An early reform for supermarket ope

An early reform for supermarket operation was to have suppliers deliver to a distribution
center rather than to every store. During the 1980s, distribution to retail stores was
handled by 26 depots. These operated on a single-temperature basis, and were small and
relatively inefficient. Delivery volumes to each store were also relatively low, and it was not
economic to deliver to all stores each day. Goods that required temperature-controlled
environments had to be carried on separate vehicles. Each product group had different
ordering systems. The network of depots simply could not handle the growth in volume and
the increasingly high standards of temperature control. A new distribution strategy was
needed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิรูปเป็นต้นสำหรับการดำเนินงานของซุปเปอร์มาร์เก็ตถูกมีซัพพลายเออร์ที่ส่งให้กระจายศูนย์มากกว่าทุกร้าน ในช่วงทศวรรษที่ 1980 กระจายไปยังร้านค้าปลีกได้ดำเนินการ โดยคลัง 26 เหล่านี้ดำเนินตามอุณหภูมิเดียว และมีขนาดเล็ก และค่อนข้างต่ำ ยังได้จัดส่งปริมาณการค้าแต่ละร้านค่อนข้างต่ำ และไม่เศรษฐกิจส่งไปร้านค้าทั้งหมดในแต่ละวัน สินค้าที่ต้องควบคุมอุณหภูมิสภาพแวดล้อมมีการดำเนินการบนยานพาหนะที่แยกต่างหาก แต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์มีความแตกต่างกันสั่งซื้อระบบ เครือข่ายของคลังเพียงไม่สามารถจัดการการเติบโตในปริมาณ และมาตรฐานที่สูงขึ้นของการควบคุมอุณหภูมิ เป็นกลยุทธ์การกระจายสินค้าใหม่ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปฏิรูปต้นสำหรับการดำเนินงานซูเปอร์มาร์เก็ตจะมีซัพพลายเออร์ที่ส่งมอบให้กับการกระจายศูนย์มากกว่าที่จะทุกร้าน ในช่วงปี 1980
การกระจายไปยังร้านค้าปลีกได้รับการจัดการโดย26 สถานี
เหล่านี้ดำเนินการบนพื้นฐานเดียวอุณหภูมิและมีขนาดเล็กและไม่มีประสิทธิภาพค่อนข้าง
ปริมาณการจัดส่งไปยังแต่ละร้านก็ยังค่อนข้างต่ำและมันก็ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจที่จะส่งมอบให้กับร้านค้าทั้งหมดในแต่ละวัน
สินค้าที่จำเป็นต้องมีการควบคุมอุณหภูมิสภาพแวดล้อมที่จะต้องมีการดำเนินการเกี่ยวกับยานพาหนะแยกต่างหาก
กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันแต่ละคนมีระบบการสั่งซื้อ
เครือข่ายของสถานีก็ไม่สามารถจัดการกับการเจริญเติบโตในปริมาณและมาตรฐานที่สูงมากขึ้นในการควบคุมอุณหภูมิ
กลยุทธ์การจัดจำหน่ายใหม่เป็นสิ่งจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดำเนินงานปฏิรูปแต่เช้า ซุปเปอร์มาร์เก็ต คือ มีซัพพลายเออร์ส่งกระจาย
ศูนย์มากกว่าทุกร้าน ในช่วงปี 1980 ที่กระจายไปยังร้านค้าปลีกเป็น
จัดการโดย 26 คลัง . เหล่านี้ดำเนินการบนพื้นฐานที่อุณหภูมิเดียวและมีขนาดเล็กและ
ค่อนข้างไม่มีประสิทธิภาพ ส่งข้อมูลให้แต่ละร้านก็ค่อนข้างต่ำ และไม่ใช่
เศรษฐกิจให้กับร้านค้าทั้งหมดในแต่ละวัน สินค้าที่ต้องการควบคุมอุณหภูมิสภาพแวดล้อม
ต้องถูกหามบนยานพาหนะที่แยกต่างหาก สินค้าแต่ละกลุ่มก็แตกต่างกัน
การสั่งซื้อระบบ เครือข่ายคลังก็ไม่สามารถจัดการกับการเจริญเติบโตและปริมาณ
มาตรฐานสูงเพิ่มมากขึ้น การควบคุมอุณหภูมิ กลยุทธ์การจัดจำหน่ายใหม่คือ
ต้องการ