Second, we analysed the main charac

Second, we analysed the main characteristics of each type of
strategy in the supply relationship context. The diverse
purchasing strategies have essential differences. A distinctive
feature among the strategies is their emphasis on either
efficiency or effectiveness. In some companies, purchasing
raw materials, services, components, and relevant parts to the
manufacturing process may account for 50-80 per cent of
production expenses (Ha°kansson, 1989; Dubois and Gadde,
2000). Thus, managers become easily focused on cost
reduction activity (Macbeth, 1994). However, an emphasis
on operational efficiency is not the only objective of
purchasing strategy. Another objective is effectiveness, in
order to ensure future business potential for the company. In
this case, relationships focus on constant improvement and
are characterised by innovation activity (Macbeth, 1994).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สอง เรา analysed ลักษณะหลักของแต่ละชนิดกลยุทธ์ในการจัดหาความสัมพันธ์ หลากหลายกลยุทธ์การจัดซื้อมีความแตกต่างที่สำคัญ ความโดดเด่นคุณลักษณะในกลยุทธ์เป็นการเน้นอย่างใดอย่างหนึ่งประสิทธิภาพหรือประสิทธิผล ในบริษัท จัดซื้อวัตถุดิบ บริการ ส่วนประกอบ และส่วนที่เกี่ยวข้องกับการกระบวนการผลิตอาจบัญชีสำหรับ 50-80 ร้อยละของค่าใช้จ่ายการผลิต (ฮา° kansson, 1989 Dubois และ Gadde2000) . ดังนั้น ผู้จัดการเป็นง่าย ๆ เน้นต้นทุนลดกิจกรรม (แม็คเบ็ธ 1994) อย่างไรก็ตาม ความสำคัญประสิทธิภาพการดำเนินงานไม่ใช่วัตถุประสงค์เฉพาะของกลยุทธ์การซื้อ วัตถุประสงค์อื่นเป็นประสิทธิผลสั่งให้มีศักยภาพในอนาคตธุรกิจสำหรับบริษัท ในกรณีนี้ ความสัมพันธ์เน้นการปรับปรุง และมีประสบการ์ โดยนวัตกรรมกิจกรรม (แม็คเบ็ธ 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สองเราวิเคราะห์ลักษณะสำคัญของแต่ละประเภทของ
กลยุทธ์ในบริบทความสัมพันธ์อุปทาน หลากหลาย
กลยุทธ์การจัดซื้อมีความแตกต่างที่สำคัญ ที่โดดเด่น
ในหมู่คุณลักษณะกลยุทธ์ความสำคัญของพวกเขาในทั้ง
ประสิทธิภาพหรือประสิทธิผล ในบาง บริษัท ซื้อ
วัตถุดิบบริการส่วนประกอบและชิ้นส่วนที่เกี่ยวข้องกับ
กระบวนการผลิตอาจบัญชีสำหรับร้อยละ 50-80 ของ
ค่าใช้จ่ายในการผลิต (ฮา° kansson 1989; บัวและ Gadde,
2000) ดังนั้นผู้จัดการกลายเป็นมุ่งเน้นไปได้อย่างง่ายดายบนค่าใช้จ่ายใน
กิจกรรมการลด (ก็อตแลนด์, 1994) แต่ความสำคัญ
ที่มีต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพียงอย่างเดียวของ
กลยุทธ์การจัดซื้อ วัตถุประสงค์ก็คือประสิทธิภาพใน
การสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่ามีศักยภาพทางธุรกิจในอนาคตของ บริษัท ใน
กรณีนี้ความสัมพันธ์ที่มุ่งเน้นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและ
โดดเด่นด้วยกิจกรรมนวัตกรรม (ก็อตแลนด์, 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประการที่สอง เราได้วิเคราะห์คุณลักษณะหลักของแต่ละประเภทของกลยุทธ์ในการจัดหาความสัมพันธ์
บริบท ความหลากหลาย
กลยุทธ์การจัดซื้อมีความแตกต่างที่สำคัญ . คุณลักษณะที่โดดเด่นของกลยุทธ์คือ

เน้นของพวกเขาในประสิทธิภาพหรือประสิทธิผล ในบาง บริษัท ได้ซื้อ
วัตถุดิบ ส่วนประกอบและชิ้นส่วนต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับ
กระบวนการผลิตอาจบัญชีสำหรับ 50-80 เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายการผลิต ( ฮา
/ kansson , 1989 ; บัว และ gadde
, 2000 ) ดังนั้นผู้จัดการกลายเป็นได้อย่างง่ายดายเน้นกิจกรรมการลดต้นทุน
( ก็อตแลนด์ , 1994 ) อย่างไรก็ตาม การเน้นที่ประสิทธิภาพการดำเนินงานไม่ได้

โดยมีวัตถุประสงค์เพียงอย่างเดียวของการกลยุทธ์ อีกวัตถุประสงค์หนึ่งคือประสิทธิผลใน
เพื่อมั่นใจศักยภาพธุรกิจในอนาคตของบริษัท ใน
กรณีนี้ ความสัมพันธ์ที่มุ่งเน้นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและ
มีลักษณะกิจกรรมนวัตกรรม ( ก็อตแลนด์ , 1994 )