Both strategic and operational plan

Both strategic and operational planning are important, because the success of a com­pany depends on creating new paths to the future as well as on implementing short­ term operational plans.
Engineering managers are expected to involve themselves in both strategic plan­ning and operational planning. Both types of planning require forecasting and action planning. To regulate work, managers may also participate in issuing policies and es­tablishing procedures. Among these planning activities, forecasting and strategic plan­ning are difficult, as they involve making estimations of the future. The remaining planning activities related to policies and procedures are administrative or operational in nature. These activities are rather straightforward and should appear to be relative­ly easy to understand and implement. Doing extremely well in these administrative
tasks will not necessarily make a manager outstanding, but not doing well in them will project a negative image of the engineering manager.
To demonstrate managerial leadership, engineering managers need to be profi­cien in technology forecasting and strategic planning. Technology forecasting involves the critical evaluation and adaptation of emerging technologies so that the company's products and services offered to the marketplace become better, cheaper, and faster to
deliver. A primary opportunity for engineering managers to add value is to participate actively in creating technology projects affecting the company's future in major ways.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และการดำเนินงานมีความสำคัญ เนื่องจากความสำเร็จของบริษัทขึ้นกับ การสร้างเส้นทางใหม่สู่อนาคตเช่น เดียว กับการใช้แผนงานระยะสั้นผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมจะต้องเกี่ยวข้องกับตัวเองในการวางแผนกลยุทธ์และการวางแผนการดำเนินงาน ทั้งสองชนิดของการวางแผนต้องมีการคาดการณ์และการวางแผนการดำเนินการ ควบคุมงาน ผู้จัดการอาจยังเข้าร่วมในการออกนโยบาย และสร้างกระบวนการ ระหว่างกิจกรรมเหล่านี้วางแผน การคาดการณ์และวางแผนได้ยาก พวกเขาเกี่ยวข้องกับการประมาณราคาในอนาคต กิจกรรมการวางแผนเหลือที่เกี่ยวข้องกับนโยบายและขั้นตอนมีผู้ดูแล หรือในธรรมชาติ กิจกรรมเหล่านี้ค่อนข้างตรงไปตรงมา และควรจะ เป็นค่อนข้างง่ายต่อการเข้าใจ และใช้ ทำในนี้ดูแลอย่างดี งานจะไม่จำเป็นต้องให้ผู้จัดการดีเด่น แต่ไม่ทำดีในพวกเขาจะฉายภาพเชิงลบของผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมแสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำบริหาร ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมจำเป็นต้อง proficien เทคโนโลยีการพยากรณ์และการวางแผนกลยุทธ์ คาดการณ์เทคโนโลยีเกี่ยวข้องกับการประเมินผลที่สำคัญและการปรับตัวของเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่เสนอผลิตภัณฑ์และบริการของบริษัทการตลาดจะดีกว่า ถูกกว่า และรวดเร็วส่งมอบ โอกาสที่หลักสำหรับผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมเพื่อเพิ่มมูลค่าคือการ มีส่วนร่วมในการสร้างโครงการเทคโนโลยีที่ส่งผลกระทบต่ออนาคตของบริษัทในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งเชิงกลยุทธ์และการวางแผนการดำเนินงานที่มีความสำคัญเนื่องจากความสำเร็จของ บริษัท ขึ้นอยู่กับการสร้างเส้นทางใหม่ไปในอนาคตเช่นเดียวกับการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการระยะสั้น.
ผู้จัดการด้านวิศวกรรมที่คาดว่าจะเกี่ยวข้องกับตัวเองทั้งในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวางแผนการดำเนินงาน ทั้งสองประเภทของการวางแผนต้องมีการคาดการณ์และวางแผนการดำเนินการ ในการควบคุมการทำงานของผู้จัดการยังอาจมีส่วนร่วมในการออกนโยบายและขั้นตอนการสร้าง ในกิจกรรมเหล่านี้วางแผนการพยากรณ์และการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นเรื่องยากที่พวกเขาเกี่ยวข้องกับการทำประมาณการในอนาคต ส่วนที่เหลืออีกกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนนโยบายและขั้นตอนที่มีการบริหารหรือการดำเนินงานในธรรมชาติ กิจกรรมเหล่านี้จะค่อนข้างตรงไปตรงมาและควรดูเหมือนจะค่อนข้างง่ายต่อการเข้าใจและดำเนินการ ทำดีมากในการดำเนินการเหล่านี้
งานจะไม่จำเป็นต้องให้ผู้จัดการที่โดดเด่น แต่ไม่ได้ทำดีในพวกเขาจะฉายภาพลบของผู้จัดการวิศวกรรม.
แสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำในการบริหารจัดการ, ผู้จัดการด้านวิศวกรรมจะต้องมีการ proficien ในการพยากรณ์เทคโนโลยีและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เทคโนโลยีการคาดการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผลและการปรับตัวที่สำคัญของเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่เพื่อให้สินค้าและบริการของ บริษัท ที่นำเสนอสู่ตลาดกลายเป็นดีราคาถูกและรวดเร็วในการ
ส่งมอบ โอกาสที่หลักสำหรับผู้จัดการด้านวิศวกรรมเพื่อเพิ่มมูลค่าคือการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการสร้างโครงการเทคโนโลยีที่มีผลต่ออนาคตของ บริษัท ในรูปแบบที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งในเชิงกลยุทธ์และการวางแผนปฏิบัติการ สำคัญมาก เพราะความสำเร็จของ บริษัท คอมองขึ้นอยู่กับสร้างเส้นทางใหม่เพื่ออนาคต ตลอดจนการใช้แผนปฏิบัติการระยะองสั้นผู้จัดการวิศวกรรมที่คาดว่าจะเกี่ยวข้องกับตัวเองในทั้งแผนยุทธศาสตร์องหนิงและการวางแผนปฏิบัติการ ทั้งสองประเภทของการวางแผนต้องมีการพยากรณ์และการวางแผนปฏิบัติการ ควบคุมงาน , ผู้จัดการยังอาจมีส่วนร่วมในการออกนโยบายและ es อง tablishing ขั้นตอน ระหว่างกิจกรรมวางแผนเหล่านี้ การพยากรณ์ และแผนกลยุทธ์องหนิงยากเช่นที่พวกเขาเกี่ยวข้องกับการประมาณการของอนาคต ที่เหลือวางแผนกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับนโยบายและวิธีการปกครอง หรือการดำเนินงานในลักษณะ กิจกรรมเหล่านี้จะค่อนข้างตรงไปตรงมา และปรากฏเป็นญาติองหลีเข้าใจง่ายและใช้ . ทําได้ดีมากในการบริหารงานจะไม่จําเป็นต้องให้ผู้จัดการดีเด่น แต่ไม่ทำ ก็จะฉายภาพลบของผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมเพื่อแสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำในการจัดการ , ผู้จัดการวิศวกรรมต้องมีเมล็ดองเซียนในการพยากรณ์เทคโนโลยีและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การคาดการณ์เทคโนโลยีเกี่ยวข้องกับการประเมินผลและการปรับตัวของเทคโนโลยีใหม่เพื่อให้ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และบริการสู่ตลาดกลายเป็นดีกว่าถูกกว่า และรวดเร็วขึ้นส่ง โอกาสปฐมภูมิสำหรับผู้จัดการวิศวกรรมเพื่อเพิ่มค่าเป็นส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการสร้างโครงการเทคโนโลยีมีผลต่ออนาคตของบริษัทในทางใหญ่