนเพื่อการเติบโตตัวเลขสองหลัก . ณ สิ้นเดือนธันวาคม 2551 เขตมีมูลค่าตลาดรวมของ $ 3.2 พันล้านดอลลาร์