The tech industry is always in flux. Frequent new products and category innovation define and redefine the sector’s constantly shifting landscape. But lately we’ve seen even greater volatility than usual, and it has begun to affect the makeup of hardware and software companies themselves. Increasingly, technology firms are reexamining the structure of their businesses and taking bold steps to squeeze out better financial performance. They are doing this because their profit margins and market share are under siege from disruptive, often well-funded startups and other aggressive competitors. The competition, in turn, has made customers more demanding. They are seeking greater performance, better features, and more platform independence and flexibility at the lowest price point possible.
This volatility is manifested in a flurry of attempted and consummated mergers, acquisitions, and divestitures. In the early fall of 2014, for example, multiple major business publications reported that Hewlett-Packard was in talks to purchase storage equipment maker EMC, primarily to improve scale and cut costs. Both sides refused to comment on any possible deal, and none occurred. Then, in November, HP announced that it was splitting in two, separating its computer and printer hardware business (HP Inc.) from its enterprise hardware, software, and services units (Hewlett-Packard Enterprise). HP’s goal for the split is to allow both units, which will each generate more than US$50 billion in revenue and be Fortune 50 companies, to become more nimble and focused on their respective markets and competitors. With this breakup, the two companies will have to find ways to improve the performance of slow-growth businesses struggling to maintain decent profit margins.
Another high-profile divorce is aimed at enabling two different but potentially high-growth units to focus on new revenue streams in their own separate ways. EBay’s 20-year-old online auction business is separating from PayPal, which was purchased in 2002 for $1.5 billion. Half of PayPal’s revenue comes from eBay customer transactions, which are continuing to expand, but at a slower pace than PayPal’s activities outside eBay. By creating two public companies, management seeks to let PayPal accelerate revenue growth by forming partnerships with financial-services firms, retailers, and others, and by developing new products and services for the rapidly evolving mobile payments ecosystem. EBay, on the other hand, will be able to turn its full attention to revenue opportunities in its core auction and online commerce platforms by streamlining and upgrading across multiple markets.
Meanwhile, on the acquisition front, IBM has invested heavily in the cloud computing and big data sectors. By doing this, the company is hoping to drive revenue growth, which, except for a few quarters, has been sluggish since the Great Recession.
Finally, Symantec, a much smaller firm best known for its antivirus software, is also splitting into two companies: cybersecurity and information management with a focus on data storage. Both of these lines are in stiffly competitive segments, and Symantec management envisions that the separation can provide better revenue growth through the businesses’ distinct strategies, targeted investments, and innovation.
อุตสาหกรรมเทคโนโลยีอยู่เสมอในฟลักซ์ ผลิตภัณฑ์ใหม่และนวัตกรรมประเภทบ่อยกำหนดและ redefine ภาคต่อเนื่องพลิกแนวนอน แต่เมื่อเร็วๆนี้เราได้เห็นความผันผวนมากขึ้นกว่าปกติ และมันได้เริ่มที่จะมีผลต่อการแต่งหน้าของฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ บริษัท เอง ยิ่งขึ้น บริษัท เทคโนโลยีที่เป็น reexamining โครงสร้างของธุรกิจของพวกเขาและเอาขั้นตอนที่เป็นตัวหนาเค้นเอาประสิทธิภาพทางการเงินที่ดีขึ้น พวกเขาทำเช่นนี้เพราะผลกำไร และส่วนแบ่งการตลาดเป็นภายใต้การล้อมจากก่อกวนบ่อยๆดีสนับสนุน startups และคู่แข่งก้าวร้าวอื่น ๆ การแข่งขันในการเปิดให้ลูกค้ามากขึ้นความต้องการ พวกเขากำลังมองหาประสิทธิภาพมากขึ้นคุณสมบัติที่ดีขึ้นและมากขึ้นแพลตฟอร์มอิสระและความยืดหยุ่นที่จุดราคาที่ถูกที่สุดที่เป็นไปได้ความผันผวนนี้เป็นประจักษ์ในความวุ่นวายของพยายามและ consummated การควบกิจการ และการถอนทุน มร. ในช่วงต้นฤดูใบไม้ร่วงของปี 2014 เช่นธุรกิจที่มีสาขาหลายรายงานที่ Hewlett Packard เป็นในการเจรจาที่จะซื้อ EMC ผู้ผลิตอุปกรณ์จัดเก็บข้อมูลเป็นหลักเพื่อเพิ่มขนาดและลดต้นทุน ทั้งสองฝ่ายปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการจัดการที่เป็นไปได้ใด ๆและไม่มีอะไรเกิดขึ้น จากนั้นในเดือนพฤศจิกายน , HP ประกาศว่ามันคือการแยกสองแยกของธุรกิจฮาร์ดแวร์ ( คอมพิวเตอร์และเครื่องพิมพ์ HP Inc . ) จาก บริษัท ฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ และบริการ หน่วย ( Hewlett Packard บริษัท ) HP ของเป้าหมาย เพื่อแยกเพื่อให้ทั้งสองหน่วย ซึ่งแต่ละคนจะสร้างกว่า $ 50 พันล้านดอลลาร์ในรายได้และมี Fortune 50 บริษัทจะคล่องแคล่วมากขึ้นและมุ่งเน้นในตลาดของตน และคู่แข่ง กับการล่มสลายนี้ทั้งสอง บริษัท จะต้องค้นหาวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพของธุรกิจเติบโตช้า ดิ้นรนเพื่อรักษาผลกำไรที่ดีอื่นโด่งหย่า คือมุ่งเน้นให้สองที่แตกต่างกัน แต่หน่วยการเจริญเติบโตอาจสูงมุ่งเน้นรายได้ใหม่ในรูปแบบของตัวเองที่แยกจากกัน การประมูลออนไลน์อีเบย์ 20 ธุรกิจแยกจาก PayPal ซึ่งถูกซื้อในปี 2002 สำหรับ $ 1.5 พันล้าน ครึ่งหนึ่งของรายได้ที่มาจากอีเบย์ PayPal ลูกค้าธุรกรรม ซึ่งยังคงขยายตัว แต่ในอัตราที่ช้ากว่าของ PayPal และกิจกรรมนอกอีเบย์ โดยการสร้างสอง บริษัท มหาชน , การจัดการและเพื่อให้ PayPal เร่งการเจริญเติบโตของรายได้ โดยเป็นพันธมิตรกับการบริการด้านการเงินของบริษัท , ค้าปลีก , และคนอื่น ๆและโดยการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่สำหรับการพัฒนาอย่างรวดเร็วการชําระเงินผ่านมือถือระบบ อีเบย์ , บนมืออื่น ๆ จะสามารถหันความสนใจของเต็มรูปแบบเพื่อรายได้ในการประมูลออนไลน์และแพลตฟอร์มหลักของกระทรวงพาณิชย์โดยสตรีมมิ่งและการอัพเกรดในตลาดหลายขณะเดียวกัน ในการได้มาซึ่งด้านหน้า , IBM ได้ลงทุนอย่างมากในเมฆคอมพิวเตอร์และภาคข้อมูลใหญ่ โดยการทำเช่นนี้ บริษัท หวังที่จะผลักดันการเติบโตของรายได้ที่ยกเว้นไม่กี่ไตรมาส ได้ซบเซาเนื่องจากเศรษฐกิจที่ยิ่งใหญ่ในที่สุด , ไซแมนเทค , มีขนาดเล็กมาก บริษัท ซอฟต์แวร์ป้องกันไวรัสที่รู้จักกันดีที่สุดสำหรับตนยังแบ่งสอง บริษัท บริหารจัดการโดยมุ่งเน้นการจัดเก็บข้อมูลเสมือนจริงและข้อมูล ทั้งเส้นเหล่านี้อยู่ในกลุ่มแข่งขัน ตัวแข็ง และทำให้การจัดการ envisions ว่าแยกสามารถให้มากกว่ารายได้ผ่านธุรกิจที่แตกต่าง ' กลยุทธ์ เป้าหมายการลงทุน และนวัตกรรม
การแปล กรุณารอสักครู่..
