AbstractPurpose - While the attenti

Abstract
Purpose - While the attention of most OM scholars has shifted to supply chain management, there is
still a need to understand how supply chain strategies are linked with internal manufacturing
strategies. The literature shows some studies in this field, but a deep investigation of the
linkages between these two areas is still missing. The purpose of this study is to investigate on
an empirical basis the relationship between two supply chain integration dimensions - the
integration of information flows and the integration of physical flows - and two manufacturing
improvement programmes - lean production and enterprise resource planning (ERP) systems.
Design/methodology/approach - Evidence is drawn from a sample of 297 European companies from the
third edition of the International Manufacturing Strategy Survey. Data are analysed using
exploratory factor analysis and hierarchical regression.
Findings - Results show that the adoption of the lean production model has a strong influence on
the integration of both information and physical flows along the supply chain, while no
significant influence emerged from the adoption of ERP.
Research limitations/implications - Findings open up new research questions about the missing link
between ERP and information integration along the supply chain. Further developments concern the
investigation of the impact of consistent adoption of internal and external practices on

Introduction
Starting from the seminal work of Skinner (1969), a wide number of studies have
recognised manufacturing as a potential source of competitive advantage, leading to the·
development and success of manufacturing strategy as a relevant field in operations
management. Manufacturing strategy has traditionally focused on the internal operations of
manufacturing firms, in particular, on those concerned with the physical transformation of
materials and the assembly of products.
More recently, the management of the supply chain has become one of the key issues for many
companies. A number of economic and business trends determined the
need to widen the managerial focus from a traditional functional perspective to a more transversal
one, and from the inside of the company to the set of actors that interact in order to develop and
produce products for the final customer (Christopher, 1992;
performance.
Practical implications - The paper provides managers with clear evidence of the need for
consistency between internal and external integration.
Originality/value - This paper contributes to research by providing empirical evidence of the link
between manufacturing and supply chain integration practices.
Keywords Supply chain management, Strategic manufacturing, Operations management
Paper type Research paper

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อวัตถุประสงค์ - ในขณะที่ความสนใจของนักปราชญ์ส่วนใหญ่ออมได้เปลี่ยนการจัดการโซ่อุปทาน มี ยังต้องทำความเข้าใจวิธีการเชื่อมโยงกลยุทธ์โซ่อุปทานกับผลิตภายใน กลยุทธ์การ วรรณคดีแสดงศึกษาบางอย่างในฟิลด์นี้ แต่การตรวจสอบความลึกของการ เชื่อมโยงระหว่างสองพื้นที่เหล่านี้ยังขาดอยู่ วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือการ ตรวจสอบใน พื้นฐานการรวมความสัมพันธ์ระหว่างสองซัพพลายเชนรวมมิติ - การ รวมของกระแสข้อมูลและของไหลจริง - และผลิตสอง ปรับปรุงโปรแกรม - การผลิตแบบ lean และทรัพยากรองค์กร (ERP) ระบบการวางแผนออกแบบ/วิธีการ/แนวทาง - ออกจากตัวอย่างของบริษัทยุโรป 297 จากหลักฐาน รุ่นที่สามของนานาชาติผลิตกลยุทธ์สำรวจ ข้อมูลมี analysed ใช้ การวิเคราะห์ปัจจัยเชิงบุกเบิกและถดถอยตามลำดับชั้นผลผลการวิจัยแสดงว่า ยอมรับรูปแบบการผลิตแบบ lean มีอิทธิพลเป็น รวมทั้งข้อมูลและทางกายภาพขั้นตอนตลอดห่วงโซ่อุปทาน ขณะไม่มี อิทธิพลสำคัญเกิดจากการยอมรับของ ERPเปิดงานวิจัยข้อจำกัด/ผลกระทบ - ผลการวิจัยคำถามวิจัยใหม่เกี่ยวกับลิงค์หายไป ระหว่าง ERP และข้อมูลรวมตลอดห่วงโซ่อุปทาน เพิ่มเติมเกี่ยวกับการพัฒนา ตรวจสอบผลกระทบของการยอมรับสอดคล้องกันแนวทางปฏิบัติภายนอก และภายใน แนะนำเริ่มต้นจากงานบรรลุถึงของสกินเนอร์ (1969), มายศึกษาได้ยังผลิตเพื่อใช้เป็นแหล่งที่มีศักยภาพความได้เปรียบแข่งขัน นำไป the· การพัฒนาและความสำเร็จของการผลิตกลยุทธ์เป็นเขตข้อมูลที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงาน การจัดการ ประเพณีมีเน้นผลิตกลยุทธ์ในการดำเนินการภายในของ ผลิตบริษัท โดยเฉพาะ ผู้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางกายภาพของ วัสดุและส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์เมื่อเร็ว ๆ นี้ การจัดการห่วงโซ่อุปทานได้กลายเป็นประเด็นสำคัญสำหรับหลาย บริษัท จำนวนระบุแนวโน้มเศรษฐกิจ และธุรกิจจำเป็นต้องขยายความจัดการจากมุมทำงานแบบ transversal เพิ่มเติม หนึ่ง และ จากภายในของบริษัทที่ชุดของนักแสดงที่ทำงานเพื่อพัฒนา และ ผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับลูกค้าขั้นสุดท้าย (คริสโตเฟอร์ 1992ประสิทธิภาพของผลปฏิบัติ - กระดาษช่วยให้จัดการกับหลักฐานที่ชัดเจนของความต้องการสำหรับ ความสอดคล้องระหว่างภายใน และภายนอกรวมความคิดริเริ่ม/ค่า - กระดาษนี้สนับสนุนการวิจัย โดยการให้หลักฐานประจักษ์ของการเชื่อมโยง ระหว่างการผลิตและปฏิบัติการรวมห่วงโซ่อุปทานคำสำคัญการจัดการโซ่อุปทาน ผลิตเชิงกลยุทธ์ การจัดการการดำเนินงานชนิดกระดาษงานวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
วัตถุประสงค์ - ในขณะที่ความสนใจของนักวิชาการ OM ส่วนใหญ่ได้เปลี่ยนการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มี
ยังคงจำเป็นที่จะต้องเข้าใจวิธีการกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานมีการเชื่อมโยงกับการผลิตภายใน
กลยุทธ์ วรรณกรรมแสดงให้เห็นว่าการศึกษาบางส่วนในด้านนี้ แต่การตรวจสอบความลึกของ
ความเชื่อมโยงระหว่างทั้งสองพื้นที่ยังขาดหายไป วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือการตรวจสอบบน
พื้นฐานเชิงประจักษ์ความสัมพันธ์ระหว่างสองอุปทานขนาดโซ่ -
บูรณาการของกระแสข้อมูลและการรวมตัวกันของกระแสทางกายภาพ - และสองการผลิต
โปรแกรมการปรับปรุง - การผลิตแบบลีนและการวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) ระบบ
การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง - หลักฐานถูกดึงมาจากกลุ่มตัวอย่าง 297 บริษัท ยุโรปจาก
รุ่นที่สามของการสำรวจกลยุทธ์การผลิตระหว่างประเทศ ข้อมูลจะถูกวิเคราะห์โดยใช้
การวิเคราะห์ปัจจัยการสำรวจและการถดถอยลำดับชั้น.
ผลการวิจัย - ผลการแสดงให้เห็นว่าการยอมรับของรูปแบบการผลิตแบบลีนที่มีอิทธิพลต่อ
การรวมกลุ่มของข้อมูลและกระแสทางกายภาพตามห่วงโซ่อุปทานในขณะที่ไม่มี
อิทธิพลโผล่ออกมาจากการยอมรับของ ERP.
ข้อ จำกัด วิจัย / ผลกระทบ - ผลการวิจัยเปิดคำถามการวิจัยใหม่เกี่ยวกับการเชื่อมโยงที่ขาดหายไป
ระหว่าง ERP และบูรณาการข้อมูลพร้อมห่วงโซ่อุปทาน การพัฒนาเพิ่มเติมเกี่ยวกับ
การตรวจสอบข้อเท็จจริงของผลกระทบจากการปรับความสอดคล้องของการปฏิบัติภายในและภายนอกในเบื้องต้นเริ่มต้นจากการทำงานของเชื้อสกินเนอร์ (1969) จำนวนกว้างของการศึกษาได้รับการยอมรับการผลิตเป็นแหล่งที่มีศักยภาพของความได้เปรียบในการแข่งขันที่นำไปสู่· การพัฒนา และความสำเร็จของกลยุทธ์การผลิตเป็นสาขาที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงานการจัดการ กลยุทธ์การผลิตได้เน้นแบบดั้งเดิมในการดำเนินงานภายในของบริษัท ที่ผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งในผู้ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางกายภาพของวัสดุและการชุมนุมของผลิตภัณฑ์. เมื่อเร็ว ๆ นี้การจัดการห่วงโซ่อุปทานได้กลายเป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญสำหรับหลายบริษัท . จำนวนของแนวโน้มทางเศรษฐกิจและธุรกิจที่กำหนดความต้องการที่จะขยายการมุ่งเน้นการบริหารจัดการจากมุมมองของการทำงานแบบดั้งเดิมที่จะขวางมากขึ้นหนึ่งและจากภายในของ บริษัท ไปยังชุดของนักแสดงที่ทำงานเพื่อพัฒนาและผลิตสินค้าที่สุดท้าย ลูกค้า (คริสโต 1992; . ผลการดำเนินงานผลกระทบปฏิบัติ - กระดาษให้ผู้จัดการที่มีหลักฐานที่ชัดเจนของความจำเป็นในการ. ความมั่นคงระหว่างบูรณาการทั้งภายในและภายนอกริเริ่ม / ค่า - กระดาษนี้ก่อให้เกิดการวิจัยโดยการให้หลักฐานเชิงประจักษ์ของการเชื่อมโยงระหว่างการผลิตและห่วงโซ่อุปทาน บูรณาการการปฏิบัติ. คำสำคัญจัดการห่วงโซ่อุปทานการผลิตเชิงกลยุทธ์, การจัดการการดำเนินงานกระดาษชนิดกระดาษวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์นามธรรม
- ในขณะที่ความสนใจของนักวิชาการ โอม มากที่สุด ได้เปลี่ยนเพื่อการจัดการห่วงโซ่อุปทานมี
ยังต้องเข้าใจวิธีการกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานเชื่อมโยงกับกลยุทธ์การผลิต
ภายใน วรรณกรรมแสดงให้เห็นว่าการศึกษาในด้านนี้ แต่การสอบสวนลึกของ
เชื่อมโยงระหว่างสองพื้นที่เหล่านี้ยังคงหายไป การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา
พื้นฐานเชิงประจักษ์ความสัมพันธ์ระหว่างสองห่วงโซ่อุปทานบูรณาการมิติ -
รวมของกระแสข้อมูลและการไหลทางกายภาพ - และสองการผลิตการพัฒนาโปรแกรม - การผลิตแบบลีนและการวางแผนทรัพยากรองค์กร ( ERP ) ระบบ .
วิธีการ - ออกแบบ / วิธีการ / หลักฐานที่ได้มาจากตัวอย่างของ บริษัท ในยุโรปจาก
297รุ่นที่สามของนานาชาติผลิตกลยุทธ์ ) ข้อมูลถูกวิเคราะห์โดยใช้การวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงสำรวจ และการวิเคราะห์การถดถอย
.
ผล - ผลแสดงให้เห็นว่าการยอมรับการผลิตแบบลีนได้มีอิทธิพลในการบูรณาการข้อมูล
ทั้งทางกายภาพและไหลตามห่วงโซ่อุปทานในขณะที่
มีอิทธิพลต่อโผล่ออกมาจากการยอมรับของ ERP
วิจัยพบข้อจำกัด / ผลกระทบ - เปิดใหม่คำถามการวิจัยเกี่ยวกับเชื่อมโยงที่ขาดหายไประหว่างการรวม ERP และข้อมูล
ตลอดห่วงโซ่อุปทาน การพัฒนากังวล
ตรวจสอบผลกระทบของการยอมรับการปฏิบัติที่สอดคล้องกันภายในและภายนอกในเบื้องต้น


เริ่มจากงานวิจัยของ สกินเนอร์ ( 1969 ) , จำนวนกว้างของการศึกษา
การยอมรับการผลิตเป็นแหล่งที่มีศักยภาพของความได้เปรียบในการแข่งขันที่นำไปสู่ด้วยการพัฒนาและความสำเร็จของกลยุทธ์การผลิตเป็นเขตข้อมูลที่เกี่ยวข้องในการบริหารจัดการ

กลยุทธ์การผลิตแต่เดิมมุ่งเน้นการดำเนินงานภายในของ
บริษัท การผลิต โดยเฉพาะในผู้ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางกายภาพของวัสดุและการประกอบผลิตภัณฑ์
.
เมื่อเร็วๆนี้ , การจัดการห่วงโซ่อุปทานได้กลายเป็นหนึ่งในประเด็นที่สำคัญสำหรับ บริษัท หลาย

จำนวนของแนวโน้มทางเศรษฐกิจและธุรกิจที่มุ่งมั่น
ต้องขยายโฟกัสการจัดการจากมุมมองแบบการทำงานให้มากขึ้นขวาง
หนึ่งและจากภายในของ บริษัท เพื่อให้ชุดของนักแสดงที่โต้ตอบเพื่อพัฒนาและ
ผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับลูกค้าสุดท้าย ( คริสโตเฟอร์ , 1992 ;

ปฏิบัติงาน ความหมาย - กระดาษให้ผู้จัดการที่มีหลักฐานชัดเจน ต้อง
ความสอดคล้องระหว่างภายในและภายนอกรวม .
ใหม่เอี่ยม / ค่ากระดาษแผ่นนี้ ก่อให้เกิดงานวิจัย โดยการให้หลักฐานเชิงประจักษ์ของการเชื่อมโยงระหว่างการผลิตและห่วงโซ่อุปทานบูรณาการ

)คำสำคัญการจัดการโซ่อุปทานการผลิตเชิงกลยุทธ์ การจัดการดำเนินงานวิจัยชนิดกระดาษกระดาษ