Avoiding a confrontation because th

Avoiding a confrontation because the work an employee has passed to you is unacceptable can be a source of much frustration for supervisors. While often easier to redo the work yourself, the feelings of anger and resentment toward the individual who passed you the shoddy work will manifest themselves overtly at some point in time. Remember, employees who aren’t encouraged to improve will lose interest in the long run. Take the time to give constructive feedback as you hand it back to them and reiterate your expectations of the quality expected.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลีกเลี่ยงการเผชิญหน้าเนื่องจากงานที่พนักงานแล้วคุณจะไม่สามารถยอมรับได้มาไม่มากพอสำหรับผู้บังคับบัญชา ขณะที่มักจะง่ายต่อการทำงานด้วยตัวเอง ความรู้สึกโกรธและแค้นใจต่อบุคคลที่ผ่านการทำงานตลอดจะชัดเอง overtly ในบางจุดในเวลา จำ พนักงานที่ไม่ได้รับการสนับสนุนในการปรับปรุงจะเสียดอกเบี้ยในระยะยาว ใช้เวลาในการให้คำติชมที่สร้างสรรค์คุณมือกลับไป และย้ำความคาดหวังคุณภาพที่คาดว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลีกเลี่ยงการเผชิญหน้าเพราะการทำงานของพนักงานได้ส่งผ่านไปยังคุณเป็นที่ยอมรับไม่สามารถเป็นแหล่งของความยุ่งยากมากสำหรับผู้บังคับบัญชา ในขณะที่มักจะง่ายที่จะทำซ้ำการทำงานของตัวเองความรู้สึกของความโกรธและความแค้นที่มีต่อบุคคลที่คุณผ่านการทำงานต่ำจะประจักษ์เปิดเผยตัวเองในบางจุดในเวลา โปรดจำไว้ว่าพนักงานที่ไม่ได้รับการสนับสนุนในการปรับปรุงจะเสียดอกเบี้ยในระยะยาว ใช้เวลาในการให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์ที่คุณส่งมันกลับไปที่พวกเขาและยังคงคาดหวังของคุณมีคุณภาพที่คาดว่าจะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลีกเลี่ยงการเผชิญหน้า เพราะทำงานเป็นลูกจ้างได้ผ่านคุณจะต้องสามารถเป็นแหล่งที่มาของความยุ่งยากมากสำหรับหัวหน้างาน ในขณะที่มักจะง่ายที่จะทำซ้ำงานตัวเอง ความรู้สึกของความโกรธและความแค้นที่มีต่อบุคคลที่เธอผ่านงานกระจอกจะแสดงรายการตัวเองอย่างเปิดเผยในบางจุดในเวลา จำไว้พนักงานที่ไม่สนับสนุนการปรับปรุงจะเสียประโยชน์ในระยะยาว ใช้เวลาให้สร้างสรรค์ความคิดเห็นคุณมือมันกลับไปที่พวกเขาและจากความคาดหวังของคุณในคุณภาพที่คาดหวัง