Operational efficiencyAccording to

Operational efficiency

According to a study from Intersearch Corp. (1998), approximately 80 percent of all purchasing transactions are spent on indirect products and services. Most Fortune 100 companies have in excess of 40,000 suppliers of indirect goods but purchase less than US$10,000 annually from 80 percent of those suppliers. E-procurement provides an opportunity to consolidate sources and control maverick buying, which can account for dramatic savings. These cost savings are one of the most important motivations for e-procurement. Nearly all of the companies analyzed in the benchmarking study have confirmed operational efficiency.

E-procurement benefits fall into two major categories: efficiency and effectiveness (Kalakota and Robinson, 2001). The former includes process, products and inventory savings (see Figure 9), the latter the proactive management of key data, and higher-quality purchasing decisions within organizations. Efficiency improvements are calculated on the basis of the as-is situation prior to the implementation of e-procurement. The more complicated the old paper-based procurement processes, the more authorization stages and exceptions, and therefore the higher the savings will be. To take advantage of these potentials, the procurement process

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพการดำเนินงานตามการศึกษาจาก Intersearch Corp. (1998), มีใช้ประมาณ 80 เปอร์เซ็นต์ของธุรกรรมการซื้อทั้งหมดจ่ายสินค้าทางอ้อม บริษัทฟอร์จูน 100 ส่วนใหญ่มีเกินกว่า 40000 จำหน่ายสินค้าทางอ้อม แต่ซื้อน้อยกว่าสหรัฐอเมริกา $10000 ต่อปีจากร้อยละ 80 ของผู้จำหน่ายเหล่านั้น จัดซื้อ E ให้โอกาสรวมแหล่งและซื้อ maverick ควบคุมซึ่งสามารถลงบัญชีอย่างประหยัด ประหยัดค่าใช้จ่ายเหล่านี้เป็นหนึ่งในโต่งสำคัญสำหรับ e-จัดซื้อ เกือบทั้งหมดของบริษัทการวิเคราะห์ในการศึกษาในการแข่งขันได้ยืนยันประสิทธิภาพการดำเนินงานประโยชน์ E-จัดแบ่งออกเป็นสองประเภทใหญ่ ๆ คือ: ประสิทธิภาพและประสิทธิผล (Kalakota และโรบินสัน 2001) อดีตที่มีกระบวนการ สินค้า และสินค้าคงคลังประหยัด (ดูรูปที่ 9), การบริหารเชิงรุกของคีย์ข้อมูล และคุณภาพสูงซื้อหลังการตัดสินใจภายในองค์กร คำนวณ โดยเป็นการปรับปรุงประสิทธิภาพ-เป็นสถานการณ์ก่อนที่จะดำเนินการจัดซื้ออี ยิ่งซับซ้อนกระบวนการจัดซื้อที่ใช้กระดาษเก่า ขั้นตอนการตรวจสอบเพิ่มเติม และข้อยกเว้น และประหยัดดังนั้นยิ่งจะ การใช้ประโยชน์จากศักยภาพเหล่านี้ การจัดซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิภาพการดำเนินงานจากการศึกษาจาก Intersearch คอร์ป (1998) ประมาณร้อยละ 80 ของการทำธุรกรรมการซื้อทั้งหมดจะถูกใช้ในผลิตภัณฑ์และบริการทางอ้อม ส่วนใหญ่ บริษัท Fortune 100 มีในส่วนที่เกิน 40,000 ผู้ผลิตสินค้าทางอ้อม แต่ซื้อน้อยกว่า 10,000 ดอลลาร์สหรัฐต่อปีจากร้อยละ 80 ของผู้ผลิตเหล่านั้น E-จัดซื้อจัดจ้างให้โอกาสในการรวมแหล่งที่มาและการควบคุมการซื้อไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดซึ่งสามารถบัญชีสำหรับเงินฝากออมทรัพย์ที่น่าทึ่ง ประหยัดค่าใช้จ่ายเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของแรงจูงใจที่สำคัญที่สุดสำหรับ e-จัดซื้อจัดจ้าง เกือบทั้งหมดของ บริษัท ที่วิเคราะห์ในการศึกษาเปรียบเทียบได้ยืนยันประสิทธิภาพการดำเนินงานผลประโยชน์ทาง E-จัดซื้อจัดจ้างตกอยู่ในสองประเภทหลัก: มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล (Kalakota และโรบินสัน, 2001) อดีตรวมถึงกระบวนการผลิตภัณฑ์และการประหยัดสินค้าคงคลัง (ดูรูปที่ 9) หลังการจัดการเชิงรุกของข้อมูลที่สำคัญและการตัดสินใจซื้อมีคุณภาพสูงขึ้นภายในองค์กร การปรับปรุงประสิทธิภาพการคำนวณบนพื้นฐานของตามที่เป็นสถานการณ์ก่อนที่จะมีการดำเนินการจัดซื้อจัดจ้าง ซับซ้อนมากขึ้นกระดาษที่ใช้เก่ากระบวนการจัดซื้อจัดจ้างในขั้นตอนการอนุญาตและข้อยกเว้นและดังนั้นจึงสูงกว่าเงินฝากออมทรัพย์จะได้รับ เพื่อใช้ประโยชน์จากศักยภาพเหล่านี้กระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามประสิทธิภาพการดำเนินงานเพื่อการศึกษาจาก intersearch Corp . ( 1998 ) ประมาณ 80 เปอร์เซ็นต์ของทั้งหมดที่ซื้อจะใช้สินค้าทางอ้อม และธุรกรรมต่างๆ ฟอร์จูน 100 บริษัท มีมากที่สุดในส่วนที่เกิน 40 , 000 ซัพพลายเออร์สินค้าทางอ้อม แต่ซื้อน้อยกว่า $ 10 , 000 ต่อปี จากร้อยละ 80 ของซัพพลายเออร์นั้นระบบมีโอกาสที่จะรวมแหล่งข้อมูล และการควบคุม มาซื้อ ซึ่งสามารถอธิบายได้อย่างประหยัด ประหยัดค่าใช้จ่ายเหล่านี้เป็นหนึ่งในแรงจูงใจที่สำคัญที่สุดสำหรับระบบ . เกือบทั้งหมดของ บริษัท ในการได้รับการศึกษาวิเคราะห์ประสิทธิภาพการดำเนินงาน .

ระบบผลประโยชน์ตกอยู่ในสองประเภทหลัก :ประสิทธิภาพและประสิทธิผล ( kalakota และ โรบินสัน , 2001 ) อดีตรวมถึงกระบวนการผลิตภัณฑ์และเก็บสินค้าคงคลัง ( ดูรูปที่ 9 ) หลังเชิงรุกการจัดการคีย์ข้อมูล และ สูง คุณภาพการตัดสินใจซื้อภายในองค์กร การปรับปรุงประสิทธิภาพจะถูกคำนวณบนพื้นฐานของการเป็นสถานการณ์ก่อนการใช้ระบบ .ยิ่งซับซ้อนกระบวนการจัดซื้อกระดาษเก่า ยิ่งการอนุญาตขั้นตอนและข้อยกเว้น และดังนั้น ยิ่งออมจะ เพื่อใช้ประโยชน์จากศักยภาพเหล่านี้ กระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง