The strategic-management process co

The strategic-management process consists of three stages: strategy formulation, strategy
implementation, and strategy evaluation. Strategy formulation includes developing a vision
and mission, identifying an organization’s external opportunities and threats, determining
internal strengths and weaknesses, establishing long-term objectives, generating alternative
strategies, and choosing particular strategies to pursue. Strategy-formulation issues include
deciding what new businesses to enter, what businesses to abandon, how to allocate resources,
whether to expand operations or diversify, whether to enter international markets, whether to
merge or form a joint venture, and how to avoid a hostile takeover.
Because no organization has unlimited resources, strategists must decide which alternative strategies will benefit the firm most. Strategy-formulation decisions commit an
organization to specific products, markets, resources, and technologies over an extended
period of time. Strategies determine long-term competitive advantages. For better or
worse, strategic decisions have major multifunctional consequences and enduring effects
on an organization. Top managers have the best perspective to understand fully the ramifications of strategy-formulation decisions; they have the authority to commit the resources
necessary for implementation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยขั้นตอนที่สาม: การกำหนดกลยุทธ์ กลยุทธ์ใช้งาน และการประเมินกลยุทธ์ การกำหนดกลยุทธ์มีวิสัยทัศน์ในการพัฒนาและ พันธกิจ ระบุภายนอกโอกาสและการคุกคาม การกำหนดภายในจุดแข็งและจุดอ่อน กำหนดวัตถุประสงค์ระยะยาว การสร้างทางเลือกกลยุทธ์ และกลยุทธ์เฉพาะเลือกไล่ ปัญหาการกำหนดกลยุทธ์รวมตัดสินใจว่า ธุรกิจใหม่เพื่อป้อน ธุรกิจใดสละ วิธีการปันส่วนทรัพยากรว่าจะขยายการดำเนินงาน หรือ ราย ว่าจะป้อนตลาดต่างประเทศ ว่าผสาน หรือกิจการร่วมค้า และวิธีการหลีกเลี่ยงการ takeover ศัตรูเนื่องจากองค์กรไม่มีทรัพยากรไม่จำกัด strategists ต้องตัดสินใจว่า กลยุทธ์ทางเลือกที่จะได้รับประโยชน์บริษัทมากที่สุด ยอมรับการตัดสินใจกำหนดกลยุทธ์การองค์กรเฉพาะผลิตภัณฑ์ การตลาด ทรัพยากร และเทคโนโลยีผ่านการขยายรอบระยะเวลา กลยุทธ์กำหนดเปรียบในการแข่งขันระยะยาว ดีกว่า หรือเลว การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้โดยผลใหญ่และผลที่ยั่งยืนในองค์กร ผู้จัดการด้านบนมีมุมมองสุดเข้าใจ ramifications การตัดสินใจกำหนดกลยุทธ์ เต็ม มีการส่งทรัพยากรจำเป็นสำหรับการใช้งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยสามขั้นตอน: การกำหนดกลยุทธ์กลยุทธ์
การดำเนินงานและการประเมินผลกลยุทธ์ รวมถึงการกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาวิสัยทัศน์
และพันธกิจระบุโอกาสภายนอกขององค์กรและภัยคุกคามการกำหนด
จุดแข็งและจุดอ่อนภายในจัดตั้งวัตถุประสงค์ในระยะยาวการสร้างทางเลือก
กลยุทธ์และการเลือกกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะไล่ตาม ประเด็นกลยุทธ์การกำหนดรวมถึง
การตัดสินใจว่าธุรกิจใหม่ที่จะเข้าสู่สิ่งที่ธุรกิจจะละทิ้งวิธีการในการจัดสรรทรัพยากร
ว่าจะขยายการดำเนินงานหรือการกระจายการลงทุนไม่ว่าจะเข้าสู่ตลาดต่างประเทศว่าจะ
ผสานหรือรูปแบบการร่วมทุนและวิธีการหลีกเลี่ยงการเป็นศัตรู รัฐประหาร.
เพราะไม่มีองค์กรมีทรัพยากรไม่ จำกัด ยุทธศาสตร์ต้องตัดสินใจว่ากลยุทธ์ทางเลือกที่จะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท มากที่สุด กลยุทธ์การตัดสินใจกระทำการกำหนด
องค์กรที่จะผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจง, ตลาด, ทรัพยากรและเทคโนโลยีมากกว่าการขยาย
ระยะเวลา กลยุทธ์การตรวจสอบเปรียบในการแข่งขันในระยะยาว สำหรับดีขึ้นหรือ
แย่ลงการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์มีผลมัลติฟังก์ชั่ที่สำคัญและผลกระทบที่ยั่งยืน
กับองค์กร ผู้จัดการด้านบนมีมุมมองที่ดีที่สุดที่จะเข้าใจอย่างเต็มที่เครือข่ายของการตัดสินใจการกำหนดกลยุทธ์; พวกเขามีอำนาจที่จะกระทำทรัพยากรที่
จำเป็นสำหรับการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยสามขั้นตอน : การกำหนดกลยุทธ์ การปฏิบัติตามกลยุทธ์
, และประเมินผลกลยุทธ์ การกำหนดกลยุทธ์รวมถึงการพัฒนาวิสัยทัศน์
ภารกิจและองค์กรภายนอก การระบุโอกาสและภัยคุกคาม กำหนด
จุดแข็งและจุดอ่อนภายใน , การจัดตั้งวัตถุประสงค์ในระยะยาว การสร้างกลยุทธ์ทางเลือก
,และการเลือกกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงที่จะไล่ตาม ปัญหาการกำหนดยุทธศาสตร์รวม
ตัดสินใจธุรกิจใหม่จะใส่อะไร สิ่งที่ธุรกิจทิ้ง วิธีการจัดสรรทรัพยากร
ว่าจะขยายการดำเนินงาน หรือกระจาย ไม่ว่าจะเพื่อป้อนตลาดต่างประเทศไม่ว่าจะ
ผสานหรือรูปแบบ บริษัท ร่วมทุน และวิธีการหลีกเลี่ยงการเทคโอเวอร์ เพราะไม่มีองค์กรมีทรัพยากร
ไม่จํากัดยุทธศาสตร์ต้องตัดสินใจ ซึ่งกลยุทธ์ทางเลือกจะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทมากที่สุด การตัดสินใจกำหนดยุทธศาสตร์กระทํา
องค์กรเฉพาะผลิตภัณฑ์ ตลาด ทรัพยากร และเทคโนโลยีที่ผ่านการขยาย
ระยะเวลา กลยุทธ์การตรวจสอบข้อได้เปรียบในการแข่งขันระยะยาว สำหรับดีขึ้นหรือ
เลว การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่มีผลกระทบโดยหลัก และเจาะผล
ในองค์กร ผู้จัดการด้านบนมีมุมมองที่ดีที่สุดที่จะเข้าใจผลกระทบของการตัดสินใจการกำหนดกลยุทธ์ พวกเขามีอำนาจที่จะยอมรับการทรัพยากร
ที่จําเป็นสําหรับการดําเนินงาน