Teams: Tomorrow’s New Performance L

Teams: Tomorrow’s New Performance Lever
Our years of reporting on the technology revolution, and in talking with the most admired leaders and visionaries in business, government and the non-profit world, have convinced us that the future belongs to high-performance units. It’s not enough to focus only on hiring the best and the brightest; it’s even more critical to figure out how to create high-performing teams that are more than the sum of their individual parts. That’s Team Genius. Here we offer four imperatives that every leader must recognize:
First, your teams must be of capable surviving whatever today’s brutal economy throws in their path. Indeed, today’s teams will have to be able to survive on their own, sometimes with little support from headquarters. They will have to take serious risks and make decisions, sometimes existential ones, very quickly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีม: คานประสิทธิภาพใหม่ของปีของการรายงาน ในการปฏิวัติเทคโนโลยี และพูดคุยกับผู้นำและ visionaries ชื่นชมมากที่สุดในธุรกิจ รัฐบาล และ โลกที่ไม่แสวงหากำไร ได้เชื่อเราว่า อนาคตเป็นสมาชิกหน่วยประสิทธิภาพสูง ไม่เพียงพอที่จะเน้นเฉพาะจ้างดีที่สุด และที่ brightest มันเป็นสิ่งสำคัญยิ่งเพื่อคิดหาวิธีการสร้างทีมงานที่ทำสูงที่มากกว่าผลรวมของแต่ละส่วนของพวกเขา ที่เป็นทีมงานอัจฉริยะ ที่นี่เรามี imperatives สี่ที่ผู้นำทุกต้องจดจำ: ครั้งแรก ทีมงานของคุณต้องเป็นของสามารถรอดวันนี้สิ่งโหดร้ายเศรษฐกิจพ่นในเส้นทางของพวกเขา แน่นอน วันนี้ทีมงานจะสามารถอยู่รอดด้วยตนเอง บางครั้ง มีการสนับสนุนจากสำนักงานใหญ่น้อย พวกเขาจะมีความเสี่ยงที่ร้ายแรง และทำการตัดสินใจ คน existential บางครั้ง อย่างรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีม: ก้านสมรรถนะใหม่ของวันพรุ่งนี้
ปีของการรายงานเกี่ยวกับการปฏิวัติเทคโนโลยีและในการพูดคุยกับผู้นำชื่นชมมากที่สุดและวิสัยทัศน์ในการดำเนินธุรกิจของรัฐบาลและโลกที่ไม่แสวงหากำไรมีความเชื่อมั่นเราว่าอนาคตเป็นของหน่วยงานที่มีประสิทธิภาพสูง มันไม่เพียงพอที่จะมุ่งเน้นเฉพาะในการจ้างงานที่ดีที่สุดและสว่าง; ก็จะยิ่งสำคัญมากขึ้นที่จะคิดออกวิธีการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูงที่มีมากขึ้นกว่าผลรวมของส่วนบุคคลของพวกเขา นั่นเป็นอัจฉริยะทีม ที่นี่เรามีสี่ตอบสนองความต้องการที่ผู้นำทุกคนต้องรับรู้:
ครั้งแรกที่ทีมงานของคุณจะต้องมีความสามารถในสิ่งที่มีชีวิตรอดเศรษฐกิจโหดร้ายของวันนี้พ่นในเส้นทางของพวกเขา อันที่จริงทีมของวันนี้จะต้องสามารถอยู่รอดของตัวเองบางครั้งก็มีการสนับสนุนน้อยจากสำนักงานใหญ่ พวกเขาจะต้องใช้ความเสี่ยงที่ร้ายแรงและการตัดสินใจบางครั้งคนที่ดำรงอยู่ได้อย่างรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีม : พรุ่งนี้ใหม่ประสิทธิภาพคันโยก
ของเราปีของรายงานในการปฏิวัติทางเทคโนโลยี และพูดด้วยความชื่นชมมากที่สุดของผู้นำและวิสัยทัศน์ในธุรกิจ รัฐบาล และโลกที่ไม่แสวงหากำไร มีความเชื่อมั่นว่าอนาคตเป็นของหน่วยมีประสิทธิภาพสูง มันไม่เพียงพอที่จะเน้นเฉพาะในการจ้างที่ดีที่สุดและสว่างที่สุด ;มันหนักหนากว่าที่จะคิดออกวิธีการสร้างการแสดงทีมที่มากกว่าผลรวมของชิ้นส่วนของพวกเขาแต่ละคนสูง นั่นคือทีมอัจฉริยะ ที่นี่เรามีสี่หน้าที่ที่ผู้นำทุกคนต้องจำ :
ครั้งแรก ทีมของคุณจะต้องสามารถมีชีวิตอยู่ไม่ว่าเศรษฐกิจโหดร้ายวันนี้พ่นในเส้นทางของพวกเขา แน่นอนทีมวันนี้จะต้องสามารถอยู่รอดได้ด้วยตนเองบางครั้ง ด้วยการสนับสนุนจากสำนักงานใหญ่ พวกเขาจะต้องรับความเสี่ยงที่ร้ายแรง และการตัดสินใจ บางครั้ง existential ที่รวดเร็วมาก