strategic planning and by focusing

strategic planning and by focusing on performance, it is important to understand what the company is capable of doing well. Therefore, he suggests that no matter what the planning systems are, revisiting the vision and the mission can turn out to be useful, as these are supposed to define the business. This idea is reinforced by Koufopoulos and Morgan (1994), who argue that:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การวางแผน และ โดยมุ่งเน้นประสิทธิภาพการทำงาน มันจะต้องเข้าใจอะไรบริษัทก็สามารถทำได้ดี ดังนั้น เขาแนะนำว่า ไม่ว่าระบบการวางแผนคืออะไร ดูวิสัยทัศน์และภารกิจสามารถเปิดออกเพื่อเป็นประโยชน์ เหล่านี้ควรกำหนดธุรกิจ ความคิดนี้จะเสริม Koufopoulos และมอร์แกน (1994), ผู้ที่ยืนยันว่า:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนและการโดยมุ่งเน้นไปที่ผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจสิ่งที่ บริษัท มีความสามารถในการทำดี ดังนั้นเขาแสดงให้เห็นว่าไม่ว่าสิ่งที่ระบบการวางแผนที่มีการทบทวนวิสัยทัศน์และพันธกิจสามารถเปิดออกเพื่อจะเป็นประโยชน์เช่นนี้ควรจะกำหนดธุรกิจ ความคิดนี้จะเสริมด้วย Koufopoulos และมอร์แกน (1994) ซึ่งยืนยันว่า:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และ โดยเน้นประสิทธิภาพ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจสิ่งที่ บริษัท สามารถทำงานได้ดี ดังนั้น เขาเห็นว่าไม่ว่าการวางแผนระบบจะทบทวนวิสัยทัศน์และภารกิจที่สามารถเปิดออกเพื่อจะเป็นประโยชน์ เป็นเหล่านี้ควรจะนิยามธุรกิจ ความคิดนี้จะเสริมด้วย koufopoulos และมอร์แกน ( 1994 ) ที่ยืนยันว่า :