Mission StatementThe foundation of

Mission Statement
The foundation of any marketing plan is the firm's mission statement. A mission statement explains the purpose of why a company is in business and what it is trying to accomplish. A company can't create a mission statement without first analyzing itself and the conditions of the environment in which it competes. A mission statement should be focused on the market and environment and not just on a company's products or services. When a company focuses too closely on its products or services rather than benefits to consumers, the company is exhibiting marketing myopia. If a company writes a mission statement that says it is in the soda business rather than the beverage business, it is limiting its opportunities.
An example of an excellent mission statement is Apple's. The mission statement is 'Apple is committed to bringing the best personal computing experience to students, educators, creative professionals and consumers around the world through its innovative hardware, software and Internet offerings.' This covers a lot of ground and, as we know, allows Apple to delve into many areas of the market. Once a mission statement has been created, it is important to conduct a situational analysis on the overall business environment in order to compete effectively.
Situational Analysis
Have you ever had to decide whether to take a risk? Maybe the risk was buying a brand new car? Choosing your college? Most people make a list of the pros and cons to a choice before they make a final decision. Businesses also have to research and analyze choices before choosing a path. Their decision-making process is called conducting a SWOT analysis, also known as a situational analysis. SWOT stands for internal strengths, internal weaknesses, external opportunities and external threats. The main purpose of the situational analysis is for marketers to understand the current and potential environments.
Internal Strengths and Weaknesses
The first part of the SWOT analysis is examining a company's internal strengths and weakness. In this step, a marketing manager looks internally at the company's resources, such as finances, engineering, marketing, employees and production, to see where the company excels or needs improvement. Marketing managers should not just look at the current situation of the firm, but also look at historical sales, profit and cost data.
When looking for a company's strengths, it is important to ask, 'what do we do best?' 'What are we known for?' 'Do we have a unique selling proposition?' A unique selling proposition, or USP, is something that your company does very well, but your competition does not. Disney would be an example of a company with great internal strengths in the area of human resources and employee development. It is known for its excellent employee training via Disney University.
When looking for company weaknesses, a marketing manager asks what areas need improvement? What could our competitors view as our weaknesses? What issues could cost us sales? They then attack those areas and put a plan in place to protect and improve the situation. If a company is realistic up front, it is less likely to fail down the road or be caught by a competitor. A marketing manager needs to consider factors like location, marketing, quality and reputation as weaknesses. In national polls, Comcast frequently receives votes for poor customer service, which would be considered a massive weakness in the cable industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พันธกิจรากฐานของแผนการตลาดเป็นพันธกิจของบริษัท พันธกิจการอธิบายวัตถุประสงค์ของทำไมบริษัทอยู่ในธุรกิจก็จะพยายามทำให้สำเร็จ บริษัทไม่สามารถสร้างเป็นพันธกิจ โดยแรกวิเคราะห์ตัวเองและสภาพแวดล้อมที่จะแข่งขัน พันธกิจที่ควรจะเน้นการตลาดและสภาพแวดล้อม และไม่เพียงกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัท เมื่อบริษัทเน้นใกล้ชิดเกินไปของสินค้า หรือบริการ แทนผลประโยชน์ให้กับผู้บริโภค บริษัทเป็นอย่างมีระดับตลาดกลุ่มสายตาสั้น ถ้าบริษัทเขียนภารกิจกล่าวว่า มันเป็นโซดาธุรกิจมากกว่าธุรกิจเครื่องดื่ม มันจะจำกัดโอกาสของ ตัวอย่างของพันธกิจที่ดีเป็นของ Apple พันธกิจที่เป็น 'แอปเปิ้ลนี้ให้นำส่วนบุคคลประสบการณ์การใช้คอมพิวเตอร์เพื่อการศึกษา นักการศึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้านความคิดสร้างสรรค์ และผู้บริโภคทั่วโลกของนวัตกรรมฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ และเน็ตเหนื่อย' นี้ครอบคลุมมากของพื้นดิน และ เรารู้ ช่วยให้แอปเปิ้ลเพื่อคุ้ยหลายพื้นที่ของตลาด เมื่อรายงานภารกิจแล้ว มันจะต้องทำการวิเคราะห์ในสถานการณ์สิ่งแวดล้อมทางธุรกิจโดยรวมการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ วิเคราะห์การเมืองไทยเคยมีการตัดสินใจว่า จะมีความเสี่ยงหรือไม่ บางทีความเสี่ยงซื้อรถใหม่หรือไม่ เลือกวิทยาลัยของคุณ คนส่วนใหญ่ทำให้รายการของ pros และ cons เพื่อเป็นทางเลือกก่อนที่จะทำการตัดสินใจขั้นสุดท้าย ธุรกิจยังมีการวิจัย และวิเคราะห์ตัวเลือกก่อนที่จะเลือกเส้นทาง กระบวนการตัดสินใจของพวกเขาคือทำการวิเคราะห์ SWOT ยังรู้จักวิเคราะห์การเมืองไทย การวิเคราะห์ SWOT หมายถึงที่ภายในจุดแข็ง จุดอ่อนภายใน ภายนอกโอกาส และภัยคุกคามจากภายนอก วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์การจัดการสำหรับนักการตลาดเข้าใจสภาพแวดล้อมปัจจุบัน และเป็นไปได้ ภายในจุดแข็งและจุดอ่อนส่วนแรกของการวิเคราะห์ SWOT เป็นการตรวจสอบของบริษัทภายในจุดแข็งและจุดอ่อน ในขั้นตอนนี้ ผู้จัดการฝ่ายการตลาดมีลักษณะภายในของบริษัททรัพยากร เช่นเงิน วิศวกรรม การตลาด พนักงาน และการ ผลิต ซึ่งบริษัทแก่ง หรือต้องปรับปรุง ผู้จัดการฝ่ายการตลาดควรไม่เพียงมองสถานการณ์ปัจจุบันของบริษัท แต่ยังดูกำไรขาย ประวัติศาสตร์ และข้อมูลต้นทุน เมื่อมองหาจุดแข็งของบริษัท เป็นสิ่งสำคัญที่จะถาม 'เราทำอะไรดีที่สุด" 'สิ่งเรารู้จักกันสำหรับ' 'เรามีข้อเสนอขายที่ไม่ซ้ำกัน' เสนอขายที่ไม่ซ้ำกัน หรือ USP เป็นสิ่งที่บริษัทของคุณไม่ดี แต่การแข่งขันไม่ได้ ดิสนีย์จะเป็นตัวอย่างของบริษัทที่มีจุดแข็งภายในที่ดีในพื้นที่ของทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนาพนักงาน มันเป็นหนึ่งในพนักงานของแห่งดิสนีย์มหาวิทยาลัยผ่านการฝึกอบรม เมื่อมองหาจุดอ่อนของบริษัท ผู้จัดการฝ่ายการตลาดถามอะไรจะปรับปรุงหรือไม่ อะไรสามารถคู่แข่งของเราดูเป็นจุดอ่อนของเราหรือไม่ ว่าปัญหาอาจต้นทุนเราขาย พวกเขาแล้วโจมตีพื้นที่เหล่านั้น และวางแผนในการป้องกัน และปรับปรุงสถานการณ์ ถ้าบริษัทจะสมจริงขึ้นหน้า มีน้อยโอกาสที่จะล้มลงอยู่ หรือถูกจับ โดยคู่แข่ง ผู้จัดการฝ่ายการตลาดจำเป็นต้องพิจารณาปัจจัยเช่นสถาน การตลาด คุณภาพและชื่อเสียงเป็นจุดอ่อน ในการสำรวจแห่งชาติ Comcast ได้รับคะแนนสำหรับบริการลูกค้าไม่ดี ซึ่งจะเป็นจุดอ่อนขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมเคเบิล บ่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พันธกิจ
รากฐานของแผนการตลาดใด ๆ ที่เป็นพันธกิจของ บริษัท พันธกิจอธิบายถึงวัตถุประสงค์ของการว่าทำไม บริษัท ที่อยู่ในธุรกิจและสิ่งที่มันพยายามที่จะประสบความสำเร็จ บริษัท ไม่สามารถสร้างพันธกิจโดยไม่ต้องวิเคราะห์ตัวเองเป็นครั้งแรกและเงื่อนไขของสภาพแวดล้อมในการที่จะแข่งขัน พันธกิจควรจะมุ่งเน้นไปที่ตลาดและสภาพแวดล้อมและไม่เพียง แต่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท หรือบริการ เมื่อ บริษัท มุ่งเน้นอย่างใกล้ชิดเกินไปเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนมากกว่าผลประโยชน์ให้กับผู้บริโภค บริษัท ฯ จะจัดแสดงสายตาสั้นตลาด หาก บริษัท เขียนพันธกิจที่บอกว่ามันอยู่ในธุรกิจโซดามากกว่าธุรกิจเครื่องดื่มจะถูก จำกัด โอกาสของ
ตัวอย่างของพันธกิจที่ดีเยี่ยมเป็นแอปเปิ้ล พันธกิจคือ "แอปเปิ้ลมีความมุ่งมั่นที่จะนำเสนอประสบการณ์การใช้คอมพิวเตอร์ที่ดีที่สุดส่วนบุคคลให้กับนักเรียนครูนักสร้างสรรค์มืออาชีพและผู้บริโภคทั่วโลกผ่านฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์และอินเทอร์เน็ตเสนอนวัตกรรม. ' นี้ครอบคลุมมากพื้นและที่เรารู้ว่าช่วยให้แอปเปิ้ลที่จะเจาะลึกหลายพื้นที่ของตลาด เมื่อพันธกิจที่ได้รับการสร้างขึ้นก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะดำเนินการวิเคราะห์สถานการณ์ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจโดยรวมเพื่อให้สามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การวิเคราะห์สถานการณ์
คุณเคยมีการตัดสินใจว่าจะเสี่ยงหรือไม่? อาจจะมีความเสี่ยงที่การซื้อรถใหม่? วิทยาลัยการเลือกของคุณ? คนส่วนใหญ่ทำรายการของข้อดีและข้อเสียในการเลือกก่อนที่จะทำการตัดสินใจขั้นสุดท้าย ธุรกิจยังมีการวิจัยและวิเคราะห์ทางเลือกก่อนที่จะเลือกเส้นทาง กระบวนการการตัดสินใจของพวกเขาจะเรียกว่าการวิเคราะห์ SWOT หรือที่เรียกว่าการวิเคราะห์สถานการณ์ SWOT ย่อมาจากจุดแข็งภายในจุดอ่อนภายในโอกาสภายนอกและภัยคุกคามจากภายนอก วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์สถานการณ์เป็นสำหรับนักการตลาดที่จะเข้าใจสภาพแวดล้อมปัจจุบันและศักยภาพ
จุดแข็งและจุดอ่อนภายใน
ส่วนแรกของการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสถูกตรวจสอบจุดแข็งภายในของ บริษัท และความอ่อนแอ ในขั้นตอนนี้ผู้จัดการฝ่ายการตลาดภายในที่มีลักษณะทรัพยากรของ บริษัท เช่นการเงิน, วิศวกรรม, การตลาด, พนักงานและการผลิตเพื่อดูว่า excels บริษัท หรือจำเป็นต้องปรับปรุง ผู้จัดการฝ่ายการตลาดจะไม่เพียง แต่มองไปที่สถานการณ์ในปัจจุบันของ บริษัท แต่ยังมองไปที่ยอดขายประวัติศาสตร์กำไรและข้อมูลค่าใช้จ่าย
เมื่อมองหาจุดแข็งของ บริษัท เป็นสิ่งสำคัญที่จะถาม 'สิ่งที่เราทำดีที่สุด? 'เรามีอะไรที่รู้จักกัน? 'เรามีข้อเสนอขายที่ไม่ซ้ำกัน? ข้อเสนอขายที่ไม่ซ้ำกันหรือ USP เป็นสิ่งที่ บริษัท ของคุณไม่ดีมาก แต่การแข่งขันของคุณไม่ได้ ดิสนีย์จะเป็นตัวอย่างของ บริษัท ที่มีจุดแข็งภายในที่ดีในพื้นที่ของทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนาพนักงาน มันเป็นที่รู้จักกันสำหรับการฝึกอบรมพนักงานที่ดีเยี่ยมผ่านทางมหาวิทยาลัยของดิสนีย์
เมื่อมองหาจุดอ่อนของ บริษัท ผู้จัดการฝ่ายการตลาดถามว่าพื้นที่ที่ต้องปรับปรุง? สิ่งที่คู่แข่งของเราอาจจะดูเป็นจุดอ่อนของเราหรือไม่ สิ่งที่เป็นปัญหาจะได้ค่าใช้จ่ายเราขาย? จากนั้นพวกเขาโจมตีพื้นที่เหล่านั้นและนำแผนในสถานที่ที่จะปกป้องและปรับปรุงสถานการณ์ หาก บริษัท มีหน้าขึ้นจริงก็มีโอกาสน้อยที่จะล้มเหลวลงที่ถนนหรือไม่ก็ถูกจับโดยคู่แข่ง ผู้จัดการฝ่ายการตลาดต้องพิจารณาปัจจัยเช่นสถานที่ตั้ง, การตลาดที่มีคุณภาพและชื่อเสียงเป็นจุดอ่อน ในการเลือกตั้งระดับชาติ Comcast มักได้รับคะแนนสำหรับการบริการลูกค้าที่ดีซึ่งจะได้รับการพิจารณาความอ่อนแอขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมสายเคเบิล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พันธกิจมูลนิธิของแผนการตลาดใด ๆ คือ พันธกิจของ บริษัท พันธกิจที่อธิบายวัตถุประสงค์ของทำไมบริษัทอยู่ในธุรกิจอะไร และก็พยายามที่จะบรรลุ บริษัทไม่สามารถสร้างพันธกิจโดยไม่ต้องแรกวิเคราะห์ตัวเองและสภาพแวดล้อมที่แข่งขัน .พันธกิจที่ควรจะเน้นสภาพแวดล้อมของตลาด และไม่ใช่แค่บนผลิตภัณฑ์ของ บริษัท หรือบริการ เมื่อบริษัทเน้นอย่างใกล้ชิดมากเกินไป ผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนมากกว่าที่จะก่อให้เกิดประโยชน์ต่อผู้บริโภค บริษัทจะจัดแสดงสายตาสั้นการตลาด หาก บริษัท มีพันธกิจที่กล่าวว่าเป็นในโซดาธุรกิจมากกว่าธุรกิจเครื่องดื่มมันคือการ จำกัด โอกาสของ
ตัวอย่างของพันธกิจที่ยอดเยี่ยมคือแอปเปิ้ล . พันธกิจคือ ' แอปเปิ้ลมุ่งมั่นที่จะนำประสบการณ์การใช้คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลที่ดีที่สุดแก่นักเรียน นักศึกษา อาจารย์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการสร้างสรรค์และผู้บริโภคทั่วโลกผ่านนวัตกรรมฮาร์ดแวร์ , ซอฟต์แวร์ และบริการอินเทอร์เน็ต นี้ครอบคลุมมากจากพื้นดิน และอย่างที่เรารู้ช่วยให้แอปเปิ้ลที่จะเจาะลึกลงในหลายพื้นที่ของตลาด เมื่อพันธกิจที่ได้ถูกสร้างขึ้น มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อวิเคราะห์สถานการณ์โดยรวมของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเพื่อให้สามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การวิเคราะห์สถานการณ์คุณเคยตัดสินใจว่าจะเสี่ยง ? บางทีความเสี่ยงคือการซื้อรถใหม่ ? เลือกมหาวิทยาลัยของคุณคนส่วนใหญ่ให้รายการของข้อดีและข้อเสียที่จะเลือกก่อนที่จะตัดสินใจในขั้นสุดท้าย ธุรกิจยังต้องค้นคว้าและวิเคราะห์ทางเลือกก่อนการเลือกเส้นทาง กระบวนการตัดสินใจของพวกเขาเรียกว่าการ SWOT หรือที่เรียกว่า การวิเคราะห์สถานการณ์ SWOT คือ จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส ภายใน ภายใน ภายนอก และภัยคุกคามจากภายนอกวัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์สถานการณ์สำหรับนักการตลาดเข้าใจปัจจุบันและสภาพแวดล้อมที่อาจเกิดขึ้น จุดแข็งและจุดอ่อนภายใน

ส่วนแรกของการวิเคราะห์ SWOT จุดแข็ง คือ การตรวจสอบภายในของ บริษัท และความอ่อนแอ ในขั้นตอนนี้ , ผู้จัดการการตลาดลักษณะภายในที่ทรัพยากรของ บริษัท เช่นการเงิน , วิศวกรรม , การตลาด , พนักงานและการผลิตดูที่ excels บริษัท หรือต้องการปรับปรุง ผู้จัดการการตลาดจะไม่เพียง แต่ดูที่สถานการณ์ปัจจุบันของ บริษัท แต่ยังมองไปที่ประวัติศาสตร์การขายกำไรและข้อมูลต้นทุน
เมื่อมองหาจุดแข็งของ บริษัท มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะถามว่า " เราจะทำยังไงดี ? ' ' นี่เรารู้จักกัน ? ' ' เรามีข้อเสนอขายที่ไม่ซ้ำ ? ข้อเสนอขายที่ไม่ซ้ำหรือ USP ,คือสิ่งที่ บริษัท ของคุณจะดีมาก แต่การแข่งขันไม่ได้ ดิสนีย์จะเป็นตัวอย่างของ บริษัท ที่มียิ่งใหญ่ภายในจุดแข็งในพื้นที่ของทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนาพนักงาน มันเป็นที่รู้จักสำหรับที่ยอดเยี่ยมการฝึกอบรมพนักงานผ่านทาง ดิสนีย์ มหาวิทยาลัย
เมื่อมองหาจุดอ่อนของบริษัท ผู้จัดการ การตลาด ถามว่า พื้นที่ที่ต้องปรับปรุง ?แล้วคู่แข่งของเราดูเป็นจุดอ่อนของเรา ประเด็นที่อาจทำให้เราขาย พวกเขาโจมตีพื้นที่เหล่านั้น และวางแผนในการปกป้องและปรับปรุงสถานการณ์ หาก บริษัท เป็นจริงขึ้นด้านหน้า มันเป็นโอกาสน้อยที่จะล้มเหลวลงถนน หรือถูกจับโดยคู่แข่ง ผู้จัดการการตลาดต้องพิจารณาปัจจัยเช่นสถานที่ , การตลาด , คุณภาพและชื่อเสียงเป็นจุดอ่อนในโพลล์ระดับชาติ , Comcast ได้รับบ่อย โหวตให้ การบริการลูกค้าไม่ดี ซึ่งจะถือว่าเป็นจุดอ่อนใหญ่ในอุตสาหกรรมสายเคเบิ้ล