Generation Y: How to keep top talen

Generation Y: How to keep top talent engaged



In recent years ,many employers have struggled to meet the changing expectations of young employees-Gen Y ,or the Millennials ,as they are often known -who famously expect a high salary and plenty of work -life balance.
Research has shown that a high percentage of employee see flexible working as being extremely important ,and an even higher percentage of employer believe that offering employees a flexible work schedule is one of the best ways to attract and retain the best talent. Many workers feel that the ability to work remotely (free- home) would reduce the stress of their working life .In the most forward-thinking of companies , therefore ,employees are encouraged to redesign their working lives to make them more flexible with the help of state-of-the-art IT and mobile devices.
However,as well as all the usual demands,HR and recruitment directors have noticed some significant changes
in the way young recruits are approaching their careers the days.
Firstly,Generation Y are placing increasing importance on the company as an ethical employer .
Nowadays,there's a lot of talk about sustainability,whereas a decade or two ago ,it wouldn't have been important.
The responsibility of companies to help solve some of the world's social and environmental problems is certainly rising up the young graduate's agenda ; they want to be assured that the company has ethical practices and policiesthat match their own philosophies.
Employers are responding by offering a growing number of opportunities for staff to embark on community work. These include fundraising or volunteering ,career breaks or participation in international fellowship programmes
through which they can spend time working for non-profit organisations in developing countries.
Another deciding factor for Generation Y is the desire to be exposed to a greater range of experiences and responsibilities at an earlier stage in their career. As well as 'ticking the environmental and social box,volunteering and community programmes can help address this issue. In addition ,job rotations and accelerate leadership programmes
can develop young recruits' skills and broaden their horizons by taking them away from their main roles and
exposing them to other areas of the business.
Global experience is also highly valued by Gen Y recruits. Vodafone, for example ,place high-potential individuals in its other operating companies around the world as part of their career development. While there is a cost to this
strategy ,if younger recruits are not given these opportunities, they may take them up anyway . Take the example
of a young employee who wanted to develop his career by working in India was prepared to go on his own if vodafone would not facilitate the move
However ,while the demand recruits place on their employers may present new challenges, Generation Y also bring with them highly valuable new skills,particularly when it comes to the ease with which they use technology .
Global operations require a growing amount of virtual teamwork using webbase communication channel and video
conferencing technology . these are things that young people take for granted ,say Matthew whitbourne, Senior Inventor at IBM and European Manager of the Extreme Blue summer work experience scheme, which allows talented
student to gain valuable experience working on technical research projects.As employers, we have to be more creative about this.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้าง Y: วิธีให้สุดความสามารถร่วมในปีที่ผ่านมา นายจ้างจำนวนมากได้ต่อสู้เพื่อตอบสนองความต้องการเปลี่ยนแปลงของหนุ่มพนักงาน Gen Y หรือ Millennials ตามที่พวกเขามักจะทราบว่า - ที่ซึ่งคาดว่าเงินเดือนสูงและมากมายทำงาน - สมดุลของชีวิต งานวิจัยได้แสดงว่า ของพนักงานดูยืดหยุ่นทำงานเป็นสิ่งสำคัญมาก และมีเปอร์เซ็นต์สูงของนายจ้างเชื่อว่า พนักงานนำเสนอตารางเวลาทำงานยืดหยุ่นเป็นวิธีหนึ่งที่ดีที่สุดเพื่อดึงดูด และรักษาความสามารถพิเศษสุด หลายคนมีความสามารถทำงานจากระยะไกล (ฟรีหน้าแรก) จะช่วยลดความเครียดของชีวิตทำงาน ในที่สุดไปคิดของบริษัท ดังนั้น พนักงานได้ให้ชีวิตทำงานเพื่อให้มีความยืดหยุ่นช่วยรัฐ-of-the-art และอุปกรณ์เคลื่อนที่การออกแบบ อย่างไรก็ตาม เป็นทั้งปกติความต้องการ HR และสรรหากรรมการได้สังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญบางในทาง ทหารเกณฑ์หนุ่มขึ้นอาชีพของพวกเขาวันนั้นประการแรก Y รุ่นจะวางความสำคัญเพิ่มขึ้นในบริษัทที่เป็นนายจ้างจริยธรรมปัจจุบัน มีจำนวนมากของการพูดคุยเกี่ยวกับความยั่งยืน ขณะทศวรรษหรือสองที่ผ่านมา มันจะไม่ได้รับความสำคัญ ความรับผิดชอบของบริษัทเพื่อช่วยแก้ปัญหาบางปัญหาสังคม และสิ่งแวดล้อมของโลกได้แน่นอนขึ้นไปของบัณฑิตหนุ่มวาระ พวกเขาต้องมั่นใจได้ว่า บริษัทมีแนวทางจริยธรรม และ policiesthat ตรงกับปรัชญาของตนเองนายจ้างจะตอบสนอง โดยการนำเสนอจำนวนที่เพิ่มขึ้นของโอกาสที่พนักงานจะปฏิบัติงานชุมชน รวมถึงระดมทุน สังคม แบ่งอาชีพหรือเข้าร่วมในโครงการสัมพันธภาพระหว่างประเทศซึ่งพวกเขาสามารถใช้เวลาทำงานสำหรับองค์กรไม่แสวงผลกำไรในประเทศกำลังพัฒนา อีกหนึ่งปัจจัย deciding สำหรับรุ่น Y เป็นความปรารถนาที่จะสัมผัสถึงประสบการณ์ความรับผิดชอบมากขึ้นในขั้นตอนก่อนหน้านี้การงาน เป็น ' ticking สังคม และสิ่งแวดล้อมกล่อง อาสาสมัคร และชุมชนโครงการสามารถช่วยปัญหานี้ได้ นอกจากนี้ งานหมุนเวียน และเร่งนำโปรแกรมสามารถพัฒนาทักษะของทหารเกณฑ์หนุ่ม และขยายของฮอลิซันส์ โดยนำจากบทบาทของหลัก และ เปิดเผยให้กับพื้นที่อื่น ๆ ของธุรกิจประสบการณ์ทั่วโลกมีมูลค่าสูง โดย Gen Y recruits โฟน เช่น วางบุคคลที่มีศักยภาพสูงในการปฏิบัติงานบริษัทอื่น ๆ ทั่วโลกเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาอาชีพ ในขณะที่มีต้นทุนนี้ กลยุทธ์ ถ้าเกณฑ์ทหารอายุไม่ได้รับโอกาสเหล่านี้ พวกเขาอาจจะค่าต่อไป ใช้ตัวอย่างของพนักงานหนุ่มสาวที่ต้องการพัฒนาอาชีพของเขา โดยการทำงานในอินเดีย ถูกเตรียมการไปของเขาเองถ้าโฟนจะช่วยย้าย อย่างไรก็ตาม ในขณะทหารเกณฑ์ความต้องการในนายจ้างอาจนำเสนอความท้าทายใหม่ ๆ รุ่น Y ยังมากับทักษะใหม่ ๆ ที่มีคุณค่าสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงความง่ายในการใช้เทคโนโลยี การดำเนินงานส่วนกลางต้องมียอดเติบโตของทีมเสมือนโดยใช้ช่องทางสื่อสาร webbase และวิดีโอ ประชุมเทคโนโลยี เหล่านี้เป็นสิ่งที่เยาวชนใช้สำหรับรับ พูด Matthew whitbourne นักประดิษฐ์อาวุโสที่ IBM และยุโรปผู้จัดการของสีน้ำเงินมากร้อนงานประสบการณ์แผน ซึ่งช่วยให้มีความสามารถ นักเรียนได้รับประสบการณ์ที่มีค่าทำงานในโครงการวิจัยทางเทคนิค เป็นนายจ้าง เราจะต้องสร้างสรรค์มากขึ้นเกี่ยวกับเรื่องนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Generation Y: วิธีการเก็บความสามารถด้านบนมีส่วนร่วมในปีที่ผ่านมานายจ้างจำนวนมากได้พยายามที่จะตอบสนองความคาดหวังที่เปลี่ยนแปลงไปของหนุ่มพนักงานGen Y หรือ Millennials ขณะที่พวกเขาเป็นที่รู้จักกันมักจะคาดหวังที่มีชื่อเสียง -who เงินเดือนสูงและความอุดมสมบูรณ์ของการทำงาน - ความสมดุลของชีวิต. มีงานวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าเปอร์เซ็นต์ของพนักงานเห็นการทำงานที่ยืดหยุ่นเป็นสิ่งสำคัญมากและร้อยละที่สูงขึ้นของนายจ้างเชื่อว่าพนักงานที่นำเสนอตารางเวลาการทำงานที่ยืดหยุ่นเป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดที่จะดึงดูดและรักษาพรสวรรค์ที่ดีที่สุด คนงานหลายคนรู้สึกว่าความสามารถในการทำงานในระยะไกล (บ้านไล่ทุ่ง) จะช่วยลดความเครียดในชีวิตของพวกเขาได้ในหัวเรื่องการทำงานมากที่สุดคิดไปข้างหน้าของ บริษัท ดังนั้นพนักงานได้รับการสนับสนุนการออกแบบการทำงานของพวกเขายังมีชีวิตอยู่จะทำให้พวกเขามีความยืดหยุ่นมากขึ้นด้วยความช่วยเหลือ ของรัฐของศิลปะไอทีและอุปกรณ์มือถือ. แต่เช่นเดียวกับทุกความต้องการปกติทรัพยากรบุคคลและกรรมการสรรหาได้สังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญบางอย่างในการรับสมัครหนุ่มสาววิธีที่กำลังใกล้อาชีพของพวกเขาวัน. ประการแรก Generation Y มีการวาง สำคัญที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท ในฐานะที่เป็นนายจ้างจริยธรรม. ปัจจุบันมีจำนวนมากของการพูดคุยเกี่ยวกับความยั่งยืนในขณะที่ทศวรรษที่ผ่านมาหรือสองที่ผ่านมาก็จะไม่ได้รับความสำคัญ. ความรับผิดชอบของ บริษัท ที่จะช่วยแก้ปัญหาบางส่วนของโลกปัญหาสังคมและสิ่งแวดล้อม แน่นอนเพิ่มขึ้นถึงวาระการประชุมระดับบัณฑิตหนุ่ม; พวกเขาต้องการที่จะมั่นใจได้ว่า บริษัท ที่มีจริยธรรมและ policiesthat ตรงกับปรัชญาของตัวเอง. นายจ้างมีการตอบสนองโดยนำเสนอตัวเลขการเติบโตของโอกาสสำหรับพนักงานที่จะเริ่มดำเนินการในการทำงานกับชุมชน เหล่านี้รวมถึงการระดมทุนหรือเป็นอาสาสมัครแบ่งอาชีพหรือมีส่วนร่วมในโปรแกรมการคบหาระหว่างประเทศผ่านที่พวกเขาสามารถใช้เวลาที่ทำงานให้กับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรในประเทศกำลังพัฒนา. อีกปัจจัยในการตัดสินใจสำหรับการสร้าง Y คือความปรารถนาที่จะได้สัมผัสกับความหลากหลายมากขึ้นจากประสบการณ์และความรับผิดชอบ ในช่วงก่อนหน้านี้ในอาชีพของพวกเขา เช่นเดียวกับ 'ฟ้องกล่องด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมอาสาสมัครชุมชนและโปรแกรมสามารถช่วยแก้ไขปัญหานี้ นอกจากนี้การหมุนและเร่งงานโปรแกรมที่เป็นผู้นำสามารถพัฒนาทักษะการรับสมัครหนุ่มสาวและขยายขอบเขตของพวกเขาโดยการให้พวกเขาออกไปจากบทบาทหลักของพวกเขาและการเปิดเผยไปยังพื้นที่อื่นๆ ของธุรกิจ. ประสบการณ์ทั่วโลกนอกจากนี้ยังมีมูลค่าสูงโดยการรับสมัคร Gen Y Vodafone, เช่นวางบุคคลที่มีศักยภาพสูงในการดำเนินงานของ บริษัท อื่น ๆ ทั่วโลกเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาอาชีพของพวกเขา ในขณะที่มีค่าใช้จ่ายในการนี้กลยุทธ์การรับสมัครถ้าต่ำกว่านี้ไม่ได้รับโอกาสเหล่านี้พวกเขาอาจใช้เวลาพวกเขาขึ้นอยู่แล้ว ใช้ตัวอย่างของพนักงานหนุ่มสาวที่ต้องการที่จะพัฒนาอาชีพของเขาด้วยการทำงานในประเทศอินเดียก็พร้อมที่จะไปกับตัวเขาเองถ้า Vodafone จะไม่อำนวยความสะดวกในการย้ายอย่างไรก็ตามในขณะที่การรับสมัครต้องการวางบนนายจ้างของพวกเขาอาจนำเสนอความท้าทายใหม่Generation Y ยังนำ กับพวกเขาทักษะใหม่ ๆ ที่มีคุณค่าสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงความสะดวกกับที่พวกเขาใช้เทคโนโลยี. การดำเนินงานทั่วโลกต้องมีจำนวนที่เพิ่มขึ้นของการทำงานเป็นทีมเสมือนโดยใช้ช่องทางการสื่อสาร Webbase วิดีโอและเทคโนโลยีการประชุม เหล่านี้เป็นสิ่งที่คนหนุ่มสาวที่ใช้สำหรับการรับพูดแมทธิว whitbourne ประดิษฐ์อาวุโสที่ IBM และผู้จัดการของยุโรปในช่วงฤดูร้อนสีฟ้ามากประสบการณ์รูปแบบการทำงานที่ช่วยให้ความสามารถของนักเรียนที่จะได้รับประสบการณ์ที่มีคุณค่าที่ทำงานเกี่ยวกับนายจ้างprojects.As วิจัยทางเทคนิคเราจะต้อง มีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นเกี่ยวกับเรื่องนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Generation Y : วิธีการเก็บด้านบนความสามารถร่วม



ในปีที่ผ่านมา นายจ้างหลายคนดิ้นรนเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงความคาดหวังของหนุ่มสาวพนักงาน Gen Y หรือมิลลิเนียล ตามที่พวกเขามักจะรู้จักใครได้คาดหวังสูง เงินเดือนและความอุดมสมบูรณ์ของงาน - ชีวิตสมดุล .
การวิจัยได้แสดงว่า เปอร์เซ็นต์สูง พนักงานดูยืดหยุ่นทำงานเป็นสิ่งสําคัญที่สุดและมีเปอร์เซ็นต์ที่สูงขึ้นของผู้ประกอบการ เชื่อว่าพนักงานเสนอความยืดหยุ่นตารางทำงาน เป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดที่จะดึงดูดและรักษาความสามารถที่ดีที่สุด คนงานหลายคนรู้สึกว่า ความสามารถในการทำงานจากระยะไกล ( บ้านฟรี - ) จะช่วยลดความเครียดของชีวิตการทำงานของพวกเขา ในการคิดไปข้างหน้ามากที่สุดของบริษัท ดังนั้นพนักงานควรที่จะออกแบบชีวิตการทำงานของพวกเขาเพื่อให้พวกเขามีความยืดหยุ่นมากขึ้นด้วยความช่วยเหลือของรัฐ - of - the - art และอุปกรณ์มือถือ
อย่างไรก็ตามเช่นเดียวกับทุกความต้องการปกติ HR และกรรมการสรรหาได้สังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงบางอย่างสำคัญ
ในวิธีสมัครกำลังประกอบอาชีพวัน .
ก่อนอื่นGeneration Y คือการวางความสำคัญมากขึ้นในบริษัทที่เป็นนายจ้างจริยธรรม .
ในปัจจุบันมีมากพูดคุยเกี่ยวกับความยั่งยืนและหนึ่งหรือสองทศวรรษที่ผ่านมา มันไม่เคยสำคัญ
ความรับผิดชอบของ บริษัท ที่จะช่วยแก้ปัญหาของสังคม และปัญหาสิ่งแวดล้อมของโลกอย่างแน่นอน เพิ่มขึ้นถึงวาระที่หนุ่ม บัณฑิตของพวกเขาต้องการเพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท มีจริยธรรม และ policiesthat ตรงกับปรัชญาของตนเอง ตอบสนองโดยการเสนอ
นายจ้างมีตัวเลขการเติบโตของโอกาสสำหรับพนักงานที่จะเริ่มงานชุมชน เหล่านี้รวมถึงการระดมทุนและอาสาสมัคร งานแบ่ง หรือมีส่วนร่วมในโครงการมิตรภาพระหว่างประเทศ
ผ่านที่พวกเขาสามารถใช้เวลาทำงานสำหรับกำไร - ไม่ใช่องค์กรในประเทศกำลังพัฒนา .
อีกปัจจัยสำคัญใน Generation Y คือ ความปรารถนาที่จะได้สัมผัสกับช่วงของประสบการณ์และความรับผิดชอบในขั้นตอนก่อนหน้านี้ในอาชีพของตน เช่นเดียวกับ ' ฟ้องกล่อง สิ่งแวดล้อม และสังคม , อาสาสมัครและโครงการชุมชนที่สามารถช่วยแก้ไขปัญหานี้ นอกจากนี้หมุนเวียนงาน และเร่งรัดโครงการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ
สามารถสมัครและขยายขอบเขตของพวกเขาโดยนำพวกเขาออกไปจากหลักบทบาท
เปิดเผยให้กับพื้นที่อื่น ๆของธุรกิจของพวกเขา .
ประสบการณ์ยังมีมูลค่าสูงจาก Gen Y เด็กใหม่ โวดาโฟน ตัวอย่างเช่นสถานที่ที่มีศักยภาพสูงในการดำเนินงานของ บริษัท อื่น ๆบุคคล บริษัท ทั่วโลกเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาอาชีพของตน ในขณะที่มีต้นทุนในกลยุทธ์นี้
ถ้าน้องพนักงานไม่ได้รับโอกาสเหล่านี้ พวกเขาอาจจะใช้มันอยู่ดี ใช้ตัวอย่าง
ของหนุ่มผู้ต้องการพัฒนาอาชีพของเขาโดยการทำงานในอินเดียเตรียมไปเองถ้า Vodafone จะไม่ให้ย้าย
อย่างไรก็ตาม ขณะที่ความต้องการพนักงานที่นายจ้างของพวกเขาอาจนำเสนอความท้าทายใหม่ Generation Y ยังนำกับพวกเขาที่มีคุณค่าสูงทักษะใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงง่าย ซึ่ง พวกเขาใช้เทคโนโลยี .
โลกธุรกิจต้องการเงินที่เพิ่มขึ้นของการทำงานเป็นทีมเสมือนใช้ webbase ช่องทางการสื่อสารและวิดีโอ
การประชุมเทคโนโลยี เหล่านี้เป็นสิ่งที่คนหนุ่มสาวใช้สิทธิ์ บอกว่า แมทธิว whitbourne อาวุโส , นักประดิษฐ์ที่ IBM และผู้จัดการของยุโรปมากสีฟ้าฤดูร้อนประสบการณ์การทำงานโครงการ ซึ่งช่วยให้ความสามารถ
นักเรียนจะได้รับประสบการณ์ที่มีคุณค่าการทำงานในโครงการวิจัยทางด้านเทคนิค เป็นนายจ้าง เราต้องสร้างสรรค์เพิ่มเติมเกี่ยวกับนี้ .