This switch is quite a challenge fo

This switch is quite a challenge for Flanders, because of the current
largely disintegrated forest ownership and management: 70% of forest
is divided among more than 100,000 private owners (Serbruyns and
Luyssaert, 2006). The Flemish government is encouraging cooperation
by stimulating private forest owners to unite in forest groups (Van
Gossum et al., 2005), organized as subsidized non-profit organizations.
Despite these good intentions, co-owned forests supporting multiple
purpose management and coordination at a landscape scale remain
scarce in Flanders indicating that ‘traditional’ top-down policy instruments
are not sufficient/well-suited to achieve that very objective
(Van Gossum et al., 2005; Van Gossum et al., 2012).
The current challenges in forest management call for a new approach
that actively includes stakeholders in the decision making process
by combining bottom up and top down methods. In other words,
a change process with a specified direction targeting the culture, structure
and practice components of society concurrently is needed. An approach
that addresses such kind of challenges is the one of transitions
and transition management (Grin et al., 2010). A transition is defined
as “a radical, structural change of a societal (sub)systemthat is the result
of a co-evolution of economic, cultural, technological, ecological and institutional
developments at different scale levels” (Kemp et al., 2001). A
number of anticipated transitions regarding energy, resources, biodiversity,
etc. will require new practices, institutions and policy frameworks
to deal with the limited space in a smarter and more sustainable manner.
In this paper we reconstruct the change trajectory of ‘Bosland’
using a learning history like approach. Subsequently we examine the
history of Bosland by the semantics of transition theory to support identification
of innovative aspects and key features that go beyond innovation
as usual and which may be of inspiration for a wider public
involved in forest management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สวิตช์นี้จะค่อนข้างท้าทายสำหรับฟลานเดอร์ เนื่องจากปัจจุบันฟิล์มส่วนใหญ่เป็นเจ้าป่าและการจัดการ: 70% ของป่าแบ่งออกเป็นหลายเจ้าของส่วนตัวที่มากกว่า 100,000 (Serbruyns และLuyssaert, 2006) รัฐบาลฟลามส์เป็นส่งเสริมความร่วมมือโดยเจ้าของป่าส่วนตัวกระตุ้นรวมในกลุ่มป่า (รถตู้Gossum et al. 2005), จัดเป็นองค์กรไม่แสวงหากำไรที่ทดแทนกันได้แม้ มีความตั้งใจที่ดีเหล่านี้ ร่วมเป็นเจ้าของป่าที่สนับสนุนหลายวัตถุประสงค์การจัดการและประสานงานในระดับแนวนอนขาดแคลนในฟลานเดอร์ระบุว่า 'แบบ' บนลงเครื่องมือนโยบายไม่เพียงพอ/มากที่สุดตลอดจน-suited เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ดี(Van Gossum et al. 2005 รถตู้ Gossum et al. 2012)ความท้าทายในปัจจุบันในการจัดการป่าไม้เรียกวิธีการแบบใหม่ที่มีส่วนได้ส่วนเสียในการตัดสินใจอย่างแข็งขันตอนการทำโดยรวมด้านล่างขึ้นและด้านลงวิธี ในคำอื่น ๆกระบวนการเปลี่ยนแปลงที่ มีทิศทางที่ระบุเป้าหมายวัฒนธรรม โครงสร้างและปฏิบัติส่วนประกอบของสังคมพร้อมเป็นสิ่งจำเป็น แนวทางการที่อยู่เช่นชนิดของความท้าทายหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนการจัดการ (ยิ้ม et al. 2010) มีกำหนดช่วงการเปลี่ยนภาพเป็น "การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง โครงสร้างของ systemthat สังคม (ย่อย) เป็นผลวิวัฒนาการร่วมของเศรษฐกิจ วัฒนธรรม เทคโนโลยี ระบบนิเวศ และสถาบันพัฒนาในระดับมาตราส่วนที่แตกต่าง" (Kemp et al. 2001) Aจำนวนของช่วงการเปลี่ยนภาพที่คาดว่าจะเกี่ยวกับพลังงาน ทรัพยากร ความหลากหลายทาง ชีวภาพฯลฯ จะต้องมีแนวทางปฏิบัติใหม่ สถาบัน และนโยบายกรอบการจัดการกับพื้นที่ที่จำกัดอย่างชาญฉลาด และยั่งยืนกว่าในเอกสารนี้ เราสร้างวิถีการเปลี่ยนแปลงของ 'Bosland'ใช้เป็นการเรียนรู้เช่นวิธีการ ต่อมาเราตรวจสอบการประวัติของ Bosland โดยความหมายของทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงเพื่อสนับสนุนระบุของนวัตกรรมและลักษณะเด่นที่นวัตกรรมตามปกติซึ่งอาจเป็นแรงบันดาลใจสำหรับสาธารณะกว้างส่วนร่วมในการจัดการป่าไม้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สวิทช์นี้ค่อนข้างท้าทายสำหรับลานเดอร์เพราะปัจจุบัน
เป็นเจ้าของป่าส่วนใหญ่ชำรุดทรุดโทรมและการจัดการ: 70% ของป่า
จะถูกแบ่งออกเป็นภาคเอกชนเป็นเจ้าของมากกว่า 100,000 (Serbruyns และ
Luyssaert 2006) เฟลมิชรัฐบาลจะส่งเสริมให้ความร่วมมือ
โดยการกระตุ้นเจ้าของป่าเอกชนที่จะรวมกันอยู่ในกลุ่มป่า (Van
Gossum et al., 2005) จัดเป็นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่ได้รับเงินอุดหนุน.
แม้จะมีความตั้งใจที่ดีเหล่านี้ป่าเจ้าของร่วมสนับสนุนหลาย
จัดการวัตถุประสงค์และการประสานงานที่ ระดับภูมิทัศน์ยังคง
ขาดแคลนในลานเดอร์แสดงให้เห็นว่าเครื่องมือทางนโยบายที่จากบนลงล่าง 'แผน'
ไม่เพียงพอ / ดีเหมาะเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์มาก
(Van Gossum et al, 2005;.. รถตู้ Gossum et al, 2012).
ความท้าทายในปัจจุบัน ในการจัดการป่าไม้โทรหาวิธีการใหม่
ที่รวมถึงผู้มีส่วนได้เสียอย่างแข็งขันในกระบวนการตัดสินใจ
โดยการรวมด้านล่างขึ้นด้านบนลงมาและวิธีการ ในคำอื่น ๆ
กระบวนการเปลี่ยนแปลงที่มีทิศทางการกำหนดเป้าหมายที่กำหนดวัฒนธรรมโครงสร้าง
และการปฏิบัติส่วนประกอบของสังคมควบคู่กันไปเป็นสิ่งจำเป็น วิธีการ
ที่อยู่เช่นชนิดของความท้าทายที่เป็นหนึ่งในการเปลี่ยน
และการจัดการการเปลี่ยนแปลง (ยิ้ม et al., 2010) การเปลี่ยนแปลงที่ถูกกำหนดให้
เป็น "รุนแรงการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของสังคม (ย่อย) systemthat เป็นผล
ของวิวัฒนาการร่วมของเศรษฐกิจวัฒนธรรมเทคโนโลยีของระบบนิเวศและสถาบัน
การพัฒนาในระดับขนาดที่แตกต่างกัน" (เคมพ์ et al., 2001) .
จำนวนของการเปลี่ยนที่คาดว่าจะเกี่ยวกับการใช้พลังงานทรัพยากรความหลากหลายทางชีวภาพ
ฯลฯ จะต้องปฏิบัติใหม่สถาบันและกรอบนโยบาย
ในการจัดการกับพื้นที่ จำกัด ในลักษณะที่ชาญฉลาดและยั่งยืนมากขึ้น.
ในบทความนี้เราสร้างวิถีการเปลี่ยนแปลงของ Bosland '
โดยใช้การเรียนรู้ประวัติศาสตร์เช่นวิธีการ ต่อจากนั้นเราตรวจสอบ
ประวัติของการ Bosland โดยความหมายของทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงเพื่อรองรับบัตรประจำตัว
ด้านนวัตกรรมและคุณสมบัติที่สำคัญที่นอกเหนือไปจากนวัตกรรม
ตามปกติและซึ่งอาจจะเป็นแรงบันดาลใจสำหรับกว้างประชาชน
มีส่วนร่วมในการจัดการป่าไม้