Although it is clear that coworker

Although it is clear that coworker absenteeism, tardiness, and turnover can influence an employee’s actions,
scholars have yet to consider the impact of relational demography on the adoption of these behavioral norms.
Inspired by social identity, situational strength, and attraction-selection-attrition theories, we proposed that individuals
who differ from their coworkers in age, sex, or racioethnicity would feel threatened by their
outnumbered status and subsequently motivated to be absent, tardy, or more likely to turnover. However,
we expected coworker withdrawal behavior to moderate whether or not dissimilar personnel act on these desires.
Results from hierarchical multilevel modeling analyses of data from 470 U.S. call center workers nested
in 51 work groups revealed that racioethnic dissimilarity was positively related to time-lagged changes in absenteeism
and tardiness as well as heightened turnover likelihood. These effects emerged only among employees
whose coworkers engaged in greater withdrawal behavior. Importantly, racioethnically dissimilar
employees working in more permissive climates (i.e., those with high levels of coworker absenteeism, tardiness,
or turnover) exhibited the greatest increases in absenteeism and tardiness over three months and had the
highest supervisor-rated turnover likelihood. Implications for diversity management are discussed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าจะล้างลางานที่เพื่อนร่วมงาน กรุณา และหมุนเวียนจะมีผลต่อการดำเนินการของพนักงานนอกจากนี้นักวิชาการยังมีการพิจารณาผลกระทบของประชากรเชิงบนของบรรทัดฐานพฤติกรรมเหล่านี้บันดาลใจตัวตนทางสังคม สถานการณ์แรง และสถานที่ท่องเที่ยวเลือกผสมทฤษฎี เรานำเสนอที่บุคคลที่แตกต่างจากเพื่อนร่วมงานของตนอายุ เพศ หรือ racioethnicity จะรู้สึกขู่ว่าโดยการยิงสถานะ และต่อมาได้แรงบันดาลใจจะขาด ล่าช้า หรือมักจะหมุนเวียน อย่างไรก็ตามเราคาดว่าลักษณะการทำงานของการถอนเงินร่วมถึงปานกลางว่าบุคลากรไม่เหมือนกระทำความปรารถนาเหล่านี้หรือไม่ผลการวิเคราะห์โมเดลหลายลำดับชั้นข้อมูลจาก 470 โทรศูนย์แรงซ้อนในกลุ่มงาน 51 เปิดเผย dissimilarity racioethnic ที่เป็นการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกที่เกี่ยวข้องกับ lagged เวลาขาดและกรุณาเป็นโอกาสยอดขายสูงเป็นอย่างดี ผลกระทบเหล่านี้ปรากฏเฉพาะในหมู่พนักงานเพื่อนร่วมงานที่มีส่วนร่วมในลักษณะการทำงานของถอนเงินมากกว่า สำคัญ racioethnically แตกต่างกันพนักงานที่ทำงานในสภาพอากาศ permissive มาก (เช่น ผู้ที่ มีเพื่อนร่วมงานลางาน กรุณา สูงหรือยอดขาย) จัดแสดงเพิ่มขึ้นมากที่สุดในการลางานและกรุณากว่าสามเดือน และมีการโอกาสได้คะแนนผู้ควบคุมการหมุนเวียนสูงสุด มีการกล่าวถึงผลการจัดการความหลากหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่ามันจะเป็นที่ชัดเจนว่าผู้ร่วมงานขาดความเชื่องช้าและผลประกอบการจะมีผลต่อการกระทำของพนักงาน,
นักวิชาการยังไม่ได้พิจารณาผลกระทบของประชากรสัมพันธ์ในการนำไปใช้บรรทัดฐานของพฤติกรรมเหล่านี้.
แรงบันดาลใจจากเอกลักษณ์ทางสังคมมีความแข็งแรงสถานการณ์และสถานที่น่าสนใจเลือกขัดสี ทฤษฎีเราเสนอว่าบุคคล
ที่แตกต่างจากเพื่อนร่วมงานของพวกเขาในอายุเพศหรือ racioethnicity จะรู้สึกว่าถูกคุกคามโดยพวกเขา
มากกว่าสถานะและต่อมาได้มีแรงจูงใจที่จะขาดอืดหรือมีแนวโน้มที่จะหมุนเวียน อย่างไรก็ตาม
เราคาดว่าพฤติกรรมการถอนผู้ร่วมงานถึงปานกลางหรือไม่ว่าบุคลากรที่แตกต่างกันทำตามความปรารถนาเหล่านี้.
ผลลัพธ์ที่ได้จากการสร้างแบบจำลองหลายลำดับชั้นการวิเคราะห์ข้อมูลจาก 470 ดอลลาร์สหรัฐคนงาน Call Center ซ้อนกัน
ใน 51 กลุ่มงานเปิดเผยว่าความแตกต่างกัน racioethnic สัมพันธ์ทางบวกกับการเปลี่ยนแปลงเวลา lagged ในการขาด
และเชื่องช้าเช่นเดียวกับความคิดริเริ่มความน่าจะเป็นผลประกอบการ ผลกระทบเหล่านี้โผล่ออกมาเพียง แต่ในหมู่พนักงาน
ที่มีเพื่อนร่วมงานมีส่วนร่วมในพฤติกรรมการถอนตัวมากขึ้น ที่สำคัญแตกต่างกัน racioethnically
พนักงานที่ทำงานในสภาพอากาศที่อนุญาตมากขึ้น (เช่นผู้ที่มีระดับสูงของการขาดเพื่อนร่วมงานล่าช้า
หรือผลประกอบการ) จัดแสดงเพิ่มขึ้นมากที่สุดในการขาดและเชื่องช้ากว่าสามเดือนและมี
ผู้บังคับบัญชารับการจัดอันดับความน่าจะเป็นมูลค่าการซื้อขายสูงสุด ผลกระทบของการจัดการความหลากหลายที่จะกล่าวถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่ามันจะเป็นที่ชัดเจนว่า การกำหนด และการหมุนเวียนของผู้ร่วมงาน , สามารถมีอิทธิพลต่อการกระทำของพนักงานนักวิชาการยังไม่ได้พิจารณาผลกระทบของประชากรศาสตร์เชิงบรรทัดฐานในการพฤติกรรมเหล่านี้ของแรงบันดาลใจจากเอกลักษณ์ทางสังคม ด้านความแข็งแรงและดึงดูดการเลือกทฤษฎีที่เราเสนอว่าบุคคลซึ่งแตกต่างจากเพื่อนร่วมงานของพวกเขาในอายุ เพศ หรือ racioethnicity จะรู้สึกถูกคุกคามโดยของพวกเขามีสถานะและต่อมากระตุ้นขาด สาย หรือ แนวโน้มผลประกอบการ อย่างไรก็ตามเราคาดว่าพฤติกรรมการถอนผู้ร่วมงานปานกลางหรือไม่ทำตามความปรารถนาแตกต่างกัน บุคลากรเหล่านี้ผลจากการวิเคราะห์ข้อมูลแบบลำดับชั้นหลายระดับจาก 470 สหรัฐอเมริกาเรียกคนงานศูนย์ซ้อนกัน51 งานกลุ่ม เปิดเผยว่า racioethnic จะมีความสัมพันธ์กับการเปลี่ยนแปลงในเวลาที่ล้าหลังความล่าช้า รวมทั้งโอกาสและเพิ่มการหมุนเวียน ผลกระทบเหล่านี้ปรากฏเฉพาะในหมู่พนักงานที่เพื่อนร่วมงานร่วมในพฤติกรรมการถอนเงินมากกว่า ที่สำคัญ racioethnically ไม่เหมือนกันพนักงานทำงานในสภาพอากาศแบบมากขึ้น ( เช่น ผู้ที่มีระดับสูงของการกำหนดผู้ร่วมงาน , ,หรือการหมุนเวียน ) มีการเพิ่มขึ้นมากที่สุด และมีกำหนดกว่าสามเดือนการจัดอันดับสูงสุดผู้ควบคุมการหมุนเวียนความน่าจะเป็น สำหรับการบริหารความหลากหลายได้ถูก