Having gauged the decisions that ar

Having gauged the decisions that are important to the firm and the extent to which marketing science has influenced them, we examine the tools that provide one route by which that influence is felt. In Table 4, we present the average impact of marketing science tools on marketing practice, as perceived by academics, intermediaries and managers. We also provide a split of manager perceptions, according to whether they are in a B2B, B2C, or both B2B and B2C firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรามี gauged ตัดสินใจที่สำคัญของบริษัทและขอบเขตซึ่งวิทยาศาสตร์การตลาดมีอิทธิพลเหล่านั้น ตรวจสอบเครื่องมือที่ให้ความรู้สึกที่ที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการผลิตหนึ่ง ในตาราง 4 เราแสดงผลเฉลี่ยของการตลาดวิทยาศาสตร์เครื่องมือในการปฏิบัติทางการตลาด เป็นที่รับรู้โดยนักวิชาการ ตัวกลาง และผู้จัดการ นอกจากนี้เรายังมีการแยกของแนวผู้จัดการ ตามไม่ว่าจะ ในแบบ B2B, B2C, B2B และ B2C บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีการประเมินการตัดสินใจที่มีความสำคัญต่อ บริษัท และขอบเขตที่วิทยาศาสตร์การตลาดมีอิทธิพลต่อพวกเขาเราตรวจสอบเครื่องมือที่ให้บริการเส้นทางหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อการที่รู้สึก ในตารางที่ 4 เรานำเสนอผลกระทบต่อค่าเฉลี่ยของตลาดเครื่องมือวิทยาศาสตร์ในการปฏิบัติด้านการตลาดเช่นการรับรู้ของนักวิชาการตัวกลางและผู้จัดการ เรายังให้แยกการรับรู้ของผู้จัดการตามที่ว่าพวกเขาอยู่ใน B2B, B2C หรือทั้งจำทั้ง B2B และ B2C บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีการตัดสินใจในตลาดที่สำคัญ บริษัท และขอบเขตที่วิทยาศาสตร์การตลาดมีอิทธิพลต่อพวกเขา เราตรวจสอบเครื่องมือที่ช่วยให้หนึ่งในเส้นทางที่ทำให้รู้สึก . ตารางที่ 4 เราปัจจุบันผลกระทบเฉลี่ยของเครื่องมือวิทยาศาสตร์การตลาดการปฏิบัติการตลาด ตามทัศนะของนักวิชาการ สื่อกลาง และผู้จัดการ เรายังให้แยกการรับรู้ของผู้จัดการตามไปไม่ว่าพวกเขาอยู่ใน B2B , B2C , B2B และ B2C หรือทั้งสอง บริษัท