Martin [25] reveal that in public o

Martin [25] reveal that in public organizations IS have a significant impact on the distribution of power,
patterns of conflict and the formation and implementation of policy. Other authors [12] maintain that IS
can help relieve “specialists and professionals” of the time-consuming and repetitive parts of their work.
They indicate that organizations that carry out a high volume of tasks that can be easily rationalized,
such as bureaucracies, are much more likely to find IS applicable, than organizations where rationalized
tasks are a smaller fraction of the daily workload.
Supposing that IS have a direct impact on work practices, we propose the following:
Proposition 1. Information Systems alter the key characteristics of the work, reinforcing organizational
change.
From the standpoint of NPM, the public sector can be characterized by a transformation from rule-oriented
to performance-oriented organization [8,23], always taking into account the vague and conflicting nature
of public goals. Recent efforts in public organizations have placed considerable emphasis on performance
measurement [23] and the early conceptual and practical development of some techniques, such as
Management by Objectives (MBO), owes a great deal to experience. MBO in public organizations has
given the appearance of rationality in the formulation of policy which is consistent with actors’ needs
for both confidence-building and conflict avoidance in running government affairs. At the organizational
level, the implementation of MBO may influence both civil servants and work practices across all
hierarchical levels, requiring bureaucratic staff to include objectives in their activities [23]. Using
objectives, supervisors define expectations for every position in their organization. MBO is not only a
managerial tool: its mechanism specifies organizational goals and targets to be achieved within a given
time period and with a specific amount of resources. Progress toward agreed targets is monitored by
Management Information Systems (MIS), confirming that IS support MBO in the development of the
organization’s ability to change [2,10]. MBO is particularly useful in improving planning processes and,
when it is linked to IS, also captures most of the positive effects that IS have to offer. IS support of
MBO allows each single task to be correctly accomplished [2]. Supporting MBO, actually, IS improves
planning (the major thrust of MBO) while simultaneously improving the distribution and the sharing of
data and information (the major issue of IS). In order to avoid efficiency losses and to enable management
and monitoring of information through the organization, IS have to reflect the needs and skills of the
actors involved. The comparison of results with goals is the basis for performance assessment in the
internal relationship between different levels of the organization. Accordingly, we propose:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาร์ติน [25] เปิดเผยว่า ในองค์กรสาธารณะ IS มีผลกระทบสำคัญในการกระจายอำนาจรูปแบบของความขัดแย้ง และก่อตัว และดำเนินนโยบาย รักษาคน [12] กล่าวคือสามารถช่วยบรรเทาอาการ "ผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญ" ของใช้เวลานาน และซ้ำส่วนงานกันจะบ่งชี้ว่า องค์กรที่ดำเนินงานที่สามารถจะเดิน rationalized ปริมาณมากเช่น bureaucracies มักมากในการค้นหา IS ใช้ กว่าองค์กรที่ rationalizedงานเศษเล็กของงานประจำวันได้Supposing ที่จะมีผลกระทบโดยตรงในการปฏิบัติงาน เราเสนอต่อไปนี้:ข้อเสนอที่ 1 ระบบข้อมูลเปลี่ยนลักษณะสำคัญของงาน องค์กรภาคเอกชนเปลี่ยนแปลงจากการมองของ NPM ภาครัฐสามารถเป็นลักษณะการเปลี่ยนแปลงจากกฎแปลกมุ่งเน้นประสิทธิภาพขององค์กร [8,23], เสมอคำนึงลักษณะคลุมเครือ และความขัดแย้งเป้าหมายสาธารณะ ความพยายามล่าสุดในองค์กรสาธารณะทำเน้นประสิทธิภาพมากวัด [23] และเริ่มต้นแนวคิด และการปฏิบัติพัฒนาเทคนิคบางอย่าง เช่นโดยวัตถุประสงค์ (MBO), การจัดการหนี้มากประสบการณ์ MBO ในองค์กรสาธารณะได้กำหนดลักษณะที่ปรากฏของ rationality ในการกำหนดนโยบายที่สอดคล้องกับความต้องการของนักแสดงการหลีกเลี่ยงความมั่นใจและความขัดแย้งในการทำงานฝ่ายรัฐบาล ในหน่วยงานระดับ ปฏิบัติ MBO อาจมีอิทธิพลต่อทั้งราชการ และงานปฏิบัติทั้งหมดลำดับชั้นระดับ ต้องการพนักงานราชการมีวัตถุประสงค์ในกิจกรรม [23] โดยใช้วัตถุประสงค์ ผู้บังคับบัญชากำหนดความคาดหวังสำหรับทุกตำแหน่งในองค์กรของพวกเขา MBO คือไม่เพียงการเครื่องมือบริหารจัดการ: กลไกการระบุเป้าหมายองค์กรและเป้าหมายต้องได้รับภายในที่กำหนดเวลาระยะเวลา และ มีทรัพยากร คืบหน้าตกลงเป้าหมายถูกตรวจสอบโดยระบบข้อมูลการจัดการ (MIS), ยืนยันที่จะสนับสนุน MBO ในการพัฒนาความสามารถขององค์กรการเปลี่ยนแปลง [2,10] MBO เป็นประโยชน์ในการปรับปรุงกระบวนการวางแผน และเมื่อเชื่อมโยงกับ IS ยังรวบรวมที่สุดของผลบวกที่มีการนำเสนอ สนับสนุน ISMBO ได้งานละเดียวจะ สำเร็จได้อย่างถูกต้อง [2] การปรับปรุงสนับสนุน MBO จริง ISการวางแผน (กระตุกสำคัญของ MBO) ในขณะที่ปรับปรุงการกระจายและการใช้ร่วมกันข้อมูลและข้อมูล (ปัญหาใหญ่ของ IS) เพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียประสิทธิภาพ และ การเปิดใช้งานการจัดการและตรวจสอบข้อมูลผ่านองค์กร จะต้องสะท้อนถึงความต้องการและทักษะการนักแสดงที่เกี่ยวข้อง การเปรียบเทียบผลลัพธ์กับเป้าหมายเป็นพื้นฐานสำหรับการประเมินประสิทธิภาพในการความสัมพันธ์ภายในระหว่างระดับต่าง ๆ ขององค์กร ดังนั้น เราเสนอ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาร์ติน [25]
เปิดเผยว่าในองค์กรภาครัฐคือมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญกับการกระจายอำนาจรูปแบบของความขัดแย้งและการก่อตัวและการดำเนินการของนโยบาย ผู้เขียนอื่น ๆ [12] ยืนยันว่า IS
สามารถช่วยบรรเทา "ผู้เชี่ยวชาญและมืออาชีพ" ของชิ้นส่วนที่ใช้เวลานานและซ้ำ ๆ ของการทำงานของพวกเขา.
พวกเขาแสดงให้เห็นว่าองค์กรที่ดำเนินการที่มีปริมาณสูงของงานที่สามารถให้เหตุผลได้อย่างง่ายดายเช่นธิปไตย,
มีมากมีแนวโน้มที่จะหา IS
บังคับกว่าองค์กรที่ลัทธิงานเป็นส่วนที่เล็กกว่าของภาระงานในชีวิตประจำวัน.
เผื่อว่า IS ที่มีผลกระทบโดยตรงต่อการทำงานที่เรานำเสนอต่อไปนี้:
โจทย์ 1. ระบบสารสนเทศเปลี่ยนแปลงลักษณะที่สำคัญของ
ทำงานเสริมขององค์กรการเปลี่ยนแปลง.
จากมุมมองของ NPM ที่ภาครัฐสามารถที่โดดเด่นด้วยการเปลี่ยนแปลงจากการปกครองที่มุ่งเน้นไปที่ผลการดำเนินงานขององค์กรที่มุ่งเน้น [8,23] เสมอโดยคำนึงถึงลักษณะคลุมเครือและความขัดแย้งของประชาชนเป้าหมาย ความพยายามล่าสุดในองค์กรภาครัฐได้ให้ความสำคัญอย่างมากต่อประสิทธิภาพการทำงานวัด [23] และการพัฒนาแนวความคิดและการปฏิบัติในช่วงต้นของเทคนิคบางอย่างเช่นการบริหารจัดการโดยวัตถุประสงค์(MBO) เป็นหนี้การจัดการที่ดีที่จะได้สัมผัส MBO ในองค์กรภาครัฐได้มีการกำหนดลักษณะของความมีเหตุผลในการกำหนดนโยบายซึ่งสอดคล้องกับความต้องการของนักแสดงสสำหรับทั้งการสร้างความเชื่อมั่นและการหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในการทำงานกิจการของรัฐบาล ในองค์กรระดับการดำเนินงานของ MBO อาจมีอิทธิพลต่อทั้งข้าราชการและการทำงานในทุกระดับลำดับชั้นต้องใช้พนักงานราชการที่จะรวมถึงวัตถุประสงค์ในการจัดกิจกรรมของพวกเขา[23] การใช้วัตถุประสงค์ของผู้บังคับบัญชากำหนดความคาดหวังสำหรับทุกตำแหน่งในองค์กรของพวกเขา MBO ไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือในการบริหารจัดการ: กลไกการระบุเป้าหมายขององค์กรและเป้าหมายจะประสบความสำเร็จภายในกำหนดระยะเวลาและด้วยจำนวนเงินที่เฉพาะเจาะจงของทรัพยากร ความคืบหน้าไปยังเป้าหมายที่ตกลงกันถูกตรวจสอบโดยการบริหารจัดการระบบสารสนเทศ (MIS) ยืนยันว่าเป็น MBO สนับสนุนในการพัฒนาของความสามารถขององค์กรในการเปลี่ยนแปลง[2,10] MBO เป็นประโยชน์อย่างยิ่งในการปรับปรุงกระบวนการวางแผนและเมื่อมีการเชื่อมโยงกับการเป็นยังจับมากที่สุดของผลในเชิงบวกที่มีให้ การสนับสนุนของ IS MBO ช่วยให้งานแต่ละงานเดียวที่จะประสบความสำเร็จได้อย่างถูกต้องจะได้ [2] สนับสนุน MBO จริงเป็นช่วยเพิ่มการวางแผน(แรงผลักดันที่สำคัญของ MBO) พร้อมกันในขณะที่การปรับปรุงการจัดจำหน่ายและการใช้ร่วมกันของข้อมูลและสารสนเทศ(ปัญหาที่สำคัญของการเป็น) เพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียอย่างมีประสิทธิภาพและเพื่อให้การจัดการและการตรวจสอบข้อมูลผ่านองค์กรคือต้องสะท้อนให้เห็นถึงความต้องการและทักษะของนักแสดงที่มีส่วนเกี่ยวข้อง การเปรียบเทียบผลกับเป้าหมายเป็นพื้นฐานสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานในความสัมพันธ์ภายในระหว่างระดับที่แตกต่างขององค์กร ดังนั้นเราจึงนำเสนอ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาร์ติน [ 25 ] เปิดเผยว่า ในหน่วยงานของรัฐ คือ มีผลกระทบต่อการกระจาย อำนาจ
รูปแบบของความขัดแย้งและการก่อตัวและการดำเนินนโยบาย ผู้เขียนอื่น ๆ [ 12 ] รักษาที่
สามารถช่วยบรรเทา " ผู้เชี่ยวชาญและมืออาชีพ " ของการใช้เวลานาน และส่วนซ้ำซ้อนของการทำงาน .
พวกเขาแสดงให้เห็นว่าองค์กรที่ดำเนินการในปริมาณมากของงานที่สามารถเป็นเหตุผล
, เช่น การปกครอง มีมากมีแนวโน้มที่จะพบได้มากกว่าองค์กรที่เงินบาท
งานเศษส่วนที่มีขนาดเล็กปริมาณรายวัน .
ต่างว่าจะมีผลกระทบโดยตรงต่อการปฏิบัติงาน เราเสนอต่อไปนี้ :
โจทย์ 1ระบบข้อมูลการเปลี่ยนแปลงลักษณะสำคัญของงาน การเปลี่ยนแปลงองค์การ
.
จากจุดยืนของ NPM ภาครัฐสามารถโดดเด่นด้วยการเปลี่ยนแปลงจากกฎที่มุ่งเน้นการปฏิบัติงานองค์กรที่มุ่งเน้น 8,23
[ ] , เสมอพิจารณาดูคลุมเครือ และขัดแย้งกันธรรมชาติ
เป้าหมายสาธารณะความพยายามล่าสุดในองค์กรภาครัฐได้ให้ความสำคัญมากในการวัดประสิทธิภาพ
[ 23 ] และต้นแนวคิดและการพัฒนาในทางปฏิบัติเทคนิคบางอย่างเช่นการจัดการโดยวัตถุประสงค์ ( MBO ) เป็นหนี้การจัดการที่ดีเพื่อประสบการณ์ 5 ในหน่วยงานของรัฐมีลักษณะของความมีเหตุผล
ได้รับในการกำหนดนโยบายที่สอดคล้องกับความต้องการของนักแสดง
ทั้งเพื่อสร้างความมั่นใจและหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในการทำงานราชการ . ในระดับองค์การ
, การใช้วิธีการอาจมีผลต่อทั้งข้าราชการและการปฏิบัติงานในระดับเจ้าหน้าที่ราชการลำดับชั้น
ต้องการที่จะรวมวัตถุประสงค์ในกิจกรรม [ 23 ] ของพวกเขา ใช้
วัตถุประสงค์ หัวหน้างานกำหนดความคาดหวังที่ทุกตำแหน่งในองค์กรของพวกเขา5 ไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือการจัดการ :
การกำหนดเป้าหมายขององค์กรและเป้าหมายที่จะบรรลุภายในให้
ระยะเวลาและเป็นจํานวนเฉพาะของทรัพยากร คืบหน้าตกลงเป้าหมายถูกตรวจสอบ โดย
ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ ( MIS ) , ยืนยันว่าสนับสนุนวิธีการในการพัฒนาขององค์กร ความสามารถในการเปลี่ยนแปลง [
2,10 ]วิธีการจะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในการปรับปรุงกระบวนการวางแผนและ
เมื่อมีการเชื่อมโยงกับมันยังจับมากที่สุดของผลในเชิงบวกที่มีให้ จะสนับสนุนให้งานแต่ละ
5 ให้ถูกต้องได้ [ 2 ] สนับสนุนวิธีการ จริง คือ ปรับปรุง
วางแผน ( แรงผลักดันหลักของ MBO ) ในขณะที่การปรับปรุงพร้อมกันการกระจายและแบ่งปัน
ข้อมูลและสารสนเทศ ( ปัญหาหลัก ) เพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียประสิทธิภาพและเพื่อช่วยให้การจัดการ
และติดตามข้อมูลผ่านองค์กร จะต้องสะท้อนให้เห็นถึงความต้องการและความสามารถของ
นักแสดงที่เกี่ยวข้อง การเปรียบเทียบผลลัพธ์กับเป้าหมายเป็นพื้นฐานสำหรับการประเมินสมรรถนะใน
ความสัมพันธ์ภายในระหว่างระดับต่างๆขององค์กร ตามเรานำเสนอ :