In seeking to describe the influenc

In seeking to describe the influence managers can exert on employee behavior, scholars have proposed various performance
management taxonomies. Anthony, Dearden, and Bedford (1989) for example, dichotomized performance management
into formal and informal controls. Ouchi (1979) used the categories of market, bureaucracy, and clan controls. Hopwood
(1974) described the choices as administrative versus social controls; while Merchant (1985) offered a trichotomy of results,
action, and personnel controls.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการแสวงหาการอธิบายอิทธิพลผู้จัดการสามารถสำแดงในลักษณะการทำงานของพนักงาน นักวิชาการได้นำเสนอประสิทธิภาพการทำงานต่าง ๆการจำแนกประเภทการจัดการ Anthony, Dearden และกลาสโกว์ (1989) เช่น dichotomized การจัดการประสิทธิภาพในการควบคุมอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ อัน (1979) ใช้ประเภทของตลาด ข้าราชการ และตระกูล Hopwood(1974) อธิบายไว้ในตัวเลือกที่เป็นผู้ดูแลและควบคุมสังคม ขณะที่พ่อค้า trichotomy ของผล การนำเสนอ (1985)การดำเนินการ และควบคุมบุคลากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการแสวงหาเพื่ออธิบายผู้จัดการอิทธิพลสามารถออกแรงในพฤติกรรมของพนักงาน, นักวิชาการได้นำเสนอผลการดำเนินงานต่าง ๆ
การจัดการ taxonomies แอนโทนี่ Dearden และฟอร์ด (1989) ตัวอย่างเช่นการจัดการประสิทธิภาพ dichotomized
เข้าไปควบคุมอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ Ouchi (1979) ที่ใช้ประเภทของตลาด, ระบบราชการและการควบคุมตระกูล เคย
(1974) อธิบายทางเลือกเช่นการบริหารเมื่อเทียบกับการควบคุมทางสังคม ในขณะที่ผู้ประกอบการค้า (1985) เสนอการแบ่งแยกของผล
การดำเนินการและการควบคุมบุคลากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการแสวงหาเพื่ออธิบายอิทธิพลผู้จัดการสามารถใช้พฤติกรรมพนักงาน นักวิชาการได้เสนอการจัดการประสิทธิภาพ
ส่วนประกอบต่าง ๆ แอนโทนี่ เดียร์เดิ่น และเบดฟอร์ด ( 1989 ) ตัวอย่างเช่น dichotomized การจัดการประสิทธิภาพ
ในการควบคุมอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ คุณโอฮุจิ ( 1979 ) ที่ใช้ประเภทของตลาด ระบบราชการ และกลุ่มควบคุม ฮ็อปวูด
( 1974 ) อธิบายตัวเลือกที่เป็นผู้ดูแลและควบคุมสังคม ในขณะที่พ่อค้า ( 1985 ) เสนอ trichotomy ผล
ปฏิบัติการและควบคุมบุคลากร