To remain competitive in the appare

To remain competitive in the apparel retail industry, Gap tries to attract, develop,
and retain skilled employees, including executives. Gap’s success is dependent on the
continued contributions of key employees. Also, Gap’s ability to develop and evolve its
existing brands is key to its success. It gives Gap an inherent edge over any new
competitor in the market. With the exception of Piperlime, Gap, Inc. employees control
virtually all aspects of brand development, from product design and distribution to
marketing, merchandising and shopping environments. Finally, brand recognition is a
key advantage Gap hold over competitors entering the market. Gap is a global name,
known and respected by customers. Any firm that enters the market is an unknown
entity to consumers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแข่งขันในอุตสาหกรรมเสื้อผ้าขายปลีก ช่องว่างพยายามดึงดูด พัฒนาและรักษาพนักงานผู้เชี่ยวชาญ ผู้บริหารรวม ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของการผลงานอย่างต่อเนื่องของพนักงานคีย์ ยัง ช่องว่างของความสามารถในการพัฒนา และวิวัฒนาการของแบรนด์ที่มีอยู่คือกุญแจสู่ความสำเร็จ ให้ช่องว่างขอบโดยธรรมชาติผ่านใด ๆ ใหม่คู่แข่งในตลาด ยกเว้น Piperlime, Gap, Inc. พนักงานควบคุมแบรนด์พัฒนา ออกแบบผลิตภัณฑ์และกระจายไปแทบทุกด้านการตลาด จัด และสภาพแวดล้อมที่แหล่งช้อปปิ้ง ในที่สุด การรับรู้แบรนด์คือการประโยชน์จากคีย์ช่องว่างค้างไว้เหนือคู่แข่งป้อนตลาด ช่องว่างเป็นชื่อสากลรู้จัก และยอมรับจากลูกค้า บริษัทใด ๆ ที่ป้อนตลาดไม่โนเนมเอนทิตีเพื่อผู้บริโภค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จะยังคงอยู่ในการแข่งขันในอุตสาหกรรมค้าปลีกเครื่องแต่งกาย, Gap พยายามที่จะดึงดูดพัฒนา
และรักษาพนักงานที่มีทักษะรวมทั้งผู้บริหารระดับสูง ช่องว่างของความสำเร็จขึ้นอยู่กับ
การมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องของพนักงานที่สำคัญ นอกจากนี้ความสามารถในการทำให้เกิดช่องว่างในการพัฒนาและวิวัฒนาการของ
แบรนด์ที่มีอยู่เป็นกุญแจสำคัญในความสำเร็จของ มันทำให้เกิดช่องว่างขอบโดยธรรมชาติมากกว่าที่ใหม่
คู่แข่งในตลาด ด้วยข้อยกเว้นของ Piperlime, Gap, Inc. พนักงานควบคุม
แทบทุกแง่มุมของการพัฒนาแบรนด์จากการออกแบบผลิตภัณฑ์และการจัดจำหน่ายการ
ตลาด, การขายสินค้าและสภาพแวดล้อมการช้อปปิ้ง สุดท้ายคือการรับรู้แบรนด์
ถือได้เปรียบที่สำคัญช่องว่างเหนือคู่แข่งเข้าสู่ตลาด ช่องว่างเป็นชื่อที่ทั่วโลก
รู้จักและเคารพนับถือจากลูกค้า บริษัท ใด ๆ ที่จะเข้าสู่ตลาดเป็นที่รู้จัก
นิติบุคคลให้กับผู้บริโภค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยังคงแข่งขันในอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มค้าปลีกช่องว่าง , พยายามที่จะดึงดูด พัฒนา และรักษาพนักงานที่มีทักษะรวมทั้ง
, ผู้บริหาร ช่องว่างของความสำเร็จขึ้นอยู่กับ
ต่อผลงานของพนักงานที่สำคัญ นอกจากนี้ ช่องว่างของความสามารถในการพัฒนาและวิวัฒนาการของ
แบรนด์ที่มีอยู่เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของ มันช่วยให้ช่องว่างที่ขอบเหนือคู่แข่งใหม่
ใด ๆที่แท้จริงในตลาดด้วยข้อยกเว้นของ Piperlime , ช่องว่าง , Inc
ควบคุมพนักงานแทบทุกด้านของการพัฒนาแบรนด์ จากการออกแบบและการกระจายผลิตภัณฑ์
การตลาดสินค้า , และสภาพแวดล้อมที่ช้อปปิ้ง ในที่สุด การรับรู้แบรนด์เป็นข้อได้เปรียบเหนือคู่แข่ง
คีย์ช่องว่างไว้ป้อนตลาด ช่องว่างเป็นชื่อที่ทั่วโลกรู้จักและเคารพ
โดยลูกค้า บริษัท ใดที่เข้าสู่ตลาดที่ไม่รู้จัก
องค์กรเพื่อผู้บริโภค