DefinitionGenerally, risk can be de

Definition
Generally, risk can be defined as ‘the probability of an unwanted outcome happening’. Risk
management involves three key activities: risk analysis, risk assessment and risk mitigation
(CIPS: Risk Management in Purchasing and Supply Management).
Successful application
For optimal implementation, it is important to allocate risks to specific persons and/or
departments that are best placed to manage them effectively. Risk management can generally
be implemented in three phases: risk analysis, risk assessment and risk mitigation (CIPS: Risk
Management in Purchasing and Supply Management).
Steps to Successful Application
1. Risk analysis: identify potential problems and estimate their probability of occurring.
2. Risk assessment: estimate the impact of a potential supply problem (glitch or disruption) on
company operations.
3. Risk mitigation: design plans to prevent potential supply disruptions and allocate risks and
responsibilities to people/departments that will be responsible for their management

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความหมาย
โดยทั่วไปมีความเสี่ยงสามารถกำหนดเป็น 'น่าจะเป็นของผลที่ไม่พึงประสงค์ที่เกิดขึ้น' ความเสี่ยง
ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสามกิจกรรมสำคัญ: การวิเคราะห์ความเสี่ยงการประเมินความเสี่ยงและลดความเสี่ยง
(CIPS: การบริหารความเสี่ยงในการจัดซื้อและการจัดการซัพพลาย).
แอพลิเคชันที่ประสบความสำเร็จ
สำหรับการดำเนินงานที่ดีที่สุดก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะจัดสรรความเสี่ยงให้แก่บุคคลเฉพาะเจาะจงและ / หรือ
หน่วยงานที่มีอยู่ที่ดีที่สุด ที่จะจัดการกับพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ การบริหารความเสี่ยงโดยทั่วไปสามารถ
จะดำเนินการในขั้นตอนที่สาม: การวิเคราะห์ความเสี่ยงการประเมินความเสี่ยงและลดความเสี่ยง (CIPS: ความเสี่ยง
การบริหารจัดการในการจัดซื้อและการจัดการซัพพลาย).
ขั้นตอนในการประสบความสำเร็จของการประยุกต์ใช้
1 การวิเคราะห์ความเสี่ยง: การระบุปัญหาที่อาจเกิดและประเมินความน่าจะเป็นของพวกเขาที่เกิดขึ้น.
2 การประเมินความเสี่ยง: ประมาณการผลกระทบของปัญหาที่อาจเกิดขึ้นอุปทาน (ความผิดพลาดหรือการหยุดชะงัก) จากการ
ดำเนินงานของ บริษัท .
3 ลดความเสี่ยง: การออกแบบวางแผนที่จะป้องกันไม่ให้เกิดการหยุดชะงักอุปทานที่อาจเกิดขึ้นและการจัดสรรความเสี่ยงและ
ความรับผิดชอบต่อคน / หน่วยงานที่จะต้องรับผิดชอบในการจัดการของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำนิยาม
โดยทั่วไป ความเสี่ยงที่สามารถกำหนดเป็น ' ความน่าจะเป็นของผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์เกิดขึ้น ' การบริหารความเสี่ยง
เกี่ยวข้องกับสามกิจกรรมหลัก : การวิเคราะห์ความเสี่ยง การประเมินความเสี่ยง และการลดความเสี่ยง ( .
: การบริหารความเสี่ยงในการจัดซื้อ และจัดหา จัดการ โปรแกรมสำเร็จ

สำหรับการปฏิบัติที่ดีที่สุด มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะจัดสรรความเสี่ยงให้แก่บุคคลเฉพาะเจาะจง และ / หรือ
แผนกที่ดีที่สุดที่วางไว้เพื่อจัดการกับพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ การบริหารจัดการความเสี่ยงโดยทั่วไปสามารถ
ใช้สามขั้นตอน : การวิเคราะห์ความเสี่ยง การประเมินความเสี่ยงและความเสี่ยงบรรเทาสาธารณภัย ( CIPS : การบริหารความเสี่ยง
ในการจัดซื้อ และการจัดหาจัดการขั้นตอนการสมัครที่ประสบความสำเร็จ ) .

1 . การวิเคราะห์ความเสี่ยง : ระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและการประมาณค่าความน่าจะเป็นของการเกิดขึ้น .
2 การประเมินความเสี่ยง :ประมาณการผลกระทบของปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ( ความผิดพลาดหรือการจัดหางานบริษัท )
.
3 การลดความเสี่ยง : การออกแบบแผนเพื่อป้องกันการหยุดชะงักอุปทานที่มีศักยภาพและจัดสรรความเสี่ยง และความรับผิดชอบกับคน / หน่วยงาน
จะรับผิดชอบในการจัดการของพวกเขา