At AlliedSignal, core teams are sup

At AlliedSignal, core teams are supported by "virtual teams that work as needed to address technical product issues and help with credit, contracts, and warranties. However, virtual team members aren't eligible for team-based incentive awards. The design team also determined which performance measures would be used to evaluate the teams. The measures selected have been a source of some difficulty in the company because some managers believe they put too much emphasis on total sales, without recognizing that some sales are more profitable than others. To ease employees into the new system, and, hopefully, increase their trust and satisfaction levels, the design team also chose to gradually increase the proportion of pay that was put "at risk." During the first six months, there was no downside risk associated with failing to meet performance targets. During the next six months, employees were subjected to "recoverable downside risk. That is, if they didn't make their target, they could make up for that by exceeding their target in the subsequent quarter. In the final phase, the full at risk plan went into effect, with performance-based each quarter.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ AlliedSignal ทีมหลักได้รับการสนับสนุน โดย "เสมือนทีมที่ทำงานตามต้องการเพื่อแก้ปัญหาผลิตภัณฑ์ด้านเทคนิค และความช่วยเหลือหนี้ สัญญา และการรับประกัน อย่างไรก็ตาม สมาชิกในทีมเสมือนไม่สิทธิ์ทีมรางวัลจูงใจ ทีมออกแบบกำหนดประเมินประสิทธิภาพที่จะใช้ในการประเมินทีม มาตรการที่เลือกได้รับแหล่งที่มาของความยากลำบากในบริษัทเนื่องจากบางผู้จัดการเชื่อว่า พวกเขาเน้นมากเกินไป ยอดขายรวมโดยไม่ตระหนักว่า บางขายจะมีกำไรมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ การช่วยพนักงานในระบบใหม่ และ หวังว่า เพิ่มระดับความน่าเชื่อถือและความพึงพอใจของพวกเขา ทีมงานออกแบบยังเลือกค่อย ๆ เพิ่มสัดส่วนของค่าจ้างที่ได้ใส่ "ความเสี่ยง" ไม่มีข้อเสียเสี่ยงไม่เป็นไปตามเป้าหมายการปฏิบัติงานได้ในช่วงหกเดือนแรก ในช่วงหกเดือนถัดไป พนักงานถูก "กู้คืนข้อเสียความเสี่ยง นั่นคือ ถ้าพวกเขาไม่ได้ทำให้เป้าหมายของพวกเขา พวกเขาสามารถทำขึ้นสำหรับที่ โดยเกินเป้าหมายของพวกเขาในไตรมาสต่อมา ในขั้นตอนสุดท้าย เต็มที่แผนความเสี่ยงเข้าไปในผล ที่มีประสิทธิภาพขึ้นแต่ละไตรมาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ AlliedSignal ทีมได้รับการสนับสนุนหลักโดย "ทีมเสมือนที่ทำงานตามความจำเป็นในการแก้ไขปัญหาทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์และช่วยให้มีเครดิตสัญญาและการรับประกัน. แต่สมาชิกในทีมเสมือนไม่ได้รับสิทธิ์ให้กับทีมตามรางวัลที่ได้รับแรงจูงใจ. ทีมออกแบบยัง มุ่งมั่นที่วัดผลการปฏิบัติงานจะถูกนำมาใช้ในการประเมินทีม. มาตรการที่เลือกได้เป็นแหล่งที่มาของความยากลำบากบางอย่างใน บริษัท เพราะผู้จัดการบางคนเชื่อว่าพวกเขาให้ความสำคัญมากเกินไปในยอดขายรวมโดยไม่ต้องตระหนักว่าการขายบางคนมีผลกำไรมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ . เพื่อ บรรเทาพนักงานเข้ามาในระบบใหม่และหวังว่าเพิ่มความไว้วางใจและความพึงพอใจในระดับของพวกเขาทีมออกแบบยังเลือกที่จะค่อยๆเพิ่มสัดส่วนของค่าใช้จ่ายที่ได้รับการใส่ "ที่มีความเสี่ยง." ในช่วงหกเดือนแรกไม่มีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง กับความล้มเหลวในการปฏิบัติงานได้ตามเป้าหมาย. ในช่วงหกเดือนข้างหน้าพนักงานถูกยัดเยียดให้ "ความเสี่ยงคืน นั่นคือถ้าพวกเขาไม่ได้ทำให้เป้าหมายของพวกเขาพวกเขาสามารถทำขึ้นสำหรับการว่าด้วยการเกินเป้าหมายของพวกเขาในไตรมาสถัดไป ในขั้นตอนสุดท้ายแบบเต็มรูปแบบที่มีความเสี่ยงแผนมีผลบังคับใช้กับการปฏิบัติงานตามแต่ละไตรมาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ alliedsignal ทีมหลักได้รับการสนับสนุนโดย " ทีมเสมือนว่าทำงานได้ตามต้องการ เพื่อแก้ไขปัญหาด้านเทคนิคการผลิต และช่วยกับสัญญาสินเชื่อและการรับประกัน . อย่างไรก็ตาม สมาชิกในทีมเสมือนไม่ได้สิทธิ์ทีมตามรางวัลจูงใจ ทีมออกแบบยังได้กำหนดมาตรการการปฏิบัติซึ่งจะใช้ประเมินทีม มาตรการที่ได้รับแหล่งที่มาของปัญหาบางอย่างในบริษัท เพราะผู้จัดการบางคนเชื่อว่าพวกเขาใส่เน้นมากเกินไปในการขายทั้งหมด โดยไม่รู้ว่าบางการขายผลกำไรมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ เพื่อลดพนักงานลงในระบบใหม่ และหวังว่า เพิ่มความไว้วางใจและระดับความพึงพอใจของพวกเขา , ทีมออกแบบยังเลือกที่จะค่อยๆเพิ่มสัดส่วนของการจ่ายเงินที่ถูกใส่ " ความเสี่ยง " ในช่วง 6 เดือนแรก ไม่มีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความล้มเหลวที่จะตอบสนองเป้าหมายการปฏิบัติงาน . ในอีกหกเดือน พนักงานถูก " ความเสี่ยงกู้คืน นั่นคือ ถ้าพวกเขาไม่ได้ทำให้เป้าหมายของพวกเขา พวกเขาสามารถสร้างขึ้นสำหรับที่เกินเป้าหมายของพวกเขาในไตรมาสถัดไป ในขั้นตอนสุดท้าย เต็มแผนการเสี่ยงเข้าไปในผล กับผลงานในแต่ละไตรมาส