Relationships developed between org

Relationships developed between organizations and their strategic publics have been extensively examined as a major outcome of public relations in various contexts, including in corporate, non-profit, government, global, and online settings (e.g., Bruning, Castle, & Schrepfer, 2003; Bruning & Ledingham, 1999; J. Grunig & Huang, 2000; L. Grunig et al., 2002; Hon & J. Grunig, 1999; Hung, 2006; Kim, 2007; Ni & Wang, 2011; Seltzer & Zhang, 2011). Broom, Casey, and Richey (2000) defined organization-public relationships as “the patterns of interaction, transaction, exchange, and linkage between an organization and its publics” (p. 18). Hon and J. Grunig (1999) and Huang (2001) noted that the quality of organization–public relationships is indicated by public trust, control mutuality, commitment, and satisfaction. From an internal perspective, the current study focuses on the quality of employee-organization relationships. Quality relationships that organizations have with their employees not only contribute to organizational performance and achievement of organizational goals, but also help build and protect organizational reputation and image in a turbulent environment (Kim & Rhee, 2011; Men, 2011). As pointed out by Kim and Rhee (2011), if employees have experienced good long-term relationships with their organization, “they are likely to consider organizational problems as their own, and are thus likely to forward and share supportive information for their organization during the organizational turbulence.” As in Hon

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร และชนเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาได้รับอย่างกว้างขวางตรวจสอบเป็นผลสำคัญของการประชาสัมพันธ์ในบริบทต่าง ๆ รวมถึงบริษัท นิสิต รัฐบาล โลก และการตั้งค่าออนไลน์ (เช่น Bruning ปราสาท & Schrepfer, 2003 Bruning & Ledingham, 1999 เจ Grunig และหวง 2000 L. Grunig et al., 2002 ฮอนและ J. Grunig, 1999 แขวน 2006 คิม 2007 Ni และวัง 2011 Seltzer และเตียว 2011) ไม้กวาด เคซี่ย์ Richey (2000) กำหนด และองค์กรสาธารณะความสัมพันธ์เป็น "รูปแบบโต้ตอบ แลกเปลี่ยน และการเชื่อมโยงระหว่างองค์กรและการชน" (p. 18) ฮอน และ Grunig เจ. (1999) และหวง (2001) กล่าวว่า คุณภาพขององค์กร – ประชาสัมพันธ์แสดง โดยสาธารณะ และไว้วางใจ ควบคุม mutuality มุ่งมั่น ความพึงพอใจ จากมุมมองภายในตัว การศึกษาปัจจุบันมุ่งเน้นคุณภาพของพนักงานองค์กรสัมพันธ์ คุณภาพความสัมพันธ์ที่องค์กรมีพนักงานของพวกเขาไม่นำไปสู่ประสิทธิภาพขององค์กรและการบรรลุเป้าหมายขององค์กร แต่ยังช่วยสร้าง และปกป้องชื่อเสียงขององค์กรและภาพในเพ (คิม & Rhee, 2011 บุรุษ 2011) ที่ชี้ให้เห็น โดยคิมและ Rhee (2011), ถ้าพนักงานมีประสบการณ์ดีความสัมพันธ์ระยะยาวกับองค์กรของพวกเขา "พวกเขามักจะพิจารณาปัญหาองค์กรเป็นของตนเอง และจะทำการส่งต่อ และแบ่งปันข้อมูลสนับสนุนสำหรับองค์กรของพวกเขาระหว่างความวุ่นวายองค์กร" ในฮอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์ระหว่างการพัฒนาองค์กรและสาธารณชนเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาได้รับการตรวจสอบอย่างกว้างขวางเป็นผลที่สำคัญของการประชาสัมพันธ์ในบริบทที่ต่าง ๆ รวมทั้งในองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรของรัฐบาลทั่วโลกและการตั้งค่าออนไลน์ (เช่น Bruning ปราสาทและ Schrepfer 2003; Bruning Ledingham & 1999; & เจ Grunig Huang, 2000; ลิตร Grunig, et al., 2002; รักและเจ Grunig 1999; Hung, 2006 คิม 2007; Ni และวัง 2011; โซดาและวอชิงตันโพสต์, 2011 ) ไม้กวาด, เคซี่ย์และริชชีย์ (2000) ที่กำหนดความสัมพันธ์ขององค์กรประชาชนเป็น "รูปแบบของการทำงานร่วมกันในการทำธุรกรรมแลกเปลี่ยนและเชื่อมโยงระหว่างองค์กรและสาธารณชนของ" (พี. 18) ที่รักและเจ Grunig (1999) และหวาง (2001) ตั้งข้อสังเกตว่าคุณภาพของความสัมพันธ์องค์กรประชาชนจะแสดงโดยไว้วางใจของประชาชนควบคุมร่วมกันมุ่งมั่นและความพึงพอใจ จากมุมมองภายในการศึกษาในปัจจุบันมุ่งเน้นไปที่คุณภาพของความสัมพันธ์ของพนักงานองค์กร ความสัมพันธ์ที่มีคุณภาพที่องค์กรมีกับพนักงานของพวกเขาไม่เพียง แต่นำไปสู่​​ประสิทธิภาพขององค์กรและความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร แต่ยังช่วยสร้างและปกป้องชื่อเสียงขององค์กรและภาพในสภาพแวดล้อมที่ปั่นป่วน (คิมและอี 2011; ผู้ชาย 2011) ในฐานะที่เป็นแหลมออกโดยคิมและอี (2011) หากพนักงานมีประสบการณ์ความสัมพันธ์ที่ดีในระยะยาวกับองค์กรของพวกเขา "พวกเขามีแนวโน้มที่จะต้องพิจารณาปัญหาขององค์กรที่เป็นของตัวเองและจึงมีแนวโน้มที่จะส่งต่อและแบ่งปันข้อมูลสนับสนุนสำหรับองค์กรของพวกเขาในช่วง ความวุ่นวายขององค์กร. "ในฐานะที่เป็นที่รัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและสาธารณชน
พัฒนากลยุทธ์ของพวกเขาได้รับการตรวจสอบอย่างกว้างขวางเป็นผลหลักของการประชาสัมพันธ์ในบริบทต่าง ๆ รวมทั้งในองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร , รัฐบาล , ทั่วโลก , และการตั้งค่าออนไลน์ ( เช่น bruning , ปราสาท , & schrepfer , 2003 ; bruning & ledingham , 1999 ; J grunig & Huang , 2000 ; L . grunig et al . , 2002 ; ที่รัก&เจ. grunig , 1999 ; แขวน , 2006 ;คิม , 2007 ; ฉัน&วัง , 2011 ; ริชาร์ด& Zhang , 2011 ) ไม้กวาด , เคซี่ย์ และ ริชชี่ ( 2000 ) กำหนดองค์การ ความสัมพันธ์เป็น " รูปแบบของการปฏิสัมพันธ์แลกเปลี่ยนธุรกรรม และการเชื่อมโยงระหว่างองค์กรและสาธารณชน " ( 18 หน้า ) ที่รัก และ เจ grunig ( 1999 ) และ ง ( 2544 ) ระบุว่า คุณภาพขององค์กรและประชาชนสัมพันธ์ แสดงโดย ความไว้วางใจของประชาชนการควบคุมร่วมกัน ความผูกพันและความพึงพอใจ จากมุมมองภายใน การศึกษาในปัจจุบันมุ่งเน้นคุณภาพของความสัมพันธ์ขององค์กร พนักงาน คุณภาพที่องค์กรมีความสัมพันธ์กับพนักงานของพวกเขาไม่เพียง แต่ช่วยให้สมรรถนะขององค์กร และการบรรลุเป้าหมายขององค์การแต่ยังช่วยในการสร้างและรักษาชื่อเสียงขององค์กร และภาพในสภาพแวดล้อมที่วุ่นวาย ( คิม & Rhee , 2011 ; อย่างไรก็ตาม , 2011 ) เป็นแหลมออกโดยคิมและ Rhee ( 2011 ) ถ้าพนักงานมีประสบการณ์ระยะยาวความสัมพันธ์ที่ดีกับองค์กรของพวกเขา พวกเขามีแนวโน้มที่จะพิจารณาปัญหาขององค์การเป็นของตนเองและดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่จะไปข้างหน้าและแบ่งปันข้อมูลที่สนับสนุนองค์กรของพวกเขาในระหว่างความวุ่นวายขององค์การ เช่น ที่รัก "