Embedding integrated thinking in an

Embedding integrated thinking in an organisation
should happen at three levels: the board, senior
management and employees. The board decides
on the integrated strategy and strategic objectives,
which should then be filtered down by senior
management to employees. Integrated thinking
requires a mindset change away from a shortterm,
singular financial focus to one that considers
all important capitals over the short, medium and
long term.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝังความคิดแบบบูรณาการในองค์การควรเกิดขึ้นในระดับที่ 3: คณะกรรมการ อาวุโสผู้บริหารและพนักงาน คณะกรรมการตัดสินบูรณาการกลยุทธ์และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ควรแล้วกรองลงตามอาวุโสการจัดการกับพนักงาน คิดแบบบูรณาการต้องการเปลี่ยนแปลง mindset จากการ shorttermเน้นเงินเอกพจน์ที่พิจารณาเมืองหลวงที่สำคัญทั้งหมดผ่านสื่อสั้น ๆ และระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฝังความคิดแบบบูรณาการในองค์กรควรจะเกิดขึ้นในสามระดับ: คณะกรรมการอาวุโสผู้บริหารและพนักงาน คณะกรรมการตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์แบบบูรณาการและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์, ซึ่งก็ควรจะกรองลงอาวุโสการจัดการกับพนักงาน การคิดแบบบูรณาการต้องมีการเปลี่ยนแปลงความคิดออกไปจากระยะสั้น, โฟกัสการเงินเอกพจน์หนึ่งที่คิดว่าเมืองหลวงที่สำคัญทั่วทุกมุมระยะสั้นระยะกลางและระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผ่านการคิดเชิงบูรณาการในองค์กรจะเกิดขึ้นใน 3 ระดับ

: คณะกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน คณะกรรมการตัดสินใจ
มีบูรณาการกลยุทธ์และยุทธศาสตร์
ซึ่งควรมีกรองลง โดยผู้บริหารระดับสูง
ให้กับพนักงาน การคิดเชิงบูรณาการ
ต้องเปลี่ยนความคิดไปจากุ
เอกพจน์ทางการเงิน , โฟกัสหนึ่งที่เห็นว่า
ทั้งหมดที่สำคัญพิมพ์มากกว่า
ในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว