The findings of this study show tha

The findings of this study show that (1) using the RST, the behavioral indicator “Weighs the value of each elements of a problem” can be used to reliably identify a small firm entrepreneur, while the behavioral indicator “Knows the different urgency of elements of a problem” or “Makes feasible solutions for actions” can be used to identify a large firm manager; (2) using the BAV, the behavioral indicator “Builds a mechanism for talent development” can definitively distinguish a small firm entrepreneur from a large firm manager; (3) the competency “Analytical Thinking” from the RST and the competency “Developing Others” from the BAV, are the key competencies which may be used to determine whether a given individual is an “Entrepreneur” or not; and (4) by using either the RST or the BAV, we can effectively differentiate whether a given subject is an “Entrepreneur” or not, with reference to a very minimal number of attribute-values (behavioral indicators).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการวิจัยของการศึกษานี้แสดงว่า (1) สามารถใช้ใช้แบบ RST ตัวบ่งชี้พฤติกรรม "น้ำหนักของแต่ละองค์ประกอบของปัญหา" ได้ระบุเป็นขนาดเล็กของบริษัทผู้ประกอบการ ในขณะที่ตัวบ่งชี้พฤติกรรม "รู้เร่งด่วนต่าง ๆ ขององค์ประกอบของปัญหา" หรือ "ทำให้การแก้ไขปัญหาเป็นไปได้สำหรับการดำเนินการ" สามารถใช้เพื่อระบุผู้จัดการใหญ่บริษัท (2) ใช้ BAV สามารถบ่งชี้พฤติกรรม "สร้างเป็นกลไกสำหรับการพัฒนาความสามารถพิเศษ" แน่นอนการประกอบการของบริษัทขนาดเล็กแยกจากผู้จัดการของบริษัทขนาดใหญ่ (3 ศักยภาพ "พัฒนาคน" จาก BAV และความสามารถ) "วิเคราะห์คิด" จากบริษัทอาร์เอสทีมีความสามารถสำคัญที่อาจถูกใช้เพื่อกำหนดว่า แต่ละคนให้เป็น "ผู้ประกอบการ" หรือ ไม่ และ (4) โดยใช้การ RST หรือ BAV เราสามารถมีประสิทธิภาพแตกต่างว่ากำหนดหัวข้อ "ผู้ประกอบการ" หรือ ไม่ มีการอ้างอิงค่าแอตทริบิวต์ (พฤติกรรมบ่งชี้) จำนวนน้อยมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการศึกษาครั้งนี้แสดงว่า (1) การใช้ RST, ตัวบ่งชี้พฤติกรรม "ค่าน้ำหนักขององค์ประกอบของปัญหาแต่ละ" สามารถใช้ในการระบุตัวตนของผู้ประกอบการได้อย่างน่าเชื่อถือ บริษัท ขนาดเล็กในขณะที่ตัวบ่งชี้พฤติกรรม "รู้เร่งด่วนที่แตกต่างกันขององค์ประกอบ ของปัญหา "หรือ" ทำให้การแก้ปัญหาที่เป็นไปได้สำหรับการกระทำ "สามารถใช้เพื่อระบุผู้จัดการ บริษัท ขนาดใหญ่ (2) การใช้ BAV ตัวบ่งชี้พฤติกรรม "สร้างกลไกในการพัฒนาความสามารถ" แตกหักสามารถแยกแยะผู้ประกอบการ บริษัท ขนาดเล็กจากผู้จัดการ บริษัท ขนาดใหญ่ (3) ความสามารถ "คิดวิเคราะห์" จาก RST และความสามารถ "การพัฒนาอื่น ๆ " จาก BAV ที่มีขีดความสามารถที่สำคัญซึ่งอาจจะใช้ในการกำหนดว่าบุคคลที่ได้รับเป็น "ผู้ประกอบการ" หรือไม่ และ (4) โดยการใช้ RST หรือ BAV เราอย่างมีประสิทธิภาพสามารถแยกความแตกต่างไม่ว่าจะเป็นเรื่องที่กำหนดเป็น "ผู้ประกอบการ" หรือไม่ได้มีการอ้างอิงถึงเป็นจำนวนน้อยมากของค่าแอตทริบิวต์ (ตัวชี้วัดพฤติกรรม)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลการศึกษาพบว่า ( 1 ) การใช้ RST , ตัวบ่งชี้ " พฤติกรรมหนักค่าของแต่ละองค์ประกอบของปัญหา " สามารถใช้เชื่อถือได้ระบุผู้ประกอบการ บริษัท ขนาดเล็ก ในขณะที่ตัวบ่งชี้ " พฤติกรรมรู้แตกต่างกันความเร่งด่วนขององค์ประกอบของปัญหา " หรือ " ทำให้โซลูชั่นที่เป็นไปได้สำหรับการกระทำ " สามารถ ใช้เพื่อระบุ ผู้จัดการ บริษัท ขนาดใหญ่ ( 2 ) bav ใช้ ,ตัวบ่งชี้ " พฤติกรรมสร้างกลไกเพื่อการพัฒนาความสามารถแตกหักสามารถแยกแยะขนาดเล็ก บริษัท ผู้ประกอบการจากผู้จัดการ บริษัท ขนาดใหญ่ ( 3 ) ความสามารถเชิงวิเคราะห์จากที " คิด " และ " การพัฒนาสมรรถนะผู้อื่น " จาก bav คือ สมรรถนะหลัก ซึ่งอาจจะใช้เพื่อตรวจสอบว่าเป็น " ให้บุคคล ผู้ประกอบการ หรือ ไม่และ ( 4 ) โดยใช้ทั้งใจหรือ bav เราได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถแยกแยะได้ว่าได้รับเรื่องเป็น " ผู้ประกอบการ " หรือไม่ โดยอ้างอิงจากจำนวนน้อยมากของค่าแอตทริบิวต์ ( ตัวบ่งชี้พฤติกรรม )