The Paper then proceeded to illustr

The Paper then proceeded to illustrate with examples, research into various
aspects of SME management – characteristics of SMEs and their managers and
staff, growth and development of SMEs, management practices and techniques
adopted to develop enterprise success, SME policy and management style and
enterprise success.
Achievements as at 2008 do not suggest that SCU can be complacent, rather it is
more important to identify gaps in SME activities which still remain to be examined
through doctoral research. These include performance of various groups of SMEs
– it is a fallacy to assume that “SMEs” represent one group of enterprises – rather
within definitions adopted by most Asian countries, there are many sub groups
that have yet to be examined at this level of research. In addition, little to date has
been achieved in examining different performance levels or different
characteristics of SMEs in different industry groups – service, retail,
manufacturing, agriculture as well as sub-sections of each of these fields.
By definition, SMEs are defined as those managed by individuals who do not have
expertise in all areas of management and who therefore rely on advice externally
by way of consultants or professionals or government personnel dedicated to this
activity. Little research has been undertaken in terms of the success of such
advice, the format of the advice and the outcome of advice. While there have
been some doctoral dissertations or theses looking at the impact of education and
training on small enterprise performance, the outcomes are not finalized and more
research needs to be undertaken in terms of type of education and training, quality
of education and training and the best mix of education and training to ensure
enterprise success

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษแล้วดำเนินการต่อเพื่อแสดงให้เห็นด้วยตัวอย่างการวิจัยต่างๆลงใน
ด้านของการจัดการ SME - ลักษณะของผู้ประกอบการ SMEs และผู้จัดการของพวกเขาและ
พนักงานการเจริญเติบโตและการพัฒนาของผู้ประกอบการ SMEs, การจัดการและเทคนิคที่
นำมาใช้ในการพัฒนาความสำเร็จขององค์กร SME นโยบายและรูปแบบการบริหารจัดการและ
ความสำเร็จขององค์กร .
ความสำเร็จ ณ วันที่ 2008 ไม่ได้แสดงให้เห็นว่า SCU สามารถชะล่าใจ แต่มันเป็น
สิ่งสำคัญมากขึ้นในการระบุช่องว่างในกิจกรรม SME ซึ่งยังคงที่จะตรวจสอบ
ผ่านการวิจัยระดับปริญญาเอก เหล่านี้รวมถึงผลการดำเนินงานของกลุ่มต่าง ๆ ของ SMEs
- มันเป็นความเชื่อที่ผิดที่จะคิดว่า "ผู้ประกอบการ SMEs" เป็นตัวแทนของกลุ่มหนึ่งของผู้ประกอบการ - ค่อนข้าง
ภายในคำจำกัดความที่นำมาใช้โดยส่วนใหญ่ประเทศในเอเชียมีกลุ่มย่อยจำนวนมาก
ที่ยังไม่ได้รับการตรวจสอบในระดับการวิจัยครั้งนี้ . นอกจากนี้เล็ก ๆ น้อย ๆ วันที่ได้
รับความสำเร็จในการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานที่แตกต่างกันในระดับที่แตกต่างกันหรือ
ลักษณะของผู้ประกอบการ SMEs ในกลุ่มอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน - บริการ, ค้าปลีก,
. การผลิตการเกษตรเช่นเดียวกับส่วนย่อยของแต่ละเขตข้อมูลเหล่านี้
ตามคำนิยาม SMEs จะถูกกำหนดเป็น ผู้ที่ได้รับการจัดการโดยบุคคลที่ไม่ได้มี
ความเชี่ยวชาญในทุกพื้นที่ของการจัดการและผู้ที่จึงต้องพึ่งพาคำแนะนำจากภายนอก
โดยวิธีการของที่ปรึกษาหรือผู้เชี่ยวชาญหรือบุคลากรภาครัฐทุ่มเทให้กับการนี้
กิจกรรม วิจัยเล็ก ๆ น้อย ๆ ได้รับการดำเนินการในแง่ของความสำเร็จดังกล่าว
ให้คำแนะนำรูปแบบของคำแนะนำและผลของคำแนะนำ ขณะที่มี
บางปริญญาเอกหรือวิทยานิพนธ์มองไปที่ผลกระทบของการศึกษาและการ
ฝึกอบรมเกี่ยวกับประสิทธิภาพขององค์กรขนาดเล็กที่มีผลไม่ได้สรุปและอื่น ๆ
การวิจัยจะต้องมีการดำเนินการในแง่ของประเภทของการศึกษาและการฝึกอบรมที่มีคุณภาพ
ของการศึกษาและการฝึกอบรมและ ผสมที่ดีที่สุดของการศึกษาและการฝึกอบรมเพื่อให้แน่ใจว่า
ประสบความสำเร็จขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แล้วกระดาษก็แสดงให้เห็นถึงตัวอย่าง การวิจัยในด้านต่าง ๆโดยการจัดการ–
ลักษณะของ SMEs และผู้จัดการและ
พนักงาน การเจริญเติบโตและการพัฒนาของ SMEs , การปฏิบัติและเทคนิคของการจัดการเพื่อการพัฒนาองค์กรความสำเร็จ
ประกาศใช้นโยบาย SME และรูปแบบการจัดการองค์กรและ

ความสำเร็จ ณ 2008 ไม่แนะนำว่า scu สามารถนอนใจแต่มันคือ
ที่สำคัญระบุช่องว่างในกิจกรรม SME ซึ่งยังคงถูกตรวจสอบ
ผ่านงานวิจัยปริญญาเอก เหล่านี้รวมถึงการแสดงของกลุ่มต่างๆของ SMEs
–มันคือการเข้าใจผิดคิดว่า " SMEs " เป็นตัวแทนของหนึ่งในกลุ่มวิสาหกิจและค่อนข้าง
ภายในคำนิยามประกาศใช้ โดยประเทศในเอเชียส่วนใหญ่มีหลายกลุ่มย่อย
ที่ยังไม่ได้รับการตรวจสอบในระดับของการวิจัยนอกจากนี้ น้อยวัน
ได้รับในการตรวจสอบระดับประสิทธิภาพที่แตกต่างกันหรือลักษณะที่แตกต่างกันของ SMEs ในกลุ่มอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน

และบริการ , ค้าปลีก , การผลิต , เกษตรกรรมเป็นส่วนย่อยของแต่ละเขตข้อมูลเหล่านี้ .
โดยคำนิยาม SMEs มีการกําหนดเป็นผู้จัดการ โดยบุคคลที่ไม่มี
ความเชี่ยวชาญในพื้นที่ทั้งหมดของการจัดการและที่จึงพึ่งพาคำแนะนำจากภายนอก
โดยวิธีการที่ปรึกษาหรือผู้เชี่ยวชาญหรือบุคลากรภาครัฐทุ่มเทกับกิจกรรมนี้

การวิจัยน้อยได้ดำเนินการในแง่ของความสำเร็จของการแนะนำ
, รูปแบบของคำแนะนำและผลของคำแนะนำ ขณะที่มี
มีงานวิจัยวิทยานิพนธ์หรือวิทยานิพนธ์มองผลกระทบของการศึกษาและ
งานฝึกอบรมในองค์กรขนาดเล็ก ผลยังไม่สรุปและเพิ่มเติม
วิจัยต้องดำเนินการในแง่ของประเภทของการศึกษาและฝึกอบรมที่มีคุณภาพ
ของการศึกษาและการฝึกอบรมและการผสมผสานที่ดีที่สุดของการศึกษาและการฝึกอบรมเพื่อให้แน่ใจว่า
องค์กรประสบความสำเร็จ