Tesco PLC is a British multinationa

Tesco PLC is a British multinational grocery and general merchandise retailer headquartered in the United Kingdom. It is the second largest retailer in the world measured by profits and the third largest retailer measured by revenues. It has stores in 14 countries across Asia, Europe, and North America and is the grocery market leader in the UK, Malaysia, the Republic of Iceland, and Thailand.


Tesco’s international expansion strategy has responded to the need to be sensitive to local expectations in other countries by entering into joint ventures with local partners, such as Samsung group in South Korea, also making sure to appoint significant portion of local personnel to management positions as part of their internationalization strategy, referred to as the TESCO Project.



Questions


2.3 The United States and France are more culturally similar to the UK than are Thailand and Korea, yet TESCO failed in the former two and has been highly successful in the latter two. How might you explain this difference?


Tesco realized that business strategies that were successful in the UK would only be successful if they were given a local flavor. The company learned that it was important to hire local staff. Also, in France, sophisticated and fashionable customers did not like the garments styled in a typically British manner. While in the United States, Tesco focused on ready meals that required higher spending as compared to ordering takeout or cooking from scratch. This was a habit in Europe, but not in the U.S. and unfortunately they attempted to introduce this concept during the recession, when many people had time and little money. (LO: 1, Learning Outcome: Understand methods for learning about cultural environments, AACSB: Multicultural and Diversity Understanding)


2.4 In the context of global retailing, describe what you think is meant by “utilizing the skill and scale of the group.”


Tesco realized that business strategies that were successful in the UK would only be successful if they were adapted to the local market. They realized that it was important to hire local staff in many of the management positions taking advantage of their expertise, and to also adapt product offering to local market tastes. (LO: 3, Learning Outcome: Discuss behavioral factors influencing countries’ business practices, AACSB: Multicultural and Diversity Understanding)


2.5 What is the role of global teams in sharing best practices across a firm’s global operations? What advice would you give to make the teams more effective?


As these teams came together, their diverse background, perspectives, and experiences enabled the business to gain a deeper knowledge of products and services and how to create and deliver them. Because many of these teams come from diverse cultures, it may be difficult for individuals to interact with each other. So, I might suggest a form of cultural awareness and sensitivity training to make these teams more effective. (LO: 2, Learning Outcome: Grasp the major causes of cultural difference and change, AACSB: Reflective Thinking)


2.6 What cultural skill sets are needed for individuals from multiple cultures to share best practices across the global group?


Companies are more global and employee groups more diverse than ever before. Being a good communicator is important. Learning a language may be a good start in improving cultural communication skills, but it is not enough. You also need to pick up on nonverbal skills because it is an important part of getting to know how other cultures convey messages. Also, gestures may mean completely different things in different countries. Cross-cultural competence also comes in to play in management styles. For example, participative management may not be the best solution to use in some settings. (LO: 4, Learning Outcome: Recognize the complexities of cross-cultural information differences, especially communications, AACSB: Multicultural and Diversity Understanding)


2.7 What are some things an MNE can do to facilitate knowledge sharing and global integration across its global business?


Actively managing organizational knowledge can stimulate cultural change and innovation by encouraging the free flow of ideas. In this complex global business environment, these programs should be designed to help managers embrace change and encourage ideas and insight, which will often lead to innovation. (LO: 2, Learning Outcome: Grasp the major causes of cultural difference and change, AACSB: Reflective Thinking)


2.8 Look at the TESCO web site. What actually are its businesses and what do you think this tells us about its internationalization trajectory?


Initially a UK-based grocery retailer, TESCO has increasingly diversified into areas such as book retailing, clothing, electronics, furniture, software, financial services, and Internet services. They view retail as local because cultures, tastes, climates, and regulations are all different, but they do feel that the core skills that they have learned in one place can be applied in others. (LO: 6, Learning Outcome: Grasp the diverse ways that national cultures may evolve, AACSB: Reflective Thinking)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Tesco PLC เป็นบริติชข้ามชาติของชำและร้านค้าปลีกสินค้าทั่วไปสำนักงานใหญ่ในสหราชอาณาจักร ผู้ค้าปลีกที่ใหญ่เป็นอันดับสองในโลกที่วัด โดยผู้ค้าปลีกที่ใหญ่เป็นอันดับสามที่วัด โดยรายได้และผลกำไรได้ มีร้านค้าใน 14 ประเทศทั่วทั้งเอเชีย ยุโรป และอเมริกาเหนือ และเป็นผู้นำตลาดร้านขายของชำในสหราชอาณาจักร ประเทศมาเลเซีย สาธารณรัฐไอซ์แลนด์ และประเทศไทย กลยุทธ์การขยายตัวระหว่างประเทศของเทสโก้มีการตอบสนองกับความต้องการการรับความคาดหวังของท้องถิ่นในประเทศอื่น ๆ โดยการเข้าร่วมทุนกับพันธมิตรท้องถิ่น เช่นกลุ่มซัมซุงในเกาหลีใต้ ยัง ช่วยให้การแต่งตั้งส่วนบุคลากรท้องถิ่นเพื่อดำรงตำแหน่งบริหารเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของพวกเขาเป็นสากล เรียกว่าโครงการเทสโก้ คำถาม 2.3 สหรัฐอเมริกาและฝรั่งเศสมีความคล้ายกับสหราชอาณาจักรกว่าประเทศไทยและเกาหลี ยังไม่ ได้ล้มเหลวในอดีตสองเทสโก้ และประสบความสำเร็จสูงในทั้งสองหลัง วิธีการที่คุณอาจอธิบายความแตกต่างนี้ เทสโก้ตระหนักว่า กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในสหราชอาณาจักรเท่านั้นจะสำเร็จหากพวกเขาได้รับรสชาติแบบท้องถิ่น บริษัทฯ ได้เรียนรู้ว่า มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะจ้างพนักงานท้องถิ่น ยัง ฝรั่งเศส ลูกค้ามีความซับซ้อน และทันสมัยไม่ชอบเสื้อผ้าสไตล์แบบอังกฤษโดยทั่วไป ในขณะที่ในสหรัฐอเมริกา เทสโก้เน้นอาหารที่ต้องใช้จ่ายสูงเมื่อเทียบกับการสั่งซื้อกลับบ้าน หรือทำอาหารจากรอยขีดข่วน นี่เป็นนิสัย ในยุโรป แต่ไม่ได้อยู่ ในสหรัฐอเมริกา และน่าเสียดายที่พวกเขาพยายามแนะนำแนวคิดนี้ในช่วงภาวะถดถอย เมื่อคนมีเงินและเวลา (LO: 1 ผลการเรียนรู้: เข้าใจวิธีการเรียนรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมสภาพแวดล้อม AACSB: ความหลากหลายทางวัฒนธรรม และความ เข้าใจในความหลากหลาย) 2.4 ในบริบทของการค้าปลีกทั่วโลก อธิบายสิ่งที่คุณคิดว่า มีความหมาย โดย "ใช้ทักษะและขนาดของกลุ่ม" เทสโก้ตระหนักว่า กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในสหราชอาณาจักรเท่านั้นจะประสบความสำเร็จก็ปรับให้เข้ากับตลาดท้องถิ่น พวกเขาตระหนักว่า มันเป็นสิ่งสำคัญใน การจ้างพนักงานในหลายตำแหน่งบริหารที่ใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญ และยัง ปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์กับตลาดท้องถิ่นรสนิยม (LO: 3 ผลการเรียนรู้: หารือเกี่ยวกับพฤติกรรมปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการดำเนินธุรกิจของประเทศ AACSB: ความหลากหลายทางวัฒนธรรม และความ เข้าใจในความหลากหลาย) 2.5 บทบาทของทีมระดับโลกในการแบ่งปันแนวทางปฏิบัติในการดำเนินธุรกิจของบริษัทคืออะไร คุณจะให้คำแนะนำเพื่อให้ทีมมีประสิทธิภาพมากขึ้น ขณะที่ทีมเหล่านี้มารวมกัน พื้นหลังที่หลากหลายของพวกเขา มุมมอง และประสบการณ์งานธุรกิจจะได้รับความรู้ลึกของผลิตภัณฑ์ และบริการ และวิธีการสร้าง และส่งพวกเขา เนื่องจากทีมเหล่านี้มาจากวัฒนธรรมหลากหลาย มันอาจจะยากสำหรับบุคคลที่จะโต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆ ดังนั้น ผมอาจแนะนำรูปแบบของความรู้ทางวัฒนธรรม และความไวการฝึกเหล่านี้ให้ทีมมีประสิทธิภาพมากขึ้น (LO: 2 ผลการเรียนรู้: เข้าใจในสาเหตุสำคัญของความแตกต่างทางวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลง AACSB: สะท้อนคิด) 2.6 ชุดทักษะวัฒนธรรมสิ่งจำเป็นสำหรับบุคคลจากหลายวัฒนธรรมการแบ่งปันวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในกลุ่มส่วนกลาง บริษัทที่เป็นสากลมากขึ้น และพนักงานกลุ่มหลากหลายมากขึ้นกว่าเดิม การ communicator ที่ดีเป็นสำคัญ การเรียนภาษาอาจจะเริ่มต้นดีในการปรับปรุงทักษะการสื่อสารวัฒนธรรม แต่มันไม่เพียงพอ นอกจากนี้คุณยังต้องรับกับกริยาทักษะ เพราะเป็นส่วนสำคัญของการทำความรู้จักวิธีวัฒนธรรมอื่น ๆ ถ่ายทอดข้อความ ยัง ท่าทางอาจหมายถึง สิ่งต่าง ๆ ทั้งหมดในประเทศ ความสามารถข้ามวัฒนธรรมยังมาในการเล่นในรูปแบบการจัดการ เช่น การจัดการประชาธิปไตยอาจจะเหมาะสมสุดเพื่อใช้ในการตั้งค่าบางอย่าง (LO: 4 ผลการเรียนรู้: รู้จักความซับซ้อนของข้อมูลข้ามวัฒนธรรมความแตกต่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการสื่อสาร AACSB: ความหลากหลายทางวัฒนธรรม และความ เข้าใจในความหลากหลาย) 2.7 สิ่ง MNE สามารถทำการแบ่งปันความรู้ระดับโลกรวมทั่วโลกของธุรกิจคืออะไร อย่างการจัดการความรู้องค์กรสามารถกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมและนวัตกรรม โดยการกระตุ้นให้การไหลของความคิด ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจทั่วโลกที่ซับซ้อนนี้ โปรแกรมเหล่านี้ควรออกแบบเพื่อช่วยให้ผู้จัดการโอบกอดเปลี่ยนแปลง และส่งเสริมความคิดและความเข้าใจ ซึ่งจะนำไปสู่นวัตกรรมมักจะ (LO: 2 ผลการเรียนรู้: เข้าใจในสาเหตุสำคัญของความแตกต่างทางวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลง AACSB: สะท้อนคิด) 2.8 ดูที่เว็บไซต์ของเทสโก้ อะไรจริงธุรกิจ และคุณคิดอย่างไรนี้บอกเราเกี่ยวกับวิถีเป็นสากลหรือไม่ ตอนแรกผู้ค้าปลีกของชำสหราชอาณาจักร เทสโก้มีมากขึ้นหลากหลายในพื้นที่เช่นการค้าปลีกหนังสือ เสื้อผ้า อิเล็กทรอนิกส์ เฟอร์นิเจอร์ ซอฟต์แวร์ บริการทางการเงิน และบริการอินเทอร์เน็ต พวกเขาดูขายปลีกเป็นท้องถิ่น เพราะวัฒนธรรม รสนิยม สภาพอากาศ และกฎระเบียบแตกต่างกัน แต่พวกเขารู้สึกว่า สามารถใช้ทักษะหลักที่ได้เรียนรู้ที่คนอื่น (LO: 6 ผลการเรียนรู้: เข้าใจความหลากหลายวิธีการที่อาจมีวิวัฒนาการวัฒนธรรมชาติ AACSB: สะท้อนคิด)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทสโก้ PLC เป็นร้านขายของชำข้ามชาติอังกฤษและร้านค้าปลีกสินค้าทั่วไปที่มีสำนักงานใหญ่ในสหราชอาณาจักร มันเป็นร้านค้าปลีกที่ใหญ่เป็นอันดับสองในโลกโดยวัดจากผลกำไรและร้านค้าปลีกที่ใหญ่เป็นอันดับสามวัดจากรายได้ แต่ก็มีร้านค้าใน 14 ประเทศทั่วเอเชียยุโรปและอเมริกาเหนือและเป็นผู้นำตลาดร้านขายของชำในสหราชอาณาจักร, มาเลเซีย, สาธารณรัฐไอซ์แลนด์และไทย.


กลยุทธ์การขยายตัวระหว่างประเทศของเทสโก้ได้ตอบสนองต่อความต้องการที่จะมีความไวต่อความคาดหวังในท้องถิ่น ประเทศอื่น ๆ โดยการเข้ามาร่วมทุนกับพันธมิตรในท้องถิ่นเช่นกลุ่มซัมซุงในเกาหลีใต้ยังเพื่อให้แน่ใจว่าการแต่งตั้งส่วนสำคัญของบุคลากรในท้องถิ่นให้ดำรงตำแหน่งผู้บริหารเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ความเป็นสากลของพวกเขาเรียกว่าโครงการเทสโก้.



คำถาม


2.3 ประเทศ สหรัฐอเมริกาและฝรั่งเศสมีวัฒนธรรมคล้ายกับสหราชอาณาจักรกว่าเป็นไทยและเกาหลียังเทสโก้ล้มเหลวในอดีตสองคนและได้รับความสำเร็จอย่างมากในการที่สองหลัง วิธีที่คุณอาจอธิบายความแตกต่างนี้หรือไม่?


เทสโก้ตระหนักว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในสหราชอาณาจักรเท่านั้นที่จะประสบความสำเร็จถ้าพวกเขาได้รับรสชาติท้องถิ่น บริษัท เรียนรู้ว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะจ้างพนักงานท้องถิ่น นอกจากนี้ในฝรั่งเศสลูกค้าที่มีความซับซ้อนและทันสมัยไม่ชอบเสื้อผ้าสไตล์ในลักษณะโดยทั่วไปของอังกฤษ ในขณะที่ในประเทศสหรัฐอเมริกา, เทสโก้มุ่งเน้นไปที่อาหารสำเร็จรูปที่จำเป็นต้องใช้ค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นเมื่อเทียบกับการสั่งซื้อกลับบ้านหรือการปรุงอาหารจากรอยขีดข่วน นี่คือนิสัยในยุโรป แต่ไม่ได้อยู่ในสหรัฐอเมริกาและน่าเสียดายที่พวกเขาพยายามที่จะนำเสนอแนวคิดนี้ในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยเมื่อหลายคนที่มีเวลาและเงินเล็ก ๆ น้อย ๆ (LO: 1, ผลการเรียนรู้: ทำความเข้าใจวิธีการในการเรียนรู้เกี่ยวกับสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรม AACSB: ความหลากหลายทางวัฒนธรรมและความหลากหลายเข้าใจ)


2.4 ในบริบทของการค้าปลีกทั่วโลกอธิบายสิ่งที่คุณคิดว่าเป็นความหมายโดย "การใช้ทักษะและขนาดของกลุ่ม."


เทสโก้ ตระหนักว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในสหราชอาณาจักรเท่านั้นจะประสบความสำเร็จหากพวกเขาได้รับการปรับให้เข้ากับตลาดท้องถิ่น พวกเขารู้ว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะจ้างพนักงานท้องถิ่นในหลายตำแหน่งการบริหารจัดการการใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญของพวกเขาและยังปรับตัวเข้ากับการเสนอขายผลิตภัณฑ์กับรสนิยมของตลาดในประเทศ (LO: 3, ผลการเรียนรู้: พูดคุยปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมการดำเนินธุรกิจที่ประเทศ 'AACSB: ความหลากหลายทางวัฒนธรรมและความหลากหลายเข้าใจ)


2.5 บทบาทของทีมระดับโลกในการร่วมกันปฏิบัติที่ดีที่สุดทั่วดำเนินงานทั่วโลกของ บริษัท คืออะไร? มีคำแนะนำอะไรที่คุณจะให้เพื่อให้ทีมงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือไม่


ในฐานะที่เป็นทีมงานเหล่านี้มารวมกัน, พื้นหลังของพวกเขาที่มีความหลากหลายมุมมองและประสบการณ์ที่เปิดใช้งานทางธุรกิจที่จะได้รับความรู้ลึกของผลิตภัณฑ์และบริการและวิธีการสร้างและส่งพวกเขา เพราะหลายทีมเหล่านี้มาจากความหลากหลายทางวัฒนธรรม, มันอาจจะยากสำหรับบุคคลที่จะโต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆ ดังนั้นผมอาจแนะนำรูปแบบของการอนุรักษ์ศิลปวัฒนธรรมและการฝึกอบรมความไวที่จะทำให้ทีมเหล่านี้มีประสิทธิภาพมากขึ้น (LO: 2, ผลการเรียนรู้: จับในสาเหตุสำคัญของความแตกต่างทางวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลง AACSB: คิดไตร่ตรอง)


? 2.6 สิ่งที่ชุดทักษะทางวัฒนธรรมที่มีความจำเป็นสำหรับบุคคลที่มาจากวัฒนธรรมหลายแบ่งปันวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในกลุ่มทั่วโลก


บริษัท มีมากขึ้นทั่วโลกและลูกจ้าง กลุ่มที่มีความหลากหลายมากขึ้นกว่าเดิม การเป็นนักสื่อสารที่ดีเป็นสิ่งสำคัญ การเรียนรู้ภาษาอาจจะเริ่มต้นที่ดีในการพัฒนาทักษะการสื่อสารทางวัฒนธรรม แต่ก็ยังไม่เพียงพอ นอกจากนี้คุณยังจะต้องเลือกขึ้นอยู่กับทักษะอวัจนภาษาเพราะมันเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการที่จะรู้ว่าวัฒนธรรมอื่น ๆ สื่อข้อความ นอกจากนี้ท่าทางอาจหมายถึงสิ่งที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงในประเทศที่แตกต่างกัน ความสามารถข้ามวัฒนธรรมยังมาในการเล่นในรูปแบบการจัดการ ยกตัวอย่างเช่นการจัดการแบบมีส่วนร่วมไม่อาจจะเป็นทางออกที่ดีที่สุดที่จะใช้ในการตั้งค่าบาง (LO: 4, ผลการเรียนรู้: ยอมรับความซับซ้อนของความแตกต่างของข้อมูลข้ามวัฒนธรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งการสื่อสาร AACSB นี้: ความหลากหลายทางวัฒนธรรมและความหลากหลายเข้าใจ)


? 2.7 อะไรคือสิ่งที่บาง MNE สามารถทำได้เพื่ออำนวยความสะดวกในการแบ่งปันความรู้และบูรณาการระดับโลกในธุรกิจระดับโลก


อย่างแข็งขัน การจัดการความรู้ขององค์กรสามารถกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและนวัตกรรมโดยการกระตุ้นการไหลของฟรีของความคิด ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ซับซ้อนนี้ทั่วโลกโปรแกรมเหล่านี้ควรได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้จัดการเอาความเปลี่ยนแปลงและส่งเสริมความคิดและความเข้าใจซึ่งมักจะนำไปสู่การสร้างสรรค์นวัตกรรม (LO: 2, ผลการเรียนรู้: จับในสาเหตุสำคัญของความแตกต่างทางวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลง AACSB: คิดไตร่ตรอง)


2.8 ดูที่เว็บไซต์ของเทสโก้ สิ่งที่จริงเป็นธุรกิจของตนและสิ่งที่คุณคิดว่านี่บอกเราเกี่ยวกับวิถีความเป็นสากลของตนหรือไม่


ในขั้นต้นเป็นร้านค้าปลีกร้านขายของชำในสหราชอาณาจักร, เทสโก้มีความหลากหลายมากขึ้นเข้าไปในพื้นที่ดังกล่าวเป็นธุรกิจค้าปลีกหนังสือ, เสื้อผ้า, เครื่องใช้ไฟฟ้า, เฟอร์นิเจอร์, ซอฟแวร์บริการทางการเงินและ Internet บริการ พวกเขาดูเป็นร้านค้าปลีกท้องถิ่นเพราะวัฒนธรรมรสนิยมภูมิอากาศและกฎระเบียบที่มีความแตกต่างกันทั้งหมด แต่พวกเขาไม่รู้สึกว่าทักษะหลักที่พวกเขาได้เรียนรู้ในสถานที่หนึ่งที่สามารถนำมาใช้ในคนอื่น ๆ (LO: 6 ผลการเรียนรู้: จับวิธีการที่หลากหลายวัฒนธรรมของชาติที่อาจมีวิวัฒนาการ AACSB: คิดไตร่ตรอง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

TESCO PLC เป็นอังกฤษร้านขายของชำและสินค้าทั่วไปร้านค้าปลีกข้ามชาติมีสำนักงานใหญ่ในสหราชอาณาจักร มันเป็นสองที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยวัดจากกำไรค้าปลีกและค้าปลีกที่ใหญ่เป็นอันดับสาม โดยวัดจากรายได้ มันมีสาขาใน 14 ประเทศทั่วเอเชีย ยุโรป และอเมริกาเหนือ และร้านของชำ ผู้นำตลาดใน UK , มาเลเซีย สาธารณรัฐไอซ์แลนด์ และประเทศไทยกลยุทธ์การขยายตัวระหว่างประเทศ เทสโก้ได้ตอบต้องอ่อนไหวกับความคาดหวังท้องถิ่นในประเทศอื่น ๆโดยการเข้าไปร่วมทุนกับหุ้นส่วนท้องถิ่น เช่น ซัมซุง กรุ๊ป ในเกาหลีใต้ ยังให้แน่ใจว่าแต่งตั้งส่วนสําคัญของบุคลากรท้องถิ่นเพื่อการบริหารงาน เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ระหว่างประเทศของตน เรียกว่าเป็นโครงการของเทสโก้คำถาม2.3 สหรัฐอเมริกาและฝรั่งเศสมีวัฒนธรรมคล้ายคลึงกับอังกฤษกว่าไทย และเกาหลี แต่เทสโก้ล้มเหลวในอดีตสองและได้รับความสำเร็จอย่างสูงในหลังสอง แล้วคุณอาจจะอธิบายความแตกต่างนี้ ?เทสโก้ ตระหนักว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในอังกฤษจะประสบความสำเร็จหากพวกเขาได้รับรสชาติท้องถิ่น บริษัท ได้เรียนรู้ว่า มันสำคัญมากที่จะจ้างพนักงานในท้องถิ่น นอกจากนี้ ในฝรั่งเศส ลูกค้ามีความซับซ้อนและทันสมัย ไม่เหมือนเสื้อผ้าสไตล์อังกฤษในลักษณะโดยทั่วไป ในขณะที่ในสหรัฐอเมริกา , เทสโก้ เน้นอาหารพร้อมที่ต้องใช้จ่ายสูง เมื่อเทียบกับการสั่งกลับบ้านหรือการปรุงอาหารจากรอยขีดข่วน นี่เป็นนิสัย ในยุโรป แต่ไม่ได้อยู่ในสหรัฐฯ และโชคร้ายที่พวกเขาพยายามที่จะแนะนำแนวคิดนี้ในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย เมื่อหลายคนมีเวลาและเงินน้อย ( โล : 1 ผล : เรียนรู้เข้าใจวิธีการเรียนรู้เกี่ยวกับสภาพแวดล้อม วัฒนธรรม aacsb : ความหลากหลายทางวัฒนธรรมและความหลากหลายเข้าใจ )2.4 ในบริบทของการค้าปลีกระดับโลก อธิบายว่าสิ่งที่คุณคิดนั้นหมายถึง " การใช้ทักษะและขนาดของกลุ่ม "เทสโก้ ตระหนักว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในอังกฤษจะประสบความสำเร็จถ้ามันปรับให้เข้ากับตลาดท้องถิ่น เขาตระหนักว่ามันสำคัญที่จะจ้างพนักงานในท้องถิ่นในการจัดการหลายตำแหน่งได้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญของพวกเขา และยัง ปรับ เสนอผลิตภัณฑ์เพื่อรสนิยมตลาดท้องถิ่น ( โล : 3 ผล : เรียนปรึกษาพฤติกรรมที่ส่งผลต่อประเทศปฏิบัติ ธุรกิจ aacsb : ความหลากหลายทางวัฒนธรรมและความหลากหลายเข้าใจ )2.5 อะไรคือบทบาทของทีมระดับโลกในการแบ่งปันปฏิบัติที่ดีที่สุดของโลกในการดำเนินงาน ? คุณให้คำแนะนำอะไรที่จะทำให้ทีมมีประสิทธิภาพมากขึ้น ?ขณะที่ทีมเหล่านี้มาด้วยกัน พวกเขาหลากหลายภูมิหลัง มุมมอง และประสบการณ์การใช้งานธุรกิจที่จะได้รับความรู้ลึกของผลิตภัณฑ์และบริการ และวิธีการสร้างและส่งพวกเขา เพราะหลายทีมเหล่านี้มาจากวัฒนธรรมที่หลากหลาย มันอาจจะยากสำหรับบุคคลเพื่อโต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆ ดังนั้นผมจะแนะนำรูปแบบของความตระหนักทางวัฒนธรรม และฝึกความไวเพื่อให้ทีมงานเหล่านี้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ( โล : 2 ผล : เรียนรู้เข้าใจสาเหตุหลักของความแตกต่างทางวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลง aacsb : การคิดไตร่ตรอง2.6 มีชุดทักษะที่จำเป็นสำหรับแต่ละบุคคลจากวัฒนธรรมวัฒนธรรมหลายแบ่งปันวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในกลุ่ม Globalบริษัท สากลมากขึ้น และพนักงานกลุ่มที่หลากหลายมากขึ้นกว่าเดิม เป็นนักสื่อสารที่ดีเป็นสำคัญ เรียนภาษาอาจจะเริ่มต้นที่ดีในการปรับปรุงทักษะการสื่อสารทางวัฒนธรรม แต่มันไม่เพียงพอ นอกจากนี้คุณยังต้องการที่จะรับทักษะที่ไม่ใช้เพราะมันเป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมอื่น ๆได้รู้จักวิธีการสื่อข้อความ นอกจากนี้ยังอาจหมายถึงสิ่งที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ท่าทางในประเทศที่แตกต่างกัน ข้ามวัฒนธรรมอำนาจยังเข้ามาเล่นในรูปแบบการจัดการ ตัวอย่างเช่น การบริหารแบบมีส่วนร่วม อาจไม่ใช่ทางออกที่ดีที่สุดที่จะใช้ในการตั้งค่าบางอย่าง ( โล : 4 ผล : การเรียนรู้รับรู้ความซับซ้อนของข้อมูล โดยเฉพาะความแตกต่างข้ามวัฒนธรรมการสื่อสาร aacsb : ความหลากหลายทางวัฒนธรรมและความหลากหลายเข้าใจ )2.7 อะไรบางสิ่งที่เป็น MMORPG สามารถทำเพื่ออำนวยความสะดวกในการแบ่งปันและบูรณาการข้ามโลกของธุรกิจความรู้งานจัดการความรู้ขององค์กร สามารถกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมและนวัตกรรม โดยการส่งเสริมการไหลของฟรีของความคิด ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ซับซ้อนทั่วโลก โปรแกรมเหล่านี้จะถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้จัดการ ยอมรับการเปลี่ยนแปลง และกระตุ้นความคิดและข้อมูลเชิงลึก ซึ่งมักจะนำไปสู่นวัตกรรม ( โล : 2 ผล : เรียนรู้เข้าใจสาเหตุหลักของความแตกต่างทางวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลง aacsb : การคิดไตร่ตรอง2.8 ดู 2 เว็บไซต์ มันเป็นธุรกิจและสิ่งที่คุณคิดว่านี้จะบอกเราเกี่ยวกับมันเป็นสากลวิถี ?เริ่มต้นด้วยสหราชอาณาจักรค้าปลีกร้านขายของชำตามเทสโก้มีมากขึ้นหลากหลายในพื้นที่ เช่น หนังสือ ปลีก , เสื้อผ้า , เครื่องใช้ไฟฟ้า , เฟอร์นิเจอร์ , ซอฟต์แวร์ , บริการทางการเงินและบริการอินเทอร์เน็ต พวกเขาดูค้าปลีกท้องถิ่น เพราะวัฒนธรรม รสนิยม ภูมิอากาศ และข้อบังคับทั้งหมดดี