B. Lack of long-term development st

B.
Lack of long-term development strategy guiding .
In CRM system deployment process, many companies
did not reach consensus on an enterprise-level strategy,
606
leading enterprises often lack the guidance of the long-term
development strategy, which largely affected the complete
CRM system utility play. The Enterprise’s CRM deployment
is a complicated systematic project. It requires a planned and
phased implementation based on the long-term development
strategy. But in fact, the company is often easy to
misinterpret business needs and underestimate the
complexity of CRM. Therefore, if we want to accomplish an
enterprise-class CRM project step-by-step, it should open for
the entire enterprise and establish the enterprise's long-term
CRM development strategy. We should know the final
implementation of CRM, at what time, after which the work
allows companies to reach the realm of what kind.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

B. ขาดระยะยาวพัฒนากลยุทธ์แนะนำในกระบวนการปรับใช้ระบบ CRM หลายบริษัท ไม่ถึงช่วยในการกลยุทธ์ระดับองค์กร 606องค์กรชั้นนำมักจะขาดการแนะนำของในระยะยาว พัฒนากลยุทธ์ ซึ่งส่วนใหญ่ได้รับผลกระทบสมบูรณ์ การเล่นยูทิลิตี้ระบบ CRM ปรับใช้ CRM ขององค์กร เป็นโครงการระบบซับซ้อน ต้องวางแผน และ ใช้งานแบบเป็นขั้นตอนตามการพัฒนาระยะยาว กลยุทธ์การ แต่ในความเป็นจริง บริษัทมักง่าย ธุรกิจที่คนตีความผิด และดูถูกดูแคลน ความซับซ้อนของ CRM ดังนั้น หากเราต้องการทำการ ระดับองค์กร CRM โครงการแต่ละขั้นตอน มันควรเปิด ทั้งองค์กร และสร้างองค์กรในระยะยาว กลยุทธ์ CRM พัฒนา เราควรรู้ว่าสุดท้าย ดำเนินงานของ CRM เวลา ที่ทำงาน ช่วยให้บริษัทสามารถเข้าถึงขอบเขตของชนิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

B.
ขาดยุทธศาสตร์การพัฒนาในระยะยาวแนะนำ
ในการใช้งานระบบCRM หลาย บริษัท
ไม่ถึงสอดคล้องกับกลยุทธ์ระดับองค์กร,
606
บริษัท ชั้นนำมักจะขาดการแนะนำของระยะยาว
ยุทธศาสตร์การพัฒนาซึ่งส่วนใหญ่ได้รับผลกระทบที่สมบูรณ์
CRM การเล่นระบบสาธารณูปโภค CRM การใช้งานขององค์กร
เป็นโครงการระบบที่ซับซ้อน มันต้องมีการวางแผนและ
การดำเนินการจะค่อย ๆ ขึ้นอยู่กับการพัฒนาในระยะยาว
กลยุทธ์ แต่ในความเป็นจริง บริษัท ที่มักจะเป็นเรื่องง่ายที่จะ
ตีความผิดความต้องการทางธุรกิจและประมาท
ความซับซ้อนของ CRM ดังนั้นถ้าเราต้องการที่จะประสบความสำเร็จ
โครงการ CRM ระดับองค์กรขั้นตอนโดยขั้นตอนที่ควรจะเปิดให้
ทั้งองค์กรและสร้างระยะยาวขององค์กร
การพัฒนากลยุทธ์ CRM เราควรจะรู้ว่าสุดท้าย
การดำเนินการของ CRM, สิ่งที่เวลาหลังจากที่ทำงาน
จะช่วยให้ บริษัท ที่จะไปถึงขอบเขตของสิ่งที่ชนิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

B .
ขาดการพัฒนาระยะยาวกลยุทธ์ชี้นำ .
ในขั้นตอนการใช้งานระบบ CRM บริษัท
มากไม่ได้ถึงฉันทามติเกี่ยวกับกลยุทธ์ระดับองค์กร องค์กรมักจะขาด

ถ้านำแนวทางของยุทธศาสตร์การพัฒนาระยะยาว
ซึ่งส่วนใหญ่มีผลสมบูรณ์
ระบบ CRM โปรแกรมเล่น ขององค์กร CRM Deployment
เป็นซับซ้อนเป็นระบบโครงการมันต้องมีการวางแผน และการแบ่งใช้ตาม

พัฒนากลยุทธ์ระยะยาว แต่ในความเป็นจริง บริษัท มักจะง่าย
เข้าใจผิดความต้องการทางธุรกิจและประมาท
ความซับซ้อนของ CRM ดังนั้น ถ้าเราต้องการที่จะบรรลุ
องค์กรชั้นโครงการ CRM ทีละขั้นตอน ก็ควรเปิดให้

ทั้งองค์กรและสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวขององค์กรการพัฒนากลยุทธ์ CRM เราควรจะรู้จักการสุดท้าย
ของ CRM , ในเวลาที่ , หลังจากที่
ช่วยให้บริษัทไปถึงขอบเขตของชนิดใด