The telling and forcing strategies

The telling and forcing strategies are so frequently
used that they make up what we call
normal patterns of change. In a social world
where we assume self-interest and transactional
norms of exchange (i.e., based on selfinterest),
we expect to see people using these
first two strategies. They are quick and easy
and focus on solving short-term problems.
They become part of normal or natural patterns
of action. People use the normal strategies
within and outside the corporate world.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบอกและบังคับให้กลยุทธ์มีบ่อยมากใช้ว่า พวกเขาทำขึ้นสิ่งที่เราเรียกรูปแบบปกติของการเปลี่ยนแปลง ในสังคมโลกที่เราสมมติประโยชน์ส่วนตนของเรา และทรานแซคชันบรรทัดฐานของ exchange (เช่น ตาม selfinterest),เราคาดว่าผู้ใช้เหล่านี้แรกสองกลยุทธ์ พวกเขาจะง่าย และรวดเร็วและเน้นการแก้ปัญหาระยะสั้นพวกเขากลายเป็นส่วนหนึ่งของรูปแบบปกติ หรือธรรมชาติของการดำเนินการ คนใช้กลยุทธ์ปกติภายใน และภาย นอกโลกธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บอกและบังคับให้กลยุทธ์เพื่อให้บ่อย
ที่ใช้ที่พวกเขาทำขึ้นสิ่งที่เราเรียก
รูปแบบปกติของการเปลี่ยนแปลง ในสังคมโลก
ที่เราคิดประโยชน์ของตนเองและการทำธุรกรรม
บรรทัดฐานของการแลกเปลี่ยน (เช่นขึ้นอยู่กับ selfinterest)
เราคาดว่าจะเห็นคนใช้เหล่านี้
สองกลยุทธ์แรก พวกเขาเป็นเรื่องง่ายและรวดเร็ว
และมุ่งเน้นการแก้ปัญหาระยะสั้น
พวกเขากลายเป็นส่วนหนึ่งของรูปแบบปกติหรือธรรมชาติ
ของการกระทำ คนใช้กลยุทธ์ปกติ
ภายในและภายนอกองค์กรโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บอกและบังคับกลยุทธ์อยู่บ่อยๆใช้ที่พวกเขาสร้างสิ่งที่เราเรียกรูปแบบปกติของการเปลี่ยนแปลง ในสังคมโลกที่เราถือว่าเป็นประโยชน์ และบรรทัดฐานของการแลกเปลี่ยน ( เช่น ตาม selfinterest )เราคาดว่าจะเห็นการใช้คนเหล่านี้สองกลยุทธ์แรก พวกเขาจะง่ายและรวดเร็วและมุ่งเน้นการแก้ไขปัญหาระยะสั้นพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของรูปแบบปกติหรือธรรมชาติของการกระทำ คนที่ใช้กลยุทธ์ปกติภายในและภายนอกโลกขององค์กร