In purchasing there is only one tar

In purchasing there is only one target for a successful business: get what the company needs from an external party at a fair market price. Some CEOs create a huge purchasing dept to reach the above target. This would be true if the people working in the company would profit themselves first instead of the company, if left to do purchasing on their own. This may not even mean corruption alone. It may go as far as being purposefully purchasing with no cost consciousness in mind. Buying for the sake of buying, ie. buying to use up the approved budget and paying for excessively high specifications of quality and service beyond reasonable standards.

Therefore a successful company is not one that staffs itself full of “process policemen/policewomen” but one that finds the balance in providing purchasing specialists but maintains a cost accounting system that ensures that HODs and other custodians of approved budgets are encouraged and rewarded for making sensible use of their budgets when making external purchases. It also makes it transparent if people are paying ridiculous prices for goods and services. In parallel, state-of-the-art IT tools are employed together with strategic outsourcing. A company with a high level of maturity in this regard will gradually move towards “purchasing assurance” instead of “purchasing control” …. and with it, we will see a major structural change in the staffing level of the purchasing department and a transformation of the drivers of good purchasing results within the company. Will the following scenario arise? When we are totally successful in our work to change the culture, there will be no more need for a purchasing department. However, the truth lie in a sweet spot somewhere in the middle. 

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการซื้อ มีเพียงหนึ่งเป้าหมายสำหรับความสำเร็จของธุรกิจ: รับบริษัทที่ต้องจากเป็นบุคคลภายนอกในราคาตลาด CEOs บางสร้างเป็นแผนกซื้อมากถึงเป้าหมายข้างต้น นี้จะเป็นจริงถ้าคนที่ทำงานในบริษัทจะกำไรตัวแรกแทนบริษัท ถ้าด้านซ้ายต้องซื้อเอง นี้อาจไม่ได้หมายถึง ความเสียหายเพียงอย่างเดียว มันอาจไปได้ไกลเป็นกำลังซื้อทุกมีสติไม่มีต้นทุนในใจ ซื้อเพื่อซื้อ ie ซื้อใช้งบประมาณที่อนุมัติและจ่ายสำหรับข้อมูลจำเพาะสูงมากเกินไปของคุณภาพและบริการเหนือมาตรฐานที่เหมาะสม

ดังนั้นบริษัทประสบความสำเร็จเป็นอันมากที่ตัวเองเต็มรูปแบบของ "ทนายสมชายกระบวนการ policewomen" แต่ที่พบยอดดุลในการนำเสนอผู้เชี่ยวชาญซื้อ แต่ยังคงรักษาระบบการบัญชีต้นทุนที่ว่า ธีอื่น ๆ ลีย์ได้รับอนุมัติงบประมาณสนับสนุนให้ และรางวัลสำหรับการใช้ที่เหมาะสมของงบประมาณของพวกเขาเมื่อทำการซื้อภายนอก นอกจากนี้ยังทำให้มันโปร่งใสถ้าคนจะจ่ายราคาไร้สาระสำหรับสินค้าและบริการ ขนาน รัฐ-of-the-art เครื่องมือมันว่าจ้างกับผู้รับเหมาช่วงเชิงกลยุทธ์ บริษัทกับระดับสูงของวันครบกำหนดในการนี้จะค่อย ๆ ย้ายไป "ซื้อประกัน" แทน "ซื้อควบคุม"... และ ด้วย เราจะเห็นการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างหลักในระดับพนักงานของแผนกจัดซื้อและการเปลี่ยนแปลงของไดรเวอร์ของผลดีซื้อภายในบริษัท สถานการณ์สมมติต่อไปนี้จะเกิดหรือไม่ เมื่อเราประสบความสำเร็จในการทำงานของเราการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมทั้งหมด จะมีแผนกจัดซื้อต้องไม่ อย่างไรก็ตาม ความจริงอยู่ในจุดหวานที่ไหนสักแห่งในกลาง 

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการซื้อมีเพียงหนึ่งเป้าหมายสำหรับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จได้รับสิ่งที่ บริษัท ต้องการจากบุคคลภายนอกในราคาที่ตลาดที่เป็นธรรม ซีอีโอบางคนสร้างฝ่ายจัดซื้ออย่างมากที่จะบรรลุเป้าหมายดังกล่าวข้างต้น นี้จะเป็นจริงถ้าคนที่ทำงานใน บริษัท จะมีกำไรเป็นครั้งแรกของตัวเองแทนของ บริษัท ที่หากปล่อยทิ้งไว้จะไม่ซื้อของตัวเอง นี้อาจไม่ได้หมายถึงการทุจริตเพียงอย่างเดียว มันอาจไปไกลเท่าที่จะมุ่งการซื้อที่ไม่มีค่าใช้จ่ายจิตสำนึกในใจ ซื้อเพื่อประโยชน์ของการซื้อคือ การซื้อการใช้งบประมาณที่ได้รับอนุมัติและจ่ายเงินสำหรับคุณสมบัติสูงมากเกินไปของคุณภาพและการบริการที่เกินมาตรฐานที่เหมาะสมดังนั้น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จไม่ได้เป็นหนึ่งที่พนักงานตัวเองเต็มรูปแบบของ "ตำรวจกระบวนการ / policewomen" แต่อย่างหนึ่งที่พบความสมดุลในการให้ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อ แต่ รักษาระบบบัญชีค่าใช้จ่ายที่ทำให้มั่นใจว่า Hods และผู้ดูแลอื่น ๆ ของงบประมาณที่ได้รับอนุมัติได้รับการสนับสนุนและได้รับรางวัลสำหรับการใช้ที่เหมาะสมของงบประมาณของพวกเขาเมื่อซื้อสินค้าภายนอก นอกจากนี้ยังทำให้โปร่งใสถ้าคนจะจ่ายเงินราคาที่ไร้สาระสำหรับสินค้าและบริการ ขนานรัฐของศิลปะเครื่องมือไอทีเป็นลูกจ้างร่วมกับกลยุทธ์การเอาท์ซอร์ส บริษัท ที่มีระดับสูงของวุฒิภาวะในเรื่องนี้จะค่อยๆย้ายไป "การซื้อประกัน" แทน "การควบคุมการจัดซื้อ" .... และกับมันเราจะเห็นการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างที่สำคัญในระดับพนักงานของแผนกจัดซื้อและการเปลี่ยนแปลงของไดรเวอร์ของผลการจัดซื้อที่ดีภายใน บริษัท สถานการณ์ต่อไปนี้จะเกิดขึ้น เมื่อเราประสบความสำเร็จในการทำงานทั้งหมดของเราที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมจะมีความจำเป็นมากขึ้นสำหรับฝ่ายจัดซื้อ แต่ความจริงก็อยู่ในจุดที่หวานบางกลาง 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการซื้อมีเพียงหนึ่งเป้าหมายสำหรับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จได้ สิ่งที่บริษัทต้องการจากภายนอกในราคาที่ยุติธรรม มีซีอีโอสร้างแผนกจัดซื้อขนาดใหญ่เพื่อบรรลุเป้าหมายข้างต้น นี้จะเป็นจริงถ้าคนที่ทำงานในบริษัทจะกำไรตัวแรกแทนบริษัท หากทำแล้วซื้อด้วยตนเอง นี้อาจไม่ได้หมายถึงการอยู่คนเดียวมันอาจไปเท่าที่การตั้งใจซื้อ ด้วยค่าใช้จ่ายไม่มีจิตสํานึกในใจ ซื้อเพื่อการซื้อ เช่น การใช้งบประมาณที่ได้รับการอนุมัติและการจ่ายเงินสำหรับคุณสมบัติที่สูงมากเกินไป คุณภาพและบริการเหนือมาตรฐานที่เหมาะสม .

ดังนั้น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ คือ คนที่พนักงานตัวเองเต็มรูปแบบของกระบวนการ " ตำรวจ / งาน " แต่หนึ่งที่ค้นพบความสมดุลในการให้การรักษา ผู้เชี่ยวชาญ แต่ระบบบัญชีต้นทุน ที่ยืนยันว่า hods ผู้ดูแลอื่น ๆและได้รับงบประมาณได้รับการสนับสนุนและได้รับรางวัลสำหรับการใช้ที่เหมาะสมของงบประมาณของพวกเขาเมื่อการซื้อจากภายนอกนอกจากนี้ยังทำให้มันโปร่งใส ถ้าคนจ่ายราคาไร้สาระสำหรับสินค้าและบริการ ในแบบคู่ขนานที่ทันสมัยเครื่องมือใช้ด้วยกันกับ outsourcing เชิงกลยุทธ์ บริษัท ที่มีระดับสูงของผู้ใหญ่ในเรื่องนี้จะค่อยๆย้ายไป " ซื้อประกัน " แทน " การควบคุมการจัดซื้อ " . . . . . . . และกับมันเราก็จะเห็นหลักในการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างระดับแผนกจัดซื้อ และการเปลี่ยนแปลงของไดรเวอร์ของดีซื้อผลภายในบริษัท จะสถานการณ์ต่อไปนี้เกิดขึ้น ? เมื่อเราประสบความสำเร็จจริงๆ ในงานของเราที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรม จะไม่มีต้องการสำหรับฝ่ายจัดซื้อ แต่ความจริง โกหกในจุดหวานที่ใดที่หนึ่งในกลาง 