A company using a reactive strategy will do less than society expects. It many deny responsibility for a problem or fight any suggestions that the company should solve a problem. The U.S. Consumer Product ety Commission recalled 900,000 Simplicity bassinets after two infants strangled between the product's metal bar. Similar concerns led to a recall of 600,000 Simplicity baby cribs. At the time of the recalls, Simplicity was no longer in business. It had gone into bankruptcy and its assets, including the Simplicity brand name, were purchased by SFCA, Inc. SFCA, however, refused to pay for the recall, declearing, "SFCA purchased Simplicity's assets at auction after Simplicity, Inc. went out of business and has no legal liability for any products distributed previously by Simplicity. With SFCA denying responsibility, 17 retailers, including Wal-Mart, Toys 'R' Us, and Amazon, began, at their own expense, to pull Simplicity bassinets and cribs from their stores and websites.Industry expert Rich Christianson commented, "SFCA executives can argue until they are blue in the face that they should be help harmless for the product woes of the past ownership, but while this may or may not serve as an adequate defense in the eventuality of lawsuits, it is clearly not resonating well with retailers, consumers or the CPSC. By contrast, a company using a defensive strategy would admit responsibility for a problem but would do the least required to meet societal expectations. Second Chance Body Armor makes bulletproof vests for police offices. According to company founder Richard Davis, tests indicated that the protective material in its vests deteriorated quickly under high temperatures and humidity, conditions under which they're typically used. As a result, Davis concluded that even vests that were only two years old were potentially unsafe. Nevertheless, he couldn't convince the company's executive committee to recall the vests
A company using a reactive strategy will do less than society expects. It many deny responsibility for a problem or fight any suggestions that the company should solve a problem. The U.S. Consumer Product ety Commission recalled 900,000 Simplicity bassinets after two infants strangled between the product's metal bar. Similar concerns led to a recall of 600,000 Simplicity baby cribs. At the time of the recalls, Simplicity was no longer in business. It had gone into bankruptcy and its assets, including the Simplicity brand name, were purchased by SFCA, Inc. SFCA, however, refused to pay for the recall, declearing, "SFCA purchased Simplicity's assets at auction after Simplicity, Inc. went out of business and has no legal liability for any products distributed previously by Simplicity. With SFCA denying responsibility, 17 retailers, including Wal-Mart, Toys 'R' Us, and Amazon, began, at their own expense, to pull Simplicity bassinets and cribs from their stores and websites.Industry expert Rich Christianson commented, "SFCA executives can argue until they are blue in the face that they should be help harmless for the product woes of the past ownership, but while this may or may not serve as an adequate defense in the eventuality of lawsuits, it is clearly not resonating well with retailers, consumers or the CPSC. By contrast, a company using a defensive strategy would admit responsibility for a problem but would do the least required to meet societal expectations. Second Chance Body Armor makes bulletproof vests for police offices. According to company founder Richard Davis, tests indicated that the protective material in its vests deteriorated quickly under high temperatures and humidity, conditions under which they're typically used. As a result, Davis concluded that even vests that were only two years old were potentially unsafe. Nevertheless, he couldn't convince the company's executive committee to recall the vests
การแปล กรุณารอสักครู่..

บริษัทใช้กลยุทธ์จะทำปฏิกิริยาน้อยกว่าสังคมคาดหวัง มันหลายปฏิเสธความรับผิดชอบสำหรับปัญหาการต่อสู้หรือข้อเสนอแนะใด ๆที่บริษัทควรแก้ปัญหา ผู้บริโภคสหรัฐ Product ety คณะกรรมการหอ 900000 ความเรียบง่าย bassinets หลังจากที่สองทารกบีบคอระหว่างแถบโลหะผลิตภัณฑ์ ความกังวลที่คล้ายกันนำไปสู่การระลึก 600000 ความเรียบง่ายเปลเด็ก .ในช่วงเวลาของการเรียกคืน ความเรียบง่ายไม่ใช่ธุรกิจ มันก็ล้มละลายและมีสินทรัพย์รวมถึงความเรียบง่ายยี่ห้อที่ถูกซื้อโดย sfca , Inc sfca อย่างไรก็ตาม ปฏิเสธที่จะจ่ายสำหรับการเรียกคืน declearing " sfca ซื้อทรัพย์สินที่ประมูลหลังจากความเรียบง่ายความเรียบง่าย , Incไปของธุรกิจ และไม่มีความรับผิดตามกฎหมายสำหรับผลิตภัณฑ์ใด ๆที่เผยแพร่ก่อนหน้านี้โดยความเรียบง่าย กับ sfca ปฏิเสธความรับผิดชอบ 17 ร้านค้าปลีกรวมทั้ง Wal Mart , ร้านขายของเด็กเล่น , และ Amazon , เริ่มต้น , ที่ค่าใช้จ่ายของตัวเองเพื่อดึง bassinets ความเรียบง่ายและเตียงเด็กทารกจากร้านค้าและเว็บไซต์ ผู้เชี่ยวชาญอุตสาหกรรมที่อุดมไปด้วย christianson ล่าสุด" sfca ผู้บริหารสามารถเถียงจนเหนื่อย พวกเขาควรจะช่วยให้ไม่เป็นอันตราย สำหรับผลิตภัณฑ์ของ woes ที่ผ่านมาเจ้าของ แต่ขณะนี้อาจหรือไม่อาจเป็นป้องกันที่เพียงพอในเหตุการณ์ที่ไม่แน่นอนของคดี มันเป็นอย่างชัดเจนไม่กี่กับร้านค้าปลีก ผู้บริโภค หรือ CPSC . โดยความคมชัดบริษัทใช้กลยุทธ์การป้องกันจะยอมรับความรับผิดชอบในปัญหา แต่ต้องทำอย่างน้อยต้องตอบสนองความต้องการทางสังคม โอกาสที่สองของเกราะทำให้เสื้อเกราะกันกระสุนสำหรับตำรวจสำนักงาน ตามที่ผู้ก่อตั้ง บริษัท ริชาร์ด เดวิส การทดสอบพบว่า วัสดุป้องกันในเสื้อเสื่อมสภาพเร็วภายใต้อุณหภูมิสูงและความชื้นภายใต้เงื่อนไขที่พวกเขามักจะใช้ ผลคือ เดวิส สรุปได้ว่าแม้เสื้อที่มีเพียงสองปีก็อาจไม่ปลอดภัย แต่เขาไม่สามารถโน้มน้าวให้คณะกรรมการบริหารของ บริษัท ที่จะเรียกคืนเสื้อ
การแปล กรุณารอสักครู่..
