Pilenzo: The CEO of SHRM should dri

Pilenzo: The CEO of SHRM should drive the organization as an equal partner with the chairman and members of the board, and that is what’s happening there. It should be no different than any business, but there is one difference: When you are a CEO of a nonprofit organization, you’re changing board directors every few years, so you sometimes have a lack of coherent direction. The responsibility falls on the CEO to make sure that there is continuity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Pilenzo: CEO SHRM ควรขับองค์กรที่เป็นคู่ค้าเท่ากับประธานและสมาชิกคณะกรรมการ และนั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้นมี ควรจะไม่แตกต่างจากธุรกิจใด ๆ แต่มีความแตกต่างหนึ่ง: เมื่อซีอีโอขององค์กรไม่แสวงผลกำไร การเปลี่ยนคณะกรรมการทุกไม่กี่ปี ดังนั้นบางครั้งมีการขาดของ coherent ทิศทาง ความรับผิดชอบตรงกับ CEO เพื่อให้แน่ใจว่า มีความต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Pilenzo: ซีอีโอของ SHRM ควรขับรถองค์กรเป็นหุ้นส่วนที่เท่าเทียมกันกับประธานและสมาชิกของคณะกรรมการและนั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้นที่นั่น มันควรจะไม่แตกต่างจากธุรกิจใด ๆ แต่มีความแตกต่างหนึ่ง: เมื่อคุณเป็นซีอีโอขององค์กรไม่แสวงหากำไรที่คุณกำลังจะเปลี่ยนกรรมการคณะกรรมการทุกไม่กี่ปีเพื่อให้คุณบางครั้งอาจมีการขาดทิศทางที่สอดคล้องกัน ความรับผิดชอบตกอยู่กับซีอีโอที่จะทำให้แน่ใจว่ามีความต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

pilenzo : CEO ขององค์กร shrm ควรขับเป็นคู่เสมอกับท่านประธาน และสมาชิกของคณะกรรมการ และนั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้นที่นั่น มันควรจะไม่แตกต่างจากธุรกิจใด ๆ แต่มีความแตกต่างหนึ่ง : เมื่อคุณเป็นซีอีโอขององค์กรไม่แสวงหากำไร คุณจะเปลี่ยนคณะกรรมการทุกไม่กี่ปี ดังนั้น บางครั้งมีการขาดทิศทางที่สอดคล้องกัน .ความรับผิดชอบตรงกับซีอีโอเพื่อให้แน่ใจว่า มีความต่อเนื่อง