The fifth perspective: The knowledg

The fifth perspective: The knowledge management approach
Section: Holden (2002) proposes a different approach entirely
He proposes a knowledge management (KM) approach. KM states that “knowledge” is the most important asset in a firm. KM discusses how organizations can take advantage of employees' knowledge. Individuals have explicit and knowledge
The KM approach is interesting for several reasons:
• It is consistent with people's experience of culture. Everybody has a culture but very few people can accurately tell other people what that culture is.
• Cross‐cultural can be managed using a KM approach. Much of cross‐cultural management seems to be an attempt at describing the existing state of culture.
Holden (2002) supports his thesis by looking at several case studies: Novo Nordisk, Sulzer Infra, LEGO and Matsushita. The cases of Novo Nordisk and Sulzer Infra will be briefly discussed below.
- Novo Nordisk (NN) is a Danish company involved in biotechnology. It has a strong ethical and independent outlook and has been on the Fortune list of top 100 best‐run companies in the world. Having established that maintaining a global ethical standard was a strategic objective, NN's senior management put in places the resources and processes necessary to develop that global standard across cultures.
- Sulzer Infra (SI) is a Swiss group that specializes in providing all kinds of construction related consultancies, such as building maintenance, engineering or design. In order to survive, the strategic decision was made to forget “small” country projects and focus on large pan‐European contracts. This shift allowed SI to tap into a growing market which other. often using creative techniques. The location and time allowed for plenty of social networking.
They are, fundamentally, knowledge‐management facilitators, able to transform tacit knowledge into explicit knowledge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองห้า: วิธีการจัดการความรู้ หัวข้อ: โฮลเดน (2002) เสนอวิธีการแตกต่างกันทั้งหมด เขาเสนอวิธีการจัดการ (KM) ความรู้ KM ระบุว่า "ความรู้" สินทรัพย์สำคัญที่สุดในบริษัท KM กล่าวถึงวิธีที่องค์กรสามารถใช้ประโยชน์จากความรู้ของพนักงาน บุคคลมีความชัดเจน และความรู้วิธีการ KM น่าสนใจเนื่องด้วยหลายสาเหตุ:•ได้สอดคล้องกับประสบการณ์ของผู้คนวัฒนธรรม ทุกคนมีวัฒนธรรม แต่คนน้อยมากสามารถแม่นยำบอกคนอื่น ๆ ว่าวัฒนธรรมคืออะไร• Cross‐cultural สามารถจัดการได้โดยใช้วิธีการ KM จัดการ cross‐cultural มากดูเหมือนจะ มีความพยายามในการอธิบายสถานะที่มีอยู่ของวัฒนธรรม โฮลเดน (2002) สนับสนุนวิทยานิพนธ์ของเขาหลายกรณีศึกษา: Novo Nordisk, Sulzer Infra เลโก้ และ Matsushita กรณีของ Novo Nordisk Sulzer Infra จะเป็นการกล่าวถึงสั้น ๆ ด้านล่าง -Novo Nordisk (NN) คือ บริษัทเดนมาร์กที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีชีวภาพ มี outlook จริยธรรม และมีความอิสระเข้มแข็ง และได้รับในรายการโชคของบริษัท best‐run 100 สูงสุดในโลก มีการจัดตั้งที่รักษามาตรฐานจริยธรรมสากลเป็นวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ผู้บริหารระดับสูงของ NN ใส่ในสถานทรัพยากรและกระบวนการจำเป็นในการพัฒนามาตรฐานที่ทั่วโลกผ่านวัฒนธรรม -Sulzer อินฟรา (ศรี) เป็นสวิสเป็นกลุ่มที่เชี่ยวชาญในการก่อสร้างทุกชนิดที่เกี่ยวข้อง consultancies เช่นอาคารบำรุงรักษา วิศวกรรม หรือการออกแบบ เพื่อความอยู่รอด การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่จะลืมโครงการประเทศ "เล็ก" และเน้นสัญญา pan‐European ขนาดใหญ่ นี้กะศรีการตลาดเติบโตที่อื่นได้ มักจะใช้เทคนิคการสร้างสรรค์ สถานและเวลาที่อนุญาตสำหรับเครือข่ายสังคมมากมาย พวกเขาได้ ภาระ knowledge‐management เบา ๆ สามารถแปลง tacit knowledge เป็นความรู้ที่ชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองที่ห้า: วิธีการจัดการความรู้
มาตรา: โฮลเดน (2002) เสนอวิธีการที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง
เขาเสนอการจัดการความรู้ (KM) วิธีการ KM กล่าวว่า "ความรู้" เป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดใน บริษัท KM กล่าวถึงวิธีการที่องค์กรสามารถใช้ประโยชน์จากความรู้ของพนักงาน บุคคลที่มีความชัดเจนและความรู้
วิธีการ KM เป็นที่น่าสนใจหลายสาเหตุ:
•เป็นที่สอดคล้องกับประสบการณ์ของผู้คนวัฒนธรรม ทุกคนมีวัฒนธรรม แต่คนน้อยมากที่ถูกต้องสามารถบอกคนอื่น ๆ สิ่งที่เป็นวัฒนธรรม.
•วัฒนธรรมสามารถจัดการได้โดยใช้วิธีการ KM . มากของการจัดการข้ามวัฒนธรรมน่าจะเป็นความพยายามในการอธิบายรัฐที่มีอยู่ของวัฒนธรรม
โฮลเดน (2002) สนับสนุนวิทยานิพนธ์ของเขาโดยดูที่หลายกรณีศึกษา: Novo Nordisk, Sulzer Infra เลโก้และ Matsushita กรณี Novo Nordisk และ Sulzer Infra จะมีการหารือในเวลาสั้น ๆ ดังต่อไปนี้.
- Novo Nordisk (NN) เป็น บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับเดนมาร์กในด้านเทคโนโลยีชีวภาพ แต่ก็มีแนวโน้มจริยธรรมและเป็นอิสระที่แข็งแกร่งและได้รับอยู่ในรายชื่อของ Fortune 100 บริษัท ที่ดีที่สุดที่ทำงานในโลก ต้องยอมรับว่าการรักษามาตรฐานทางจริยธรรมทั่วโลกเป็นวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ผู้บริหารระดับสูง NN ใส่ในสถานที่ทรัพยากรและกระบวนการที่จำเป็นในการพัฒนามาตรฐานระดับโลกข้ามวัฒนธรรม.
- Sulzer Infra (SI) เป็นกลุ่มชาวสวิสที่มีความเชี่ยวชาญในการให้บริการทุกชนิดของการก่อสร้าง ให้คำปรึกษาที่เกี่ยวข้องเช่นการบำรุงรักษาอาคารวิศวกรรมหรือการออกแบบ เพื่อให้อยู่รอดในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่จะลืม "เล็ก" โครงการประเทศและมุ่งเน้นในการทำสัญญาทั่วยุโรปที่มีขนาดใหญ่ การเปลี่ยนแปลงนี้ได้รับอนุญาต SI จะแตะลงในตลาดที่กำลังเติบโตที่อื่น ๆ มักจะใช้เทคนิคการสร้างสรรค์ สถานที่และเวลาได้รับอนุญาตให้ความอุดมสมบูรณ์ของเครือข่ายทางสังคม.
พวกเขาเป็นพื้นฐานอำนวยความสะดวกในการจัดการความรู้, ความสามารถในการเปลี่ยนความเงียบเป็นความรู้อย่างชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุมมองที่ 5 : การบริหารจัดการความรู้วิธีการ
ส่วน : โฮลเดน ( 2002 ) เสนอวิธีการที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง
เขานำเสนอการจัดการความรู้ ( km ) วิธีการ กม. ระบุว่า " ความรู้ " เป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดในบริษัท กิโลเมตร อธิบายถึงวิธีที่องค์กรสามารถใช้ประโยชน์จากความรู้ของพนักงาน บุคคลที่มีความรู้
อย่างชัดเจนกม. วิธีที่น่าสนใจสำหรับหลายเหตุผล :
- มันสอดคล้องกับประสบการณ์ของผู้คนในวัฒนธรรม ทุกคนมีวัฒนธรรม แต่คนน้อยมากที่ถูกต้องสามารถบอกคนอื่นได้ว่าวัฒนธรรมที่ .
- ข้ามวัฒนธรรม‐สามารถจัดการการใช้ km ) มากของการจัดการทางวัฒนธรรม‐ข้ามดูเหมือนว่าจะมีความพยายามในการอธิบายสภาพวัฒนธรรม
โฮลเดน ( 2002 ) สนับสนุนวิทยานิพนธ์ของเขาดูกรณีศึกษาหลาย : Novo Nordisk , Sulzer INFRA เลโก้ และ Matsushita กรณีของ Novo Nordisk Sulzer และใต้จะสั้น ๆที่กล่าวถึงด้านล่าง .
- Novo Nordisk เดนมาร์ก ( NN ) เป็น บริษัท ที่เกี่ยวข้องในด้านเทคโนโลยีชีวภาพ มันมีความแข็งแกร่งและจริยธรรมอิสระ Outlook และได้รับโชคลาภรายชื่อ Top 100 ‐วิ่ง บริษัท ที่ดีที่สุดในโลกมีการก่อตั้งขึ้นที่การรักษามาตรฐานทางจริยธรรมซึ่งเป็นวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ การจัดการอาวุโส NN วางในสถานที่ ทรัพยากร และกระบวนการที่จำเป็นเพื่อการพัฒนามาตรฐานระดับโลกข้ามวัฒนธรรม
- Sulzer INFRA ( ศรี ) เป็นชาวสวิส กรุ๊ป ที่เชี่ยวชาญในการให้บริการปรึกษางานก่อสร้าง ทุกชนิด ที่เกี่ยวข้อง เช่น การบำรุงรักษาอาคาร วิศวกรรมหรือการออกแบบเพื่อความอยู่รอด การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ถูกทำให้ลืม " โครงการประเทศเล็ก " และมุ่งเน้นในขนาดใหญ่กระทะ‐ยุโรปสัญญา การเปลี่ยนแปลงนี้อนุญาตให้จังหวัดที่จะแตะลงในตลาดเติบโตที่อื่น ๆ มักจะใช้เทคนิคสร้างสรรค์ สถานที่และเวลาที่อนุญาตสำหรับมากมายของเครือข่ายสังคม .
พวกเขาส่วนใหญ่‐อำนวยความสะดวกการจัดการความรู้สามารถเปลี่ยนความรู้ฝังลึกในความรู้ .