If however we see the services as s

If however we see the services as separate and distinct, this can give us a different
perspective. How efficient is each of the production lines? How many people does
it need, etc? In some of the roles, this separateness is clear – for example the
procurement staff do only procurement, so their input, activity and output are
ring-fenced. The problem comes when we have a department whose staff are
involved in work to produce several services, or where the ‘service’ as such is the
output of effort of more than one workgroup. Take the second line, who fix
assigned problems, but also install computers, carry out moves and also conduct
numerous projects. These cannot be so easily separated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ถ้าเราเห็นการบริการที่แยกต่างหากและแตกต่างนี้สามารถทำให้เรามีมุมมองที่แตกต่างกัน
วิธีการที่มีประสิทธิภาพของแต่ละสายการผลิตหรือไม่ ว่าหลายคนไม่
มันต้อง etc? ในบางส่วนของบทบาทที่แยกนี้เป็นที่ชัดเจน - ตัวอย่างเช่น
พนักงานจัดซื้อจัดจ้างจัดซื้อจัดจ้างทำเท่านั้นดังนั้นใส่ของพวกเขากิจกรรมและออกเป็น
แหวนไม่พอใจปัญหามาเมื่อเรามีแผนกที่มีพนักงาน
ส่วนร่วมในการทำงานในการผลิตบริการต่างๆหรือที่ 'บริการ' เป็นดังกล่าวเป็น
ผลลัพธ์ของความพยายามมากกว่าหนึ่งเวิร์กกรุ๊ป บรรทัดที่สองใช้เวลาที่แก้ไขปัญหาที่ได้รับมอบหมาย
แต่ยังติดตั้งเครื่องคอมพิวเตอร์ดำเนินการเคลื่อนไหวและดำเนินการหลายโครงการ
เหล่านี้ไม่สามารถแยกออกจากกันเพื่อให้ง่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าอย่างไรก็ตามเราเห็นบริการแยกต่างหาก และแตกต่างกัน ซึ่งสามารถให้เราแตกต่าง
มุมมอง ประสิทธิภาพคือการผลิต คนไม่
ต้อง ฯลฯ ในบางบทบาท separateness นี้เป็นที่ชัดเจน – ตัวอย่างการ
พนักงานจัดซื้อจัดซื้อเฉพาะ การป้อนข้อมูล กิจกรรม และผลผลิตมี
อิสระ ปัญหามาเมื่อเรามีพนักงานมีแผนก
เกี่ยวข้องกับงานการผลิต บริการต่าง ๆ หรือที่ 'บริการ' เช่น
ผลลัพธ์ของความพยายามของ workgroup มากกว่าหนึ่ง นำบรรทัดสอง ผู้แก้ไข
กำหนดปัญหา แต่ยังติดตั้งคอมพิวเตอร์ ดำเนินการย้าย และยัง ทำ
โครงการจำนวนมาก เหล่านี้ไม่ได้จึงได้แยก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตามถ้าเราดูบริการที่เป็นแบบแยกพื้นที่และโดดเด่นแห่งนี้จะสามารถทำให้เราแตกต่างกัน
มุมมอง วิธีการคือแต่ละอย่างมี ประสิทธิภาพ ของสายการผลิตได้ คนจำนวนมากได้อย่างไรไม่
ซึ่งจะช่วยคุณจำเป็นต้องฯลฯ ในบทบาทที่บางส่วนแยกต่างหากจากกันนี้มีอยู่อย่างชัดเจน - ตัวอย่างเช่น
ซึ่งจะช่วยพนักงานจัดซื้อจัดจ้างที่ทำได้เพียงการจัดซื้อจัดหาดังนั้นเอาต์พุตและการทำงานของอินพุตของพวกเขามี
วงแหวน - มีป้อมปัญหาที่จะเกิดขึ้นเมื่อเรามีแผนกที่มีพนักงานมีส่วนร่วมในการทำงาน
ซึ่งจะช่วยในการผลิตบริการต่างๆที่หลากหลายหรือในกรณีที่'บริการ'เป็น
เอาต์พุตของความพยายามอย่างมากกว่าหนึ่งคณะผู้ทำงาน ใช้เส้นทางสายที่สองที่แก้ไข
กำหนดให้ปัญหาแต่มีการติดตั้งคอมพิวเตอร์พกพาการเคลื่อนไหวและนอกจากนั้นยังทำ
ซึ่งจะช่วยโครงการจำนวนมาก เหล่านี้ไม่สามารถทำได้อย่างง่ายดายแยกออกจากกัน