Labor is your hourly wage. You do a

Labor is your hourly wage. You do a lot on top of designing your items, so be sure to factor in your diverse talents as you consider your hourly wage. For example, think about the time you spend not just on production (making the item), but also on photography, marketing, shipping and other tasks. When Etsy lingerie shop owner Sophie Hines thinks about pricing, she asks herself, “If I were doing this full time, would I be able to support myself?”

Also, remember that labor costs are separate from profits. Imagine you hired an employee to make an item for you. If you don't add profit into your pricing equation, you'd be left with nothing after paying your employee. Profit is money that you can invest into the future of the business. We'll talk more about profit in a second.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงงานค่าจ้างรายชั่วโมงของคุณ คุณทำมากด้านการออกแบบสินค้าของคุณ เพื่อ ให้แน่ใจว่าปัจจัยในความสามารถที่หลากหลายของคุณคุณพิจารณาที่ค่าจ้างรายชั่วโมงของคุณ เช่น คิดเกี่ยวกับเวลาคุณใช้ไม่เพียงแต่ การผลิต (ทำให้สินค้า), แต่ยังถ่าย ภาพ การตลาด การจัดส่งและงานอื่น ๆ เมื่อเจ้าของร้านชุดชั้นใน Etsy วอนไฮนส์ Sophie คิดเกี่ยวกับราคา เธอถามเอง, ''ถ้าฉันทำเต็มเวลา อยากได้การสนับสนุนตัวเอง"นอกจากนี้ จำไว้ว่า ค่าแรงแยกต่างหากจากกำไร จินตนาการคุณจ้างพนักงานเพื่อทำให้รายการคุณ ถ้าคุณไม่เพิ่มกำไรในราคาสมการการ คุณจะปล่อยให้ มีอะไรหลังจากจ่ายเงินพนักงาน กำไรคือ เงินที่คุณสามารถลงทุนในอนาคตของธุรกิจ เราจะพูดคุยเพิ่มเติมเกี่ยวกับกำไรที่สอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงงานค่าจ้างรายชั่วโมงของคุณ คุณทำมากที่ด้านบนของการออกแบบรายการของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าปัจจัยในความสามารถที่หลากหลายของคุณเมื่อคุณพิจารณาค่าจ้างรายชั่วโมงของคุณ ยกตัวอย่างเช่นคิดเกี่ยวกับเวลาที่คุณใช้ไม่เพียง แต่ในการผลิต (การทำรายการ) แต่ยังเกี่ยวกับการถ่ายภาพ, การตลาด, การจัดส่งสินค้าและงานอื่น ๆ เมื่อ Etsy เจ้าของร้านชุดชั้นในไฮนส์โซฟีคิดเกี่ยวกับการกำหนดราคาเธอก็ถามตัวเองว่า "ถ้าผมทำเช่นนี้เต็มเวลาผมจะสามารถให้การสนับสนุนตัวเอง?" ยังจำได้ว่าค่าใช้จ่ายแรงงานจะแยกออกจากกำไร ลองนึกภาพคุณได้รับการว่าจ้างพนักงานที่จะทำให้รายการสำหรับคุณ หากคุณไม่ได้เพิ่มกำไรเป็นสมราคาของคุณคุณต้องการจะเหลืออะไรหลังจากจ่ายของพนักงานของคุณ กำไรเป็นเงินที่คุณสามารถลงทุนในอนาคตของธุรกิจ เราจะพูดคุยเกี่ยวกับผลกำไรในครั้งที่สอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงงานค่าจ้างรายชั่วโมงของคุณ คุณมากที่ด้านบนของการออกแบบสินค้าของคุณ เพื่อให้แน่ใจว่าปัจจัยในความสามารถที่หลากหลายของคุณในขณะที่คุณพิจารณาค่าจ้างรายชั่วโมงของคุณ ตัวอย่างเช่น คิดถึงเวลาที่คุณใช้จ่ายไม่เพียง แต่ในการผลิต ( การทำรายการ ) แต่ยังในการถ่ายภาพ การตลาด การขนส่ง และงานอื่น ๆ เมื่อชุดชั้นใน Etsy เจ้าของร้านโซฟี ไฮนส์ คิดถึงราคา เธอถามตัวเอง , " ถ้าผมทำเต็มเวลา นี้ ผมจะสนับสนุนเอง "ยัง จำได้ว่า ต้นทุนค่าแรงแยกต่างหากจากผลกำไร จินตนาการว่าคุณจ้างพนักงานเพื่อให้มีรายการสำหรับคุณ ถ้าคุณไม่ได้เพิ่มกำไรในสมการราคาของคุณ คุณก็จะไม่เหลืออะไรเลยหลังจากจ่ายพนักงานของคุณ ผลกำไรเป็นเงินที่คุณสามารถลงทุนในอนาคตของธุรกิจ เราจะพูดคุยเกี่ยวกับกำไรใน 2