After working for several years as

After working for several years as a regional manager for a national retailing organization, Schott Parry decided to open his own business. Susan Gonzalez, one of his district managers, has also wanted to go into business for herself. Together they formed S&S, Inc., to sell appliances and consumer electronics devices. Scott and Susan decide to pursue a “Clicks and Bricks” strategy. They began by renting a large and attractive building in a busy part of town but planned to add an electronic storefront as well.
Scott and Susan each contributed enough money to see them through the first six months of business. They estimated that they needed to hire 10 to 15 employees – 3 or 4 to stock the shelves, 3 or 4 customer sales representatives, and 4 to 7 checkout clerks. They plan to begin hiring these employees within the next two weeks.
Scott and Susan plan to hold the grand opening of S&S in five weeks. As they review what remains to be done to meet that deadline, they realize that they have not yet made the following important decisions:……

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากทำงานหลายปีเป็นผู้จัดการระดับภูมิภาคองค์กรค้าปลีกแห่งชาติ Schott Parry ตัดสินใจเปิดธุรกิจของตัวเอง ศิริรัตน์ซ ผู้จัดการเขตของเขา อย่างใดอย่างหนึ่งมียังต้องไปเป็นธุรกิจตัวเอง กันจะเกิดขึ้น S&S, Inc. ขายเครื่องใช้ไฟฟ้าและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค สก็อตและซูซานจะดำเนินกลยุทธ์ "คลิกการและอิฐ" พวกเขาเริ่ม โดยการให้เช่าใหญ่ และน่าสนใจอาคารในส่วนที่ว่างของเมือง แต่แผนการเพิ่มรอบการอิเล็กทรอนิกส์เป็น
สก็อตและซูซานแต่ละส่วนเงินที่เห็นผ่านหกเดือนแรกของธุรกิจ พวกเขาประเมินว่า พวกเขาจำเป็นต้องจ้างพนักงาน 10-15 – 3 หรือ 4 เพื่อเก็บชั้นวาง 3 หรือ 4 ลูกค้าพนักงานฝ่ายขาย และจ่าเช็คเอาท์ 4-7 พวกเขาจะเริ่มจ้างพนักงานเหล่านี้ภายในตัวถัดไปสองสัปดาห์
สก็อตและซูซานจะค้างเปิดแกรนด์ S&S ในสัปดาห์ที่ห้า เมื่อพวกเขาตรวจทานส่วนที่เหลือที่จะทำการกำหนดเวลาที่ พวกเขาตระหนักว่า พวกเขาไม่ได้ยังทำการตัดสินใจที่สำคัญต่อไปนี้:...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากที่ทำงานมานานหลายปีในฐานะที่เป็นผู้จัดการระดับภูมิภาคสำหรับองค์กรค้าปลีกแห่งชาติชอตต์ปัดป้องตัดสินใจที่จะเปิดธุรกิจของตัวเอง ซูซานอนซาเลซซึ่งเป็นหนึ่งในผู้จัดการเขตของเขายังต้องการที่จะไปในธุรกิจสำหรับตัวเอง พวกเขาช่วยกันสร้างขึ้น S & S, Inc ที่จะขายเครื่องใช้ไฟฟ้าและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค สก็อตและซูซานตัดสินใจที่จะไล่ตาม "คลิกและอิฐ" กลยุทธ์ พวกเขาเริ่มต้นด้วยการให้เช่าอาคารขนาดใหญ่และน่าสนใจในการเป็นส่วนหนึ่งของเมืองที่วุ่นวาย แต่วางแผนที่จะเพิ่มหน้าร้านอิเล็กทรอนิกส์เช่นเดียวกับ
สก็อตและซูซานแต่ละส่วนมีเงินมากพอที่จะเห็นพวกเขาผ่านช่วงหกเดือนแรกของธุรกิจ พวกเขาคาดว่าพวกเขาต้องการที่จะจ้าง 10 ถึง 15 พนักงาน - 3 หรือ 4 เพื่อสต็อกชั้นวาง, 3 หรือ 4 ของลูกค้าพนักงานขายและ 4-7 เสมียนเช็คเอาต์ พวกเขาวางแผนที่จะเริ่มต้นการจ้างพนักงานเหล่านี้ภายในสองสัปดาห์ถัดไป
ก็อตต์และซูซานแผนจะถือพิธีเปิดเอสแอนด์เอในห้าสัปดาห์ ขณะที่พวกเขาทบทวนสิ่งที่ยังคงที่จะทำเพื่อตรงตามกำหนดเวลาที่พวกเขาตระหนักว่าพวกเขายังไม่ได้ทำยังตัดสินใจที่สำคัญดังต่อไปนี้ ......

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากทำงานมาหลายปีเป็นผู้จัดการระดับภูมิภาคสำหรับองค์กรค้าปลีกแห่งชาติ คือ แพร์รี่ตัดสินใจที่จะเปิดธุรกิจของตัวเอง ซูซาน กอนซาเลซ หนึ่งในผู้จัดการเขตของเขา ยังต้องการที่จะไปในธุรกิจสำหรับตัวเอง ร่วมกันพวกเขาขึ้นเป็น& s , Inc การขายเครื่องใช้ไฟฟ้าและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์อุปกรณ์ สก็อตและซูซานตัดสินใจที่จะไล่ตาม " คลิกและกลยุทธ์อิฐ "เริ่มโดยเช่าอาคารขนาดใหญ่และในส่วนงานที่น่าสนใจของเมือง แต่วางแผนที่จะเพิ่มหน้าร้านอิเล็กทรอนิกส์เช่นกัน
สก็อตและซูซานแต่ละบริจาคเงินเพียงพอที่จะเห็นพวกเขาผ่าน 6 เดือนแรก ของธุรกิจ ก็ประมาณว่า พวกเขาจำเป็นต้องจ้างพนักงาน 15 – 3 หรือ 4 หุ้นชั้น 3 หรือ 4 พนักงานขาย ลูกค้า และ 4 ถึง 7 คน เช็คเอาท์พวกเขาวางแผนที่จะเริ่มต้นการจ้างพนักงานเหล่านี้ภายในสองสัปดาห์ สก็อต และ ซูซาน
วางแผนจัดการเปิด S &ในห้าสัปดาห์ เช่นที่พวกเขาตรวจสอบสิ่งที่ยังคงที่จะทำตามที่กำหนด พวกเขาตระหนักว่าพวกเขาได้ทำให้การตัดสินใจ . . . . . .
สําคัญดังต่อไปนี้ :