Equity has to do with the perceptio

Equity has to do with the perception that the organization’s compensation schedule and policies are fair. Fairness in pay is often assessed in term of its proportionality in the internal ranking of jobs (internal equity) and the comparability of the compensation schedule and policies relative to those of competing organizations (external equity). Research has demonstrated that employee reactions to perceived inequities in the compensation structure can influence decisions about accepting or rejecting job offers, whether to stay with an organization , or how hard to work at the job. Analyzing jobs and ordering them within the classification system is a systematic way of assigning more value, and hence more pay, to the jobs that are more highly value ensures the internal equity of the organization’s salary structure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หุ้นได้ทำตารางค่าตอบแทนขององค์กรและนโยบายเป็นธรรมด้วย มักจะมีประเมินยุติธรรมค่าจ้างในระยะเป็นสัดส่วนในการจัดอันดับภายในงาน (ภายในหุ้น) และความกำหนดการค่าตอบแทนและนโยบายสัมพันธ์กับบรรดาองค์กรแข่งขัน (ทุนภายนอก) งานวิจัยได้แสดงว่า ปฏิกิริยาเสนอรับรู้ในโครงสร้างค่าตอบแทนพนักงานสามารถมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจเกี่ยวกับการยอมรับ หรือปฏิเสธข้อเสนองาน ว่าจะอยู่ กับ องค์กร หรือว่าทำงาน วิเคราะห์งาน และสั่งซื้อได้ภายในระบบการจัดประเภทเป็นวิธีการกำหนดค่าระบบ และดังนั้น ขึ้น ชำระ งานที่เพิ่มสูงขึ้นเราช่วยให้ส่วนภายในของโครงสร้างเงินเดือนขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ถือหุ้นจะทำอย่างไรกับการรับรู้ว่าช่วงเวลาที่ค่าตอบแทนขององค์กรและนโยบายมีความยุติธรรม ความเป็นธรรมในการจ่ายเงินจะมีการประเมินมักจะอยู่ในระยะเวลาของสัดส่วนในการจัดอันดับภายในของงาน (ทุนภายใน) และการเปรียบเทียบของตารางการชดเชยและนโยบายเทียบกับบรรดาขององค์กรการแข่งขัน (ส่วนได้เสียภายนอก) มีงานวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าปฏิกิริยาพนักงาน inequities การรับรู้ในโครงสร้างค่าตอบแทนที่สามารถมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจเกี่ยวกับการยอมรับหรือปฏิเสธข้อเสนองานไม่ว่าจะอยู่กับองค์กรหรือวิธีการที่ยากในการทำงานที่งาน การวิเคราะห์งานและสั่งให้พวกเขาในระบบการจัดหมวดหมู่เป็นวิธีการที่เป็นระบบของการกำหนดค่ามากขึ้นและด้วยเหตุนี้การจ่ายเงินมากขึ้นเพื่องานที่มีมูลค่าสูงขึ้นมั่นใจทุนภายในของโครงสร้างเงินเดือนขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนที่เกี่ยวข้องกับการรับรู้ว่า นโยบายขององค์กร ค่าตอบแทนกำหนดการและยุติธรรม . ความยุติธรรมในจ่ายมักจะประเมินในแง่ของสัดส่วนในการจัดอันดับภายในงาน ( ทุนภายใน ) และไม่สามารถเปรียบเทียบการกำหนดนโยบายขององค์กรและญาติผู้แข่งขัน ( ทุนภายนอก )การวิจัยได้แสดงให้เห็นว่าพนักงานปฏิกิริยารับรู้ inequities ในโครงสร้างค่าตอบแทนสามารถมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจเกี่ยวกับการยอมรับหรือปฏิเสธข้อเสนองานไม่ว่าจะอยู่กับองค์กร หรือวิธีการที่ยากที่จะทำงานในงาน วิเคราะห์งานและสั่งซื้อในระบบการจัดหมวดหมู่เป็นวิธีการให้คุณค่ามากขึ้นและด้วยเหตุนี้มากกว่าจ่ายเพื่องานที่เพิ่มสูง ค่าให้ทุนภายในของโครงสร้างเงินเดือนขององค์กร