Product Planning and Development Th

Product Planning and Development

The objective of most firms is to develop a profitable and continuing business. To achieve this objective, companies must provide products and services that s tsfy sumer needs, thereby assuring themselves of repeat business. Ptoduct planning is an essential component in developing a profitable,product planning and development The objective of most firms is to develop a profitable and continuing business To achieve this objective, companies must provide products and services that s tsfy sumer needs, thereby assuring themselves of repeat business essential component in developing a profitable, continuing business and has trequently been referred to as the"five rights planning to have the right produ a" the place, at the right time, at the right price, in the right quantities. A product is much more than a combination of raw materials. It is actually a bun- dle of satisfactions and benefits for the consumer. Product planning must therefore be approached from the consumer's point of view. Creating the right service or product is not easy: Consumer needs, wants, and desires are constantly changing, and competi tive forces typically carry products through a life cycle, so that a product that is suc cessful at one point declines and"dies" at a later time. Figure 19.1 shows the phases that a new product goes through from inception to decline: (1) introduction, (2) growth, (3) maturity, (4) saturation, and(5) decline Because of the rapidly changing consumer lifestyles and technologcal changes the life cycle for products and services has become s r, but the product life cycle remains a useful concept for strategic planning. Each stage o the product life cycle has certain marketing requirements. continuing business and has trequently been referred to as the "five rights" planning to have the right product, at the right place, at the right time, at the right price, in the right quantities.

A product is much more than a combination of raw materials. It is actually a bundle of satisfactions and benefits for the consumer. Product planning must therefore be approached from the consumer's point of view. Creating the right service or product is not easy: Consumer needs, wants, and desires are constantly changing, and competi tive forces typically carry products through a life cycle, so that a product that is successful at one point declines and "dies" at a later time.

Figure 19.1 shows the phases that a new product goes through from inception to decline: (1) introduction, (2) growth, (3) maturity, (4) saturation, and (5) decline. Because of the rapidly changing consumer lifestyles and technologcal changes, the life cycle for products and services has become shorter, but the product life cycle remains a useful concept for strategic planning. Each stage o the product life cycle has certain marketing requirements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนผลิตภัณฑ์และการพัฒนา The objective of most firms is to develop a profitable and continuing business. To achieve this objective, companies must provide products and services that s tsfy sumer needs, thereby assuring themselves of repeat business. Ptoduct planning is an essential component in developing a profitable,product planning and development The objective of most firms is to develop a profitable and continuing business To achieve this objective, companies must provide products and services that s tsfy sumer needs, thereby assuring themselves of repeat business essential component in developing a profitable, continuing business and has trequently been referred to as the"five rights planning to have the right produ a" the place, at the right time, at the right price, in the right quantities. A product is much more than a combination of raw materials. It is actually a bun- dle of satisfactions and benefits for the consumer. Product planning must therefore be approached from the consumer's point of view. Creating the right service or product is not easy: Consumer needs, wants, and desires are constantly changing, and competi tive forces typically carry products through a life cycle, so that a product that is suc cessful at one point declines and"dies" at a later time. Figure 19.1 shows the phases that a new product goes through from inception to decline: (1) introduction, (2) growth, (3) maturity, (4) saturation, and(5) decline Because of the rapidly changing consumer lifestyles and technologcal changes the life cycle for products and services has become s r, but the product life cycle remains a useful concept for strategic planning. Each stage o the product life cycle has certain marketing requirements. continuing business and has trequently been referred to as the "five rights" planning to have the right product, at the right place, at the right time, at the right price, in the right quantities.A product is much more than a combination of raw materials. It is actually a bundle of satisfactions and benefits for the consumer. Product planning must therefore be approached from the consumer's point of view. Creating the right service or product is not easy: Consumer needs, wants, and desires are constantly changing, and competi tive forces typically carry products through a life cycle, so that a product that is successful at one point declines and "dies" at a later time.Figure 19.1 shows the phases that a new product goes through from inception to decline: (1) introduction, (2) growth, (3) maturity, (4) saturation, and (5) decline. Because of the rapidly changing consumer lifestyles and technologcal changes, the life cycle for products and services has become shorter, but the product life cycle remains a useful concept for strategic planning. Each stage o the product life cycle has certain marketing requirements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนผลิตภัณฑ์และการพัฒนาวัตถุประสงค์ของ บริษัท ส่วนใหญ่คือการพัฒนาธุรกิจที่ทำกำไรอย่างต่อเนื่องและ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ บริษัท ต้องจัดให้มีผลิตภัณฑ์และบริการที่ตอบสนองความต้องการ s สุเมเรียน tsfy จึงมั่นใจตัวเองจากธุรกิจซ้ำ การวางแผน Ptoduct เป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการพัฒนาผลกำไรการวางแผนและพัฒนาผลิตภัณฑ์วัตถุประสงค์ของ บริษัท ส่วนใหญ่คือการพัฒนาธุรกิจที่ทำกำไรอย่างต่อเนื่องและเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ บริษัท ต้องจัดให้มีผลิตภัณฑ์และบริการที่ s สุเมเรียน tsfy ความต้องการจึงมั่นใจตัวเองจากการทำซ้ำ ธุรกิจองค์ประกอบที่สำคัญในการพัฒนาผลกำไรทางธุรกิจอย่างต่อเนื่องและได้รับการ trequently เรียกว่า "ห้าวางแผนสิทธิที่จะมี produ ขวา" สถานที่ในเวลาที่เหมาะสมในราคาที่เหมาะสมในปริมาณที่เหมาะสม ผลิตภัณฑ์ที่เป็นมากกว่าการรวมกันของวัตถุดิบ มันเป็นจริง DLE bun- ของความพึงพอใจและเป็นประโยชน์ต่อผู้บริโภค การวางแผนผลิตภัณฑ์จึงต้องได้รับการทาบทามจากจุดของผู้บริโภคในมุมมองของ การสร้างบริการที่เหมาะสมหรือผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้เป็นเรื่องง่าย: ความต้องการของผู้บริโภคต้องการและความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและกองกำลังเชิง competi มักจะดำเนินการสินค้าผ่านวงจรชีวิตเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ที่ประสบความ SUC ที่ลดลงถึงจุดหนึ่งและ "ตาย" ที่ ในเวลาต่อมา รูปที่ 19.1 แสดงให้เห็นถึงขั้นตอนที่เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ผ่านไปจากการเริ่มที่จะลดลง (1) การเปิดตัว (2) การเจริญเติบโต (3) ครบกําหนด (4) ความอิ่มตัวและ (5) การลดลงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในการดำเนินชีวิตของผู้บริโภคและ technologcal การเปลี่ยนแปลงวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์และบริการได้กลายเป็น sr แต่วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ยังคงเป็นแนวคิดที่มีประโยชน์สำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แต่ละขั้นตอน o วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์การตลาดมีความต้องการบางอย่าง อย่างต่อเนื่องทางธุรกิจและได้รับการ trequently เรียกว่า "ห้าสิทธิ" วางแผนที่จะมีผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมในราคาที่เหมาะสมในปริมาณที่เหมาะสม. ผลิตภัณฑ์ที่จะมากขึ้นกว่าการรวมกันของ วัตถุดิบ. มันเป็นจริงกำของความพึงพอใจและเป็นประโยชน์ต่อผู้บริโภค การวางแผนผลิตภัณฑ์จึงต้องได้รับการทาบทามจากจุดของผู้บริโภคในมุมมองของ การสร้างบริการที่เหมาะสมหรือผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้เป็นเรื่องง่าย: ความต้องการของผู้บริโภคต้องการและความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและกองกำลังเชิง competi มักจะดำเนินการสินค้าผ่านวงจรชีวิตเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จในการลดลงถึงจุดหนึ่งและ "ตาย" ที่ . ในเวลาต่อมารูปที่19.1 แสดงให้เห็นถึงขั้นตอนที่เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ผ่านไปจากการเริ่มที่จะลดลง (1) การเปิดตัว (2) การเจริญเติบโต (3) ครบกําหนด (4) ความอิ่มตัวและ (5) การลดลง เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของการดำเนินชีวิตของผู้บริโภคและการเปลี่ยนแปลง technologcal วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์และบริการที่ได้กลายเป็นสั้น แต่วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ยังคงเป็นแนวคิดที่มีประโยชน์สำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แต่ละขั้นตอน o วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์การตลาดมีความต้องการบางอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนและพัฒนาผลิตภัณฑ์

วัตถุประสงค์ของ บริษัท มากที่สุด คือ การพัฒนาธุรกิจและผลกำไรอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ บริษัทต้องให้ผลิตภัณฑ์และบริการต่างๆ นั้น tsfy ความต้องการของชาวสุเมเรียนจึงมั่นใจตนเองของธุรกิจซ้ำ วางแผน ptoduct เป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการปฏิการวางแผนและพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริษัท ส่วนใหญ่มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาธุรกิจและผลกำไรอย่างต่อเนื่องเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ บริษัท จะต้องให้ผลิตภัณฑ์และบริการต่างๆ นั้น tsfy ความต้องการของชาวสุเมเรียนจึงมั่นใจตนเองของธุรกิจซ้ำเป็นส่วนประกอบในการพัฒนาปฏิต่อเนื่องทางธุรกิจ และมี trequently ถูกเรียกว่า " ห้าสิทธิการวางแผนมี produ ขวา " สถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมในราคาที่เหมาะสมในปริมาณที่เหมาะสม ผลิตภัณฑ์ที่เป็นมากกว่าการรวมกันของวัสดุดิบ มันเป็นขนมปัง - กของความพึงพอใจและประโยชน์สำหรับผู้บริโภคการวางแผนผลิตภัณฑ์จึงได้รับการทาบทามจากจุดของผู้บริโภคในมุมมองของ การสร้างบริการหรือผลิตภัณฑ์ไม่ใช่เรื่องง่าย : ความต้องการของผู้บริโภคที่ต้องการและความปรารถนาที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และ competi tive บังคับมักจะใช้ผลิตภัณฑ์ผ่านวงจรชีวิต ดังนั้นผลิตภัณฑ์ที่ซัค cessful จุดหนึ่งที่ลดลงและ " ตาย " ในเวลาต่อมา รูปที่ 171 แสดงขั้นตอนที่ผลิตภัณฑ์ใหม่ต้องผ่านจากการปฏิเสธ ( 1 ) แนะนำ ( 2 ) การเจริญเติบโต ( 3 ) อายุ ( 4 ) ความอิ่มตัวของสี และ ( 5 ) ที่ลดลงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของผู้บริโภคและการเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิต technologcal วัฏจักรชีวิตผลิตภัณฑ์และบริการได้กลายเป็น S R , แต่ วัฏจักรชีวิตของผลิตภัณฑ์ยังคงเป็นแนวคิดที่เป็นประโยชน์สำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์o แต่ละขั้นตอนวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์มีความต้องการของตลาดบาง ต่อเนื่องทางธุรกิจ และมี trequently ถูกเรียกว่า " ห้าสิทธิ " วางแผนที่จะมีผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมในราคาที่เหมาะสมในปริมาณที่เหมาะสม

สินค้ามีมากกว่าการรวมกันของวัสดุดิบที่จริงแล้วเป็นมัดของความพึงพอใจและประโยชน์สำหรับผู้บริโภค การวางแผนผลิตภัณฑ์จึงได้รับการทาบทามจากจุดของผู้บริโภคในมุมมองของ การสร้างบริการหรือผลิตภัณฑ์ไม่ใช่เรื่องง่าย : ความต้องการของผู้บริโภคที่ต้องการและความปรารถนาที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และ competi tive บังคับมักจะใช้ผลิตภัณฑ์ผ่านวัฏจักรชีวิตเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จในจุดหนึ่งลดลง และเสียชีวิตในเวลาต่อมา

รูป 19.1 แสดงขั้นตอนที่ผลิตภัณฑ์ใหม่ต้องผ่านจากการปฏิเสธ ( 1 ) แนะนำ ( 2 ) การเจริญเติบโต ( 3 ) อายุ ( 4 ) ความอิ่มตัวของสี และ ( 5 ) ปฏิเสธ เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของผู้บริโภคและการเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิต technologcal , วัฏจักรชีวิตผลิตภัณฑ์และบริการได้กลายเป็นสั้นแต่วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ยังคงเป็นแนวคิดที่เป็นประโยชน์สำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ o แต่ละขั้นตอนวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์มีความต้องการของตลาดบาง