According to behavioral decision-ma

According to behavioral decision-making theory (March, 1994), employees weigh the costs and benefits of each career decision, and they do this in the broader work and family context, thus acknowledging that their decision may entail costs and benefits for the spouse. Most if not all career decisions (e.g., working longer hours, starting a new business, increasing job responsibilities) have potential implications for the well-being of the employee's family and thus influence work–family balance (De Hauw & Greenhaus, 2014). Jobrelated relocation is a career decision with major consequences for the family, because either the employee leaves the family behind or the family accompanies the employee (i.e., a “tied move”). We assume that in most cases, the employee prefers the second scenario, so she or he likely takes the spouse's willingness to relocate into account when making the decision. Many studies already have documented the relationship between spousal attitudes toward a potential move and the employee's willingness to relocate (Brett & Reilly, 1988; Challiol & Mignonac, 2005; Eby & Russell, 2000). Accordingly, we expect that the spouse's encouragement and support (manifested in willingness to accompany the employee) is important in influencing the employee's relocation decision processes

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามทฤษฎีการตัดสินใจพฤติกรรม พนักงาน (มีนาคม 1994), น้ำหนักต้นทุนและประโยชน์ของการตัดสินใจของแต่ละอาชีพ และพวกเขาทำงานที่กว้างขึ้นและบริบทครอบครัว ดังนั้น ยอมรับว่า การตัดสินใจของพวกเขาอาจอันต้นทุนและผลประโยชน์สำหรับคู่สมรส ส่วนใหญ่ถ้าตัดสินใจทำงานทั้งหมด (เช่น เวลาทำงานอีกต่อไป เริ่มต้นธุรกิจใหม่ เพิ่มความรับผิดชอบงาน) มีนัยอาจเป็นห้องพักพนักงานครอบครัว และจึง มีอิทธิพลต่อการทำงาน – ครอบครัวดุล (De Hauw & Greenhaus, 2014) ย้าย Jobrelated เป็นการตัดสินใจประกอบอาชีพ มีผลสำคัญสำหรับครอบครัว เนื่องจากพนักงานออกจากครอบครัวอยู่เบื้องหลัง หรือครอบครัวมาพร้อมกับพนักงาน (เช่น "tied ย้าย") เราสมมติว่า ในกรณีส่วนใหญ่ พนักงานชอบสถานการณ์ที่สอง เพื่อเธอหรือเขาอาจจะเต็มใจของคู่สมรสเพื่อย้ายเข้าบัญชีเมื่อทำการตัดสินใจ ในการศึกษาแล้วได้จัดความสัมพันธ์ระหว่างเจตคติ spousal ย้ายมีศักยภาพและความตั้งใจของพนักงานการอบรม (Brett และ Reilly, 1988 Challiol & Mignonac, 2005 Eby และรัสเซล 2000) ตาม เราหวังว่า ของคู่สมรสให้กำลังใจและสนับสนุน (ประจักษ์ในความตั้งใจให้กับพนักงาน) เป็นสิ่งสำคัญในการมีอิทธิพลต่อกระบวนการตัดสินใจย้ายของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามทฤษฎีพฤติกรรมการตัดสินใจ (มีนาคม 1994) พนักงานมีน้ำหนักค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ของการตัดสินใจของแต่ละอาชีพและพวกเขาทำเช่นนี้ในการทำงานที่กว้างขึ้นและบริบทของครอบครัวจึงยอมรับว่าการตัดสินใจของพวกเขาอาจนำมาซึ่งค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ให้กับคู่สมรส ส่วนใหญ่ถ้าไม่ทั้งหมดตัดสินใจอาชีพ (เช่นการทำงานอีกต่อไปชั่วโมงเริ่มต้นธุรกิจใหม่เพิ่มขึ้นความรับผิดชอบในงาน) มีผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นสำหรับความเป็นอยู่ของครอบครัวของพนักงานและทำให้มีผลต่อสมดุลการทำงานในครอบครัว (เดดึงและ Greenhaus 2014) การย้ายถิ่นฐาน Jobrelated คือการตัดสินใจอาชีพที่มีผลกระทบที่สำคัญสำหรับครอบครัวเพราะทั้งพนักงานออกจากครอบครัวที่อยู่เบื้องหลังหรือครอบครัวมาพร้อมกับพนักงาน (เช่น "ย้ายผูก") เราคิดว่าในกรณีส่วนใหญ่พนักงานชอบสถานการณ์ที่สองเพื่อให้เธอหรือเขามีแนวโน้มที่จะเกิดความเต็มใจของคู่สมรสที่จะย้ายเข้าบัญชีเมื่อการตัดสินใจ การศึกษาจำนวนมากอยู่แล้วมีเอกสารความสัมพันธ์ระหว่างทัศนคติพิธีวิวาห์ต่อการย้ายที่มีศักยภาพและความเต็มใจของพนักงานที่จะย้าย (เบร็ทและลี 1988; & Challiol Mignonac 2005; Eby และรัสเซล, 2000) ดังนั้นเราคาดหวังว่าการให้กำลังใจของคู่สมรสและการสนับสนุน (ประจักษ์ในความตั้งใจที่จะมาพร้อมกับพนักงาน) มีความสำคัญในการย้ายถิ่นฐานอิทธิพลต่อการตัดสินใจของพนักงานกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามทฤษฎีการตัดสินใจเชิงพฤติกรรม ( มีนาคม 2537 ) , พนักงานชั่งน้ำหนักต้นทุนและประโยชน์ของแต่ละอาชีพการตัดสินใจและพวกเขาทำในที่กว้างและบริบทของครอบครัว จึงยอมรับว่า การตัดสินใจของพวกเขาอาจก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์สำหรับคู่สมรส ส่วนใหญ่ถ้าไม่ทั้งหมดอาชีพการตัดสินใจ ( เช่น ทำงานชั่วโมงยาวเริ่มต้นธุรกิจใหม่การเพิ่มความรับผิดชอบ ) ความหมายของศักยภาพความเป็นอยู่ของครอบครัวของพนักงาน และครอบครัวจึงมีอิทธิพลต่อความสมดุลและการทำงาน ( เดอ hauw & greenhaus 2014 ) jobrelated ย้ายคือ การตัดสินใจเลือกอาชีพที่มีผลกระทบที่สำคัญสำหรับครอบครัว เพราะพนักงานทิ้งครอบครัวไว้หรือครอบครัวพร้อมกับพนักงาน ( เช่น " เชื่อมโยงไป " )เราสันนิษฐานว่า ในกรณีส่วนใหญ่ พนักงานชอบฉากที่สอง เธอหรือเขาอาจจะเต็มใจของคู่สมรสที่จะย้ายลงในบัญชีเมื่อตัดสินใจแล้ว การศึกษาจำนวนมากมีเอกสารความสัมพันธ์ระหว่างทัศนคติที่มีต่อคู่สมรสย้ายและศักยภาพของพนักงานเต็มใจที่จะย้าย ( Brett & Reilly , 1988 ; challiol & mignonac , 2005 ; EBY &รัสเซล , 2000 )ตาม เราคาดหวังว่า กำลังใจของคู่สมรส และการสนับสนุน ( ปรากฏในความเต็มใจที่จะมาพร้อมกับพนักงาน ) เป็นสิ่งสำคัญในการมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของพนักงานในกระบวนการย้าย