Factor Variable DefinitionThe expec

Factor Variable Definition
The expectations of policymakers
for their employees’
knowledge and attitude
toward work
The employees’ knowledge that
is beneficial to the carrying out of
the objectives and prospects of
the hospital
The propaganda of hospital goal,
vision and employee carries
through connection
The employees’ attitude toward
work that is beneficial to the
sustainable operation of the
hospital
Making use of the KM is good for
management in the hospital of
communication coordination and
programming learning
The cognitions and demands
of personal KM
The understanding of KM Obtain, combine and communicate
to employee concealed inside
knowledge and exposed outside
knowledge to increase benefit effect
and productivity
The media of knowledge
transmission
Take information science and
technology as foundation, in order
to support knowledge creation,
storage and picking
The circulation and sharing of
knowledge
The knowledge collection or
accumulation converts in to
organizing internal commonly
shared knowledge
The environment of organization Forming and constructing
organization culture, for the
cognition and need of KM
The activities of KM enabler
by the hospital organization
Financial Implementing and performance of
strategy in the hospital make
money for the improvement of
contribution
Customer Establish target customer and
market compartment
Internal business processes Organization increase in worth as
key process for customer and
shareholder
Learning and growth Order about finance, customer and
internal process etc. – three factors
acquiring an outstanding result

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นิยามตัวแปรปัจจัยความคาดหวังของผู้กำหนดนโยบายของพนักงานของพวกเขาความรู้และทัศนคติไปทำงานความรู้ของพนักงานที่เป็นประโยชน์ต่อการดำเนินการของวัตถุประสงค์และแนวโน้มของโรงพยาบาลโฆษณาชวนเชื่อของโรงพยาบาลเป้าหมายวิสัยทัศน์และพนักงานประกอบผ่านการเชื่อมต่อทัศนคติของพนักงานต่องานที่เป็นประโยชน์ต่อการการดำเนินงานที่ยั่งยืนของการโรงพยาบาลการใช้ KM เหมาะสำหรับการจัดการในโรงพยาบาลของสื่อสารประสานงาน และเรียนเขียนโปรแกรมCognitions และความต้องการกม.ส่วนบุคคลความเข้าใจของ KM ได้ รวม และสื่อสารพนักงานปกปิดภายในความรู้ และสัมผัสนอกความรู้เพื่อเพิ่มผลประโยชน์และผลผลิตสื่อความรู้ส่งใช้ข้อมูลวิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีเป็นมูลนิธิ ตามลำดับเพื่อสนับสนุนการสร้างความรู้จัดเก็บและการเบิกสินค้าการหมุนเวียนและการแบ่งปันความรู้รวบรวมความรู้ หรือสะสมในแปลงให้เป็นจัดระเบียบภายในโดยทั่วไปความรู้ที่ใช้ร่วมกันสภาพแวดล้อมขององค์กรขึ้นรูปและสร้างวัฒนธรรมองค์กร สำหรับการประชานและความต้องการของ KMกิจกรรม KM สตัวเปิดใช้งานองค์กรพยาบาลใช้เงินและประสิทธิภาพของกลยุทธ์ในการสร้างโรงพยาบาลเงินปรับปรุงกำไรส่วนเกินลูกค้าตั้งเป้าหมายลูกค้า และช่องตลาดเพิ่มมูลค่าเป็นองค์กรกระบวนการธุรกิจภายในที่สำคัญขั้นตอนสำหรับลูกค้า และผู้ถือหุ้นเรียนรู้และการเจริญเติบโตสั่งเกี่ยวกับการเงิน ลูกค้า และกระบวนการภายในฯลฯ – ปัจจัยสามประการกำลังรับผลลัพธ์โดดเด่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยตัวแปรนิยามความคาดหวังของผู้กำหนดนโยบายสำหรับ'พนักงานของพวกเขามีความรู้และทัศนคติที่มีต่อการทำงานของพนักงาน' ความรู้ที่เป็นประโยชน์ต่อการดำเนินการของวัตถุประสงค์และกลุ่มเป้าหมายของโรงพยาบาลการโฆษณาชวนเชื่อของเป้าหมายของโรงพยาบาลวิสัยทัศน์และพนักงานดำเนินการผ่านการเชื่อมต่อพนักงาน' ทัศนคติที่มีต่อการทำงานที่เป็นประโยชน์ต่อการดำเนินงานที่ยั่งยืนของโรงพยาบาลใช้การทำKM เป็นสิ่งที่ดีสำหรับการจัดการในโรงพยาบาลของการประสานงานการสื่อสารและการเขียนโปรแกรมการเรียนรู้cognitions และความต้องการของKM ส่วนตัวเข้าใจในกิโลเมตรได้รับการรวมและการสื่อสารให้กับพนักงานที่มองไม่เห็นภายในความรู้และสัมผัสนอกความรู้เพื่อเพิ่มผลประโยชน์และการผลิตสื่อความรู้การส่งใช้วิทยาการสารสนเทศและเทคโนโลยีที่เป็นรากฐานในการสั่งซื้อเพื่อสนับสนุนการสร้างความรู้การจัดเก็บและการเลือกไหลเวียนและการแบ่งปันความรู้ที่เป็นของสะสมความรู้หรือการสะสมแปลงในการจัดระเบียบภายในทั่วไปความรู้ที่ใช้ร่วมกันสภาพแวดล้อมขององค์กรการขึ้นรูปและการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเพื่อความรู้ความเข้าใจและความต้องการของKM กิจกรรมของ Enabler KM โดยองค์กรที่โรงพยาบาลทางการเงินการใช้และประสิทธิภาพของกลยุทธ์ในโรงพยาบาลให้เงินสำหรับการปรับปรุงผลงานที่ลูกค้ากำหนดลูกค้าเป้าหมายและตลาดช่องเพิ่มขึ้นกระบวนการธุรกิจภายในองค์การในมูลค่าเป็นขั้นตอนที่สำคัญสำหรับลูกค้าและผู้ถือหุ้นเรียนรู้และการเจริญเติบโตของการสั่งซื้อเกี่ยวกับการเงินของลูกค้าและอื่นๆ กระบวนการภายใน - ปัจจัยที่สามที่ได้รับผลที่โดดเด่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยตัวแปรนิยาม
ความคาดหวังของนโยบายสำหรับพนักงานของพวกเขา '



ที่มีต่อความรู้และทัศนคติของพนักงาน ความรู้ที่เป็นประโยชน์ต่อการดําเนิน

ของวัตถุประสงค์และโอกาสของโรงพยาบาล

โฆษณาชวนเชื่อของโรงพยาบาลและพนักงานมีวิสัยทัศน์เป้าหมาย


ผ่านการเชื่อมต่อของพนักงาน ทัศนคติ งานที่เป็นประโยชน์ต่อ

การดำเนินงานที่ยั่งยืนของโรงพยาบาล

ใช้กม. เหมาะสำหรับการจัดการในโรงพยาบาล

โปรแกรมการเรียนรู้และการประสานงานการสื่อสาร

ความคิดและความต้องการของ km ส่วนตัว
เข้าใจ km ได้ รวม และสื่อสารให้กับพนักงานภายใน

ปกปิดความรู้และสัมผัสภายนอกเพื่อเพิ่มประโยชน์ผล

ความรู้ และการผลิตสื่อความรู้

การใช้สารสนเทศวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี


เป็นมูลนิธิ เพื่อสนับสนุนการสร้างความรู้ การจัดเก็บและการเลือก



และแบ่งปันความรู้ความรู้ในการสะสมรวบรวมหรือ


จัดภายในแปลงโดยทั่วไป

สร้างสภาพแวดล้อมของการแบ่งปันความรู้และการสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้

ความรู้องค์กร และความต้องการของ km
กิจกรรม KM ขับเคลื่อน
โดยโรงพยาบาลองค์กรทางการเงินและผลการดำเนินงานของ

ใช้กลยุทธ์ในโรงพยาบาลให้

บริจาคเงินเพื่อปรับปรุง

ลูกค้าสร้างลูกค้าเป้าหมายและกระบวนการตลาดภายในช่อง
องค์กรธุรกิจเพิ่มมูลค่าเป็นสำคัญกระบวนการสำหรับลูกค้า


และผู้ถือหุ้น ด้านการเรียนรู้และการเติบโต เพื่อที่เกี่ยวกับการเงิน ลูกค้าและ
ภายในกระบวนการ ฯลฯ ซึ่งสามปัจจัยที่

ผลการดีเด่น