Baron-Cohen's research finds that i

Baron-Cohen's research finds that in a small-but significant number of people this strength comes coupled with a blind spot for what other people are feeling and thinking, and for reading so­ cial situations. For that reason, while people with superior systems understanding are organizational assets, they are not necessarily effective leaders if they lack the requisite emotional intelligence.
An executive at one bank explained to me how the bank has created a career ladder for those with this talent set that allows them to progress in status and salary on the basis of their solo tal­ ents as brilliant systems analysts rather than by climbing the lead­ ership ranks. That way the bank can keep this talented crew and have them advance in their career, while recruiting leaders from a different pool. Those leaders can then consult their systems exper­ tise as needed.
THE WELL-FOCUSED TEAM
At an international organization people were hired solely for their technical expertise, without regard for their personal or interper­ sonal abilities-including teamwork. Perhaps predictably, a one­ hundred-member team there had a breakdown, with lots of friction and constant missed deadlines.
"The head of the team never had the chance to stop and reflect with someone," I was told by the leadership coach who was brought in to help. "He didn't have a single friend he could talk to openly. When I gave him the opportunity for reflection, we started with ris dreams, then his problems.
"When we stepped back to look at his team he realized he'd been seeing everything through a single small lens-how they were constantly disappointing him-but hadn't been thinking about why people were behaving the way they were. He had no perspective-taking; he couldn't see things from the team members' point of view."

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิจัยบารอนโคเฮนพบว่าในจำนวนเล็ก ๆ แต่มีความหมายของคนที่มีความแข็งแรงนี้มาควบคู่กับจุดบอดสำหรับสิ่งที่คนอื่นมีความรู้สึกและความคิดและสำหรับการอ่านสถานการณ์ทางการเพื่อ ด้วยเหตุว่าในขณะที่คนที่มีความเข้าใจระบบที่เหนือกว่าเป็นสินทรัพย์ขององค์กรที่พวกเขาไม่จำเป็นต้องมีผู้นำที่มีประสิทธิผลถ้าพวกเขาขาดความฉลาดทางอารมณ์ที่จำเป็น.
ผู้บริหารที่ธนาคารหนึ่งอธิบายให้ฉันว่าธนาคารได้สร้างบันไดอาชีพสำหรับผู้ที่มีความสามารถพิเศษชุดนี้ ที่ช่วยให้พวกเขามีความคืบหน้าในสถานะและเงินเดือนบนพื้นฐานของบิดาตาลเดี่ยวของพวกเขาเป็นนักวิเคราะห์ระบบที่ยอดเยี่ยมมากกว่าโดยปีนอันดับ Ership นำ วิธีการที่ธนาคารสามารถให้ทีมงานมีความสามารถนี้และพวกเขามีความก้าวหน้าในอาชีพของพวกเขาในขณะที่การสรรหาผู้นำจากสระว่ายน้ำที่แตกต่างกัน ผู้นำเหล่านั้นแล้วสามารถให้คำปรึกษาระบบของพวกเขา exper Tise ตามความจำเป็น.
ทีมที่มีโฟกัส
ที่คนองค์กรระหว่างประเทศที่ได้รับการว่าจ้างเพียงเพื่อความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของพวกเขาโดยไม่คำนึงถึงบุคคลหรือของพวกเขา interper ความสามารถรวมทั้ง Sonal การทำงานเป็นทีม บางทีทายทีมใดทีมหนึ่งร้อยสมาชิกได้มีรายละเอียดที่มีจำนวนมากของแรงเสียดทานและกำหนดเวลาที่ไม่ได้รับอย่างต่อเนื่อง.
"หัวของทีมไม่เคยมีโอกาสที่จะหยุดและสะท้อนให้เห็นถึงกับใครบางคนว่า" ผมได้รับการบอกเล่าจากโค้ชเป็นผู้นำที่เป็น นำไปช่วย "เขาไม่ได้มีเพื่อนคนเดียวที่เขาจะได้พูดคุยอย่างเปิดเผย. เมื่อฉันทำให้เขามีโอกาสสำหรับการสะท้อนเราเริ่มต้นด้วยความฝัน RIS แล้วปัญหาของเขา.
"เมื่อเราเดินกลับไปดูที่ทีมงานของเขาเขาตระหนักว่าเขาต้องการได้รับ เห็นทุกอย่างผ่านเล็ก ๆ เดียวเลนส์วิธีที่พวกเขาอย่างต่อเนื่องผิดหวังเขา แต่ไม่ได้รับความคิดเกี่ยวกับเหตุผลที่คนถูกพฤติกรรมทางที่พวกเขา เขาไม่มีมุมมองการซัก เขาไม่สามารถมองเห็นสิ่งจากจุดที่สมาชิกในทีมในมุมมองของ ".

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของบารอนโคเฮนการวิจัยพบว่า ในตัวเลขขนาดเล็ก แต่ที่สําคัญของคนแรงนี้มาคู่กับจุดบอดสิ่งที่คนอื่นรู้สึกและคิดและอ่าน ดังนั้นสถานการณ์่อง . สำหรับเหตุผลที่ , ในขณะที่ผู้ที่มีความเข้าใจระบบที่เหนือกว่าเป็นสินทรัพย์ขององค์การ เขาเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพหากขาดความฉลาดทางอารมณ์
จำเป็นผู้บริหารธนาคารหนึ่งอธิบายให้ฉันว่าธนาคารได้สร้างบันไดอาชีพสำหรับผู้ที่มีความสามารถนี้ตั้งค่าที่ช่วยให้พวกเขาเพื่อความคืบหน้าในสถานะและเงินเดือนบนพื้นฐานของเดี่ยวทอลองใส่ฉลาดระบบนักวิเคราะห์มากกว่าโดยการปีนนำองวางผังตำแหน่ง วิธีการที่ธนาคารสามารถให้ทีมงานที่มีความสามารถและมีความก้าวหน้าในอาชีพของพวกเขาในขณะที่การสรรหาผู้นำจากสระว่ายน้ำที่แตกต่างกัน ผู้นำเหล่านั้นก็จะสามารถปรึกษาระบบของพวกเขาใช้ tise องตามที่ต้องการ ทีมงาน

well-focused ในองค์การระหว่างประเทศ คนได้รับการว่าจ้างสำหรับความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของพวกเขา แต่เพียงผู้เดียว โดยไม่เกี่ยวกับส่วนตัวของพวกเขาหรือ interper อง sonal ความสามารถรวมถึงการทำงานเป็นทีม บางทีที่คาดการณ์ หนึ่ง ร้อย สมาชิกองทีมมีการแบ่งมีแรงเสียดทาน และคงพลาดเส้นตาย .
" หัวหน้าทีมที่ไม่มีโอกาสที่จะหยุดและสะท้อนกับใคร " ฉันบอกโดยความเป็นผู้นำโค้ชที่เข้ามาช่วย " เขาไม่ได้มีคนเดียว เพื่อนเขาสามารถพูดอย่างเปิดเผย เมื่อมอบโอกาสในการสะท้อนให้เราเริ่มต้นกับ RIS ความฝันแล้ว
ปัญหาของเขา" เมื่อเราเดินกลับไปดูที่ทีมงานของเขาที่เขารู้สึกว่าเขาเคยเห็นทุกอย่างผ่านเลนส์เดี่ยวขนาดเล็กว่าพวกเขาตลอดเวลา ผิดหวัง แต่ไม่ได้คิดว่าทำไมคนที่ทำตัวอย่างที่เราเป็น เขาไม่มีมุมมองการ ; เขาไม่สามารถเห็นสิ่งจากมุมมองของลูกทีม "
.