> Apart from ensuring that their pr

> Apart from ensuring that their project is completed on time, all
> managers, whether in the office,workshop, factory, or on-site, are concerned with cost. There is little consolation in finishing on time, when, from a cost point of view, one wished the job had never started!
>
> Cost control has been a vital function of management since the days of
> the pyramids, but only too frequently is the term confused with mere cost reporting. The cost report is usually part of every manager’s monthly report to his superiors, but an account of the past month’s expenditure is only stating historical facts. What the manager needs is a regular and up-to-date monitoring system that enables him to identify the expenditure with specific operations or stages, determine whether the expenditure was cost-effective, plot or calculate the trend, and then take immediate action if the trend is unacceptable.

> Network analysis forms an excellent base for any cost-control system,since the activities can each be identified and costed, so that the percentage completion of an
activity can also give the proportion of expenditure, if that expenditure is time related. The system is ideal, therefore, for construction sites, drawing offices, or factories where the basic unit of control is the manhour.
>
> SMAC-Manhour Control
>
> Site manhoures and cost (SMAC)* is a cost control system developed in 1978 specifically on a critical path network base for either manual or computerized cost and progress monitoring, which enables performance to be measured and trends to be evaluate, thus providing the project manager with an effective instrument for further action. The system, which is now known as earned value analysis (EVA), can be used for all operations where manhours or *SMAC is the proprietary name given to the cost-control program developed by Foster Wheeler.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

>
นอกเหนือจากการสร้างความมั่นใจว่าโครงการของพวกเขาเป็นที่เรียบร้อยแล้วในเวลาทั้งหมด> ผู้จัดการไม่ว่าจะเป็นในสำนักงานการประชุมเชิงปฏิบัติการโรงงานหรือในสถานที่ที่มีความกังวลกับค่าใช้จ่าย มีปลอบใจเล็ก ๆ น้อย ๆ
ในการตกแต่งในเวลาเมื่อจากจุดค่าใช้จ่ายของมุมมองหนึ่งที่อยากทำงานไม่เคยเริ่มต้น!>>
การควบคุมค่าใช้จ่ายที่ได้รับฟังก์ชั่นที่สำคัญของการจัดการตั้งแต่วันที่> ปิรามิด แต่บ่อยเกินไป คำว่าสับสนกับการรายงานค่าใช้จ่ายเพียง
รายงานค่าใช้จ่ายมักจะเป็นส่วนหนึ่งของรายงานรายเดือนของผู้จัดการทุกคนให้ผู้บังคับบัญชาของเขา แต่บัญชีของค่าใช้จ่ายของเดือนที่ผ่านมาเป็นเพียงการระบุข้อเท็จจริงทางประวัติศาสตร์ สิ่งที่ความต้องการของผู้จัดการเป็นปกติและ up-to-date ระบบการตรวจสอบที่ช่วยให้เขาในการระบุค่าใช้จ่ายที่มีการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจงหรือขั้นตอนการตรวจสอบว่าค่าใช้จ่ายเป็นค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพพล็อตหรือคำนวณแนวโน้มและจากนั้นดำเนินการทันทีถ้า แนวโน้มเป็นที่ยอมรับ.> การวิเคราะห์เครือข่ายในรูปแบบฐานที่ดีสำหรับระบบการควบคุมค่าใช้จ่ายใด ๆ ตั้งแต่กิจกรรมแต่ละคนสามารถระบุและ costed เพื่อให้แล้วเสร็จร้อยละของที่กิจกรรมยังสามารถให้สัดส่วนของค่าใช้จ่ายในกรณีที่ค่าใช้จ่ายที่เป็นเวลาที่เกี่ยวข้อง. ระบบนี้เป็นระบบที่เหมาะดังนั้นสำหรับสถานที่ก่อสร้างสำนักงานการวาดภาพหรือโรงงานที่หน่วยพื้นฐานของการควบคุม manhour ได้.>> ควบคุมSMAC-Manhour>> manhoures เว็บไซต์และค่าใช้จ่าย (SMAC) เป็นระบบการควบคุมค่าใช้จ่ายที่พัฒนาขึ้นในปี 1978 โดยเฉพาะบนฐานของเครือข่ายเส้นทางที่สำคัญสำหรับทั้งตนเองหรือค่าใช้จ่ายคอมพิวเตอร์และการตรวจสอบความคืบหน้าซึ่งจะช่วยให้ผลการดำเนินงานที่จะวัดและแนวโน้มที่จะมีการประเมินผลจึงให้ผู้จัดการโครงการที่มีเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินการต่อไป ระบบซึ่งเป็นที่รู้จักกันในขณะนี้เป็นที่ได้รับการวิเคราะห์ค่า (EVA) ที่สามารถใช้สำหรับการดำเนินงานทั้งหมดที่ manhours หรือ * SMAC เป็นชื่อที่เป็นกรรมสิทธิ์ให้กับโปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายที่พัฒนาโดยฟอสเตอร์วีลเลอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

> นอกจากมั่นใจว่าโครงการของพวกเขาจะเสร็จสมบูรณ์ในเวลาทั้งหมด
> ผู้จัดการ ไม่ว่าจะเป็นในสำนักงาน , โรงงาน , โรงงาน , หรือเว็บไซต์ที่เกี่ยวข้องกับต้นทุน มีเพียงเล็กน้อย ในเวลาเสร็จสิ้นในเวลา เมื่อ จากต้นทุนในมุมมองหนึ่งปรารถนางานไม่เคยเริ่มต้น

> > การควบคุมต้นทุนเป็นสำคัญส่วนหนึ่งของการจัดการตั้งแต่วัน
> ปิรามิด ,แต่บ่อยเกินไปเป็นคำสับสนกับการรายงานต้นทุนเพียง รายงานต้นทุนมักจะเป็นส่วนหนึ่งของผู้จัดการทุกเดือน รายงานผู้บังคับบัญชาของเขา แต่บัญชีค่าใช้จ่ายเดือนที่ผ่านมาเป็นเพียงการระบุข้อเท็จจริงทางประวัติศาสตร์ สิ่งที่ผู้จัดการทีมต้องการเป็นปกติและระบบการตรวจสอบที่ทันสมัยที่ช่วยให้เขาสามารถระบุค่าใช้จ่ายการทำงานที่เฉพาะเจาะจงหรือขั้นตอนตรวจสอบว่าค่าใช้จ่ายก็ประหยัด หรือแปลงคำนวณแนวโน้มและจากนั้นดำเนินการทันทีหากแนวโน้มเป็นสิ่งที่รับไม่ได้ การวิเคราะห์เครือข่าย

> ฟอร์มเป็นฐานที่ดีสำหรับการใด ๆระบบการควบคุมต้นทุน เนื่องจากกิจกรรมที่แต่ละคน สามารถจะระบุและสวะ ดังนั้นค่าสมบูรณ์ของ
กิจกรรมยังสามารถให้สัดส่วนของค่าใช้จ่ายถ้าค่าใช้จ่ายเวลา เป็นระบบที่เหมาะสมที่สุด ดังนั้น เว็บไซต์ แบบก่อสร้างสำนักงานหรือโรงงานที่หน่วยพื้นฐานของการควบคุมเป็น manhour .

> > > >

smac manhour ควบคุมเว็บไซต์ manhoures และต้นทุน ( smac ) * คือ การควบคุมต้นทุน ระบบที่พัฒนาขึ้นในปี 1978 โดยเฉพาะบนเส้นทางของเครือข่ายเพื่อให้ฐานมีคู่มือหรือ คอมพิวเตอร์เสียและติดตามความคืบหน้าซึ่งจะช่วยให้ประสิทธิภาพ ในวัด และแนวโน้มที่จะประเมิน จึงให้ผู้จัดการด้วยเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการกระทำต่อไป ระบบ , ซึ่งเป็น ตอนนี้ เรียกว่าได้รับการวิเคราะห์คุณค่า ( EVA ) , สามารถใช้สำหรับการดำเนินงานทั้งหมดที่ manhours หรือ * smac เป็นกรรมสิทธิ์ชื่อให้กับการควบคุมต้นทุน โปรแกรมที่พัฒนาโดย Foster Wheeler .