Obstacles to Effective DelegationAs

Obstacles to Effective Delegation
As well as understanding the situations where
delegation is appropriate, the successful manager must
be cognizant of the potential obstacles to effective
delegation and the strategies that can be used to address
these obstacles. Interestingly, the three sources
of obstacles to effective delegation are the same parThe
Business Renaissance Quarterly: Enhancing the Quality of Life at Work 158
ties earlier addressed as the potential beneficiaries of
effective delegation: the manager; the subordinate and
the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อุปสรรคในการมอบหมายงานที่มีประสิทธิภาพ
เช่นเดียวกับการทำความเข้าใจเกี่ยวกับสถานการณ์ที่คณะผู้แทน
เป็นไปอย่างเหมาะสมผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ
จะต้องรับรู้ถึงอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นเพื่อให้คณะผู้แทน
ที่มีประสิทธิภาพและกลยุทธ์ที่สามารถนำมาใช้เพื่อรับมือกับอุปสรรคเหล่านี้
ที่น่าสนใจสามแหล่ง
จากอุปสรรคในการมอบหมายงานที่มีประสิทธิภาพ parthe เดียวกัน
ธุรกิจยุคฟื้นฟูศิลปวิทยารายไตรมาสการเสริมสร้างคุณภาพชีวิตที่ทำงาน 158
ความสัมพันธ์ที่ก่อนหน้านี้เป็นผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นของคณะผู้แทนมีประสิทธิภาพ
:. ผู้จัดการ; ผู้ใต้บังคับบัญชาและองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุปสรรคในการมอบประสิทธิภาพ
และเข้าใจสถานการณ์ที่
การมอบหมายที่เหมาะสม ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จต้อง
ซึ่งรู้ถึงอุปสรรคที่อาจจะมีประสิทธิภาพถูก
การมอบหมายและกลยุทธ์ที่สามารถใช้ที่อยู่
อุปสรรคเหล่านี้ เป็นเรื่องน่าสนใจ แหล่งสาม
อุปสรรคเพื่อการมอบหมายที่มีประสิทธิภาพมี parThe เดียวกัน
เรเนซองส์ธุรกิจไตรมาส: เสริมสร้างคุณภาพชีวิตที่ทำ 158
ส่งก่อนหน้านี้เป็นผู้รับผลประโยชน์เป็นไปได้ของความสัมพันธ์
การมอบหมายที่มีประสิทธิภาพ: ผู้จัดการ ย่อย และ
องค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุปสรรคในการนำคณะผู้แทนไทยได้อย่างมี ประสิทธิภาพ เป็นอย่างดี
ซึ่งจะช่วยในการทำความเข้าใจกับสถานการณ์ที่
คณะผู้แทนเป็นผู้จัดการที่เหมาะสมจะต้อง
ซึ่งจะช่วยได้ตระหนักถึงปัญหาอุปสรรคที่เกิดขึ้นในการใช้งานได้อย่างคุ้มค่า
ซึ่งจะช่วยคณะผู้แทนและกลยุทธ์ที่สามารถใช้แอดเดรส
อุปสรรคต่างๆเหล่านี้ ที่น่าสนใจก็คือสามแหล่ง
ซึ่งจะช่วยให้มีอุปสรรคในการนำคณะผู้แทนไทยอย่างมี ประสิทธิภาพ parthe เดียวกันแบบเรอเนสซองค์
ทางธุรกิจรายไตรมาสการพัฒนา คุณภาพ ของชีวิตที่ทำงาน 158
ความสัมพันธ์ก่อนหน้าเป็นผู้ได้รับประโยชน์ที่เกิดขึ้นของคณะผู้แทนมีผลผู้จัดการ
ซึ่งจะช่วยให้ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาและองค์กร
.