The experience of Thai rural develo

The experience of Thai rural development in the last decade has shown that well planned income generation activities related to poverty alleviation such as Small and Micro Community Enterprises (SMCEs) cannot be ignored in order to encourage sustainable mechanisms for Community Based Natural Resource Management. New enterprises need to be created and existing ones strengthened within a context of sustainable livelihoods which targets all relevant members in a community. Farmers demonstrate a rich combination of productive strategies that often include agricultural, tree and forest products and fisheries and enterprising trade in both raw products as well as manufactured products such as handicrafts and tools. Ecotourism also increasingly plays an important role in supplementing farm incomes in many areas while at the same time reinforcing the perception of valuable natural resources that need to be managed carefully. While farmers have many assets and opportunities, their trading and enterprise initiatives also suffer from lack of competitive advantages due to remote locations, poor access to extension services, inadequate planning and management skills, incomplete knowledge on value chains and market information, lack of appropriate technology for value addition, insufficient market driven training programs and difficulties in acquiring and using capital effectively. Development professionals are frequently expected to remedy this situation but are lacking skills and confidence in diagnosing and solving the constraints that are obstacles to enterprise development. (Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific :RECOFTC, 2005)
Under the Thai national plan for small and medium enterprises promotion (2002-2006), on March 11, 2005 the Small and Micro Community Enterprises Promotion Act. 2005 enacted, the Department of Agricultural Extension, Ministry of Agriculture and Cooperatives, Thailand, responsible as Secretariat Office of Community Enterprise Promotion Board : (SCEB) and as the registrar body for Small and Micro Community Enterprises (SMCEs) of farmers Group and promoting community enterprises networking, promoting knowledge and concepts of community enterprises , developing master plans and operations plans, step by step guidelines for implementing goals for community enterprise promotion, cooperation among GOs, NGOs and international organizations in community enterprise promotion at the level of provincial and nationwide, setting and developing standard criteria to support community enterprise, promoting and developing community enterprise capacity, developing systems, models and guidelines to promote and project the rights and status of local wisdom in community enterprise active, promoting marketing community products; promoting the development of models for the management and building of community enterprise networks, promoting community enterprise investment activities, mobilizing community funds and coordinating with funding sources, developing and providing information technology about local wisdom and community enterprise, increasing opportunity and income for individuals, community organizations and community organization networks, promoting poverty alleviation project, create a balance between modern economy and Thai local wisdom, build strong communities and undertake other duties as assigned by the Department of Agricultural Extension, Ministry of Agriculture and Cooperatives.
At the present, the most crucial problem in the Small and Micro Community Enterprises (SMCEs) community enterprises group were problem of organizational management, production management, marketing management, financial management, lack of channels of distribution, low R&D and innovation levels are the biggest concern, low labor productivity level in the community enterprises group also reflects challenges in human resources and management. Limited capabilities in technology management and knowledge acquisition. Low productivity and quality output, shortage of skilled personnel, lack of information and limited access to finance.
At the Provincial level, according to the small and micro community enterprise database of Chiang Mai Provincial Secretariat Office of Community Enterprise Promotion Board, Department of Agricultural Extension, Chiang Mai Province have a number of 1,782 registered community enterprises group, moreover San Pa Tong district, Chiang Mai also found to be more number of Small and Micro Community Enterprises (SMCEs) group about 209 groups (Data on June 13, 2007)
The most previous research has been conducted on the skill, attitude and leadership style in managing community enterprises group. Therefore, this research pays an attention on management competencies of Small and Micro Community Enterprises (SMCEs) in San Pa Tong district, Chiang Mai Province and how the government agencies supported community enterprises that would be contributed to the improvement of the management competencies of Small and Micro Community Enterprises (SMCEs) Group in San Pa Tong District, Chiang Mai Province under the responsible of Agricultural Extension Department, Ministry of Agriculture and Cooperatives, Thailand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสบการณ์ของการพัฒนาชนบทไทยในทศวรรษได้แสดงว่ารายได้ดีแผนการสร้างกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับบรรเทาความยากจนเช่นไม่นำขนาดเล็กและวิสาหกิจชุมชนไมโคร (SMCEs) เพื่อสนับสนุนกลไกชุมชนใช้จัดการทรัพยากรธรรมชาติอย่างยั่งยืน ต้องสร้างองค์กรใหม่ และความเข้มแข็งอยู่ภายในบริบทของวิถีชีวิตที่ยั่งยืนซึ่งเป้าหมายสมาชิกทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในชุมชน เกษตรกรสาธิตชุดหลากหลายของกลยุทธ์ต่าง ๆ ที่มักจะรวมเกษตร ต้นไม้ และผลิตภัณฑ์ป่าไม้ และประมง และอาชีพค้าทั้งสินค้าวัตถุดิบเป็นผลิตภัณฑ์ที่ผลิตงานหัตถกรรมและเครื่องมือ ท่องเที่ยวเชิงนิเวศมากขึ้นยังเล่นมีบทบาทสำคัญในการใช้รายได้ฟาร์มในหลายพื้นที่ในขณะเดียวกันเสริมความรู้ของทรัพยากรธรรมชาติมีคุณค่าที่ต้องจัดการอย่างระมัดระวัง ในขณะที่เกษตรกรมีสินทรัพย์จำนวนมากและโอกาส ริเริ่มการค้าและองค์กรยังประสบแห้งจากการขาดประโยชน์แข่งขันเนื่องจากที่ตั้งระยะไกล จนถึงการขยายบริการ ทักษะการวางแผนและการจัดการที่ไม่เพียงพอ ความรู้สมบูรณ์ในห่วงโซ่มูลค่าและข้อมูลการตลาด การขาดเทคโนโลยีที่เหมาะสมสำหรับการเพิ่มค่า อบรมขับเคลื่อนตลาดไม่เพียงพอ และความยากลำบากในการหา และใช้ทุนอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้เชี่ยวชาญพัฒนาบ่อยต้องแก้ไขสถานการณ์นี้ แต่ไม่มีทักษะและความเชื่อมั่นในการวินิจฉัย และแก้ไขข้อจำกัดที่เป็นอุปสรรคในการพัฒนาองค์กร (ภูมิภาคชุมชนป่าไม้ศูนย์ฝึกอบรมเอเชียและแปซิฟิก: RECOFTC, 2005) ภายใต้ไทยแห่งชาติวางแผนส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลาง และขนาดย่อม (2002-2006), บน 11 มีนาคม 2005 เล็กและไมโครชุมชนวิสาหกิจส่งเสริมพระราชบัญญัติการ 2005 ปี ภาคของเกษตร กระทรวงเกษตร และ สหกรณ์ ประเทศไทย รับผิดชอบเป็นเลขานุการสำนักงานของชุมชนองค์กรส่งเสริมคณะ: (SCEB) และเป็นตัวนายทะเบียนเล็กและไมโครชุมชนวิสาหกิจ (SMCEs) ของกลุ่มเกษตรกรและการส่งเสริมวิสาหกิจชุมชนเครือข่าย การส่งเสริมความรู้และแนวคิดวิสาหกิจชุมชน การพัฒนาแผนหลักและแผนการดำเนินงาน แนวทางขั้นตอนในการดำเนินการเป้าหมายการส่งเสริมองค์กรชุมชนความร่วมมือระหว่าง GOs องค์กรพัฒนาเอกชน และองค์กรระหว่างประเทศในการส่งเสริมองค์กรชุมชนระดับจังหวัด และระดับ ประเทศ การตั้งค่าและการพัฒนาเกณฑ์มาตรฐานเพื่อสนับสนุนองค์กรชุมชน ส่งเสริม และพัฒนาความสามารถองค์กรชุมชน พัฒนาระบบ รูปแบบ และแนวทาง การส่งเสริมโครงการสิทธิและสถานะของภูมิปัญญาท้องถิ่นในชุมชนองค์กรใช้งานอยู่ ส่งเสริมการตลาดผลิตภัณฑ์ชุมชน ส่งเสริมการพัฒนาแบบจำลองสำหรับจัดการ และสร้างเครือข่ายองค์กรชุมชน ส่งเสริมกิจกรรมการลงทุนองค์กรชุมชน ฟเวอร์กองทุนชุมชน และการประสานงานกับแหล่งเงินทุน พัฒนา และให้บริการสารสนเทศเกี่ยวกับภูมิปัญญาท้องถิ่นและองค์กรชุมชน การเพิ่มโอกาสและรายได้สำหรับบุคคล องค์กรชุมชน และเครือ ข่ายองค์กรชุมชน ส่งเสริมโครงการบรรเทาความยากจน สร้างความสมดุลระหว่างเศรษฐกิจสมัยใหม่และภูมิปัญญาท้องถิ่นไทยสร้างชุมชนเข้มแข็ง และทำหน้าที่อื่น ๆ ตามที่กำหนด โดยกรมส่ง เสริมเกษตร กระทรวงเกษตร และสหกรณ์ ในปัจจุบัน ปัญหาสำคัญที่สุดในขนาดเล็กและกลุ่มวิสาหกิจชุมชนวิสาหกิจชุมชนไมโคร (SMCEs) ได้ปัญหาของการบริหารองค์กร บริหารการผลิต บริหารการตลาด การ จัดการการเงิน ขาดของช่องทางการกระจาย R & D และนวัตกรรมระดับต่ำมีความกังวลที่ใหญ่ที่สุด ระดับผลิตภาพแรงงานต่ำในกลุ่มวิสาหกิจชุมชนยังสะท้อนให้เห็นถึงความท้าทายในการจัดการและทรัพยากรบุคคล ความสามารถที่จำกัดในเทคโนโลยีการจัดการและความรู้มา ต่ำผลผลิต และคุณภาพผลผลิต ความขาดแคลนบุคลากรผู้เชี่ยวชาญ ขาดข้อมูลและจำกัดการเข้าถึงการเงิน ที่จังหวัดระดับ ตามฐานข้อมูลองค์กรชุมชนขนาดเล็ก และขนาดเล็กคณะเชียงใหม่เชียงใหม่จังหวัดเลขานุการสำนักงานของชุมชนองค์กรส่งเสริม แผนกของเกษตร จังหวัดเชียงใหม่จำนวน 1,782 ชุมชนจดทะเบียนกลุ่มวิสาหกิจ นอกจากนี้ที่อำเภอสันป่าตอง เชียงใหม่ยังพบเป็น จำนวนมากขนาดเล็ก และวิสาหกิจชุมชนไมโคร (SMCEs) กลุ่มกลุ่มประมาณ 209 (ข้อมูลวันที่ 13 มิถุนายน, 2007) มีการดำเนินการวิจัยก่อนหน้านี้มากที่สุดในลักษณะทักษะ ทัศนคติ และความเป็นผู้นำในการจัดการกลุ่มวิสาหกิจชุมชน ดังนั้น วิจัยนี้จ่ายความสนใจการจัดการความสามารถของไมโครชุมชนวิสาหกิจ (SMCEs) สันป่าตองอำเภอ จังหวัดเชียงใหม่ และวิธีหน่วยงานราชการสนับสนุนวิสาหกิจชุมชนที่จะมีส่วนพัฒนาความสามารถการจัดการขนาดเล็กและวิสาหกิจชุมชนไมโคร (SMCEs) และขนาดเล็กในอำเภอสันป่าตอง จังหวัดเชียงใหม่ภายใต้ความรับผิดชอบของกรมเกษตรขยายกระทรวงเกษตร และสหกรณ์ ประเทศไทย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสบการณ์ของการพัฒนาชนบทไทยในทศวรรษที่ผ่านมาได้แสดงให้เห็นว่าการวางแผนที่ดีกิจกรรมการสร้างรายได้ที่เกี่ยวข้องกับการบรรเทาความยากจนเช่นขนาดเล็กและ Micro วิสาหกิจชุมชน (SMCEs) ไม่สามารถละเลยในการที่จะส่งเสริมให้มีกลไกที่ยั่งยืนสำหรับการบริหารจัดการชุมชนทรัพยากรธรรมชาติ ผู้ประกอบการใหม่จะต้องมีการสร้างและเสริมสร้างความเข้มแข็งที่มีอยู่ในบริบทของการดำรงชีวิตที่ยั่งยืนซึ่งเป้าหมายสมาชิกทุกคนที่เกี่ยวข้องในชุมชน เกษตรกรแสดงให้เห็นถึงการผสมผสานที่อุดมไปด้วยกลยุทธ์การผลิตที่มักจะรวมถึงต้นไม้ทางการเกษตรและผลิตภัณฑ์จากป่าไม้และการประมงและการค้ากล้าได้กล้าเสียในผลิตภัณฑ์ดิบทั้งสองเป็นสินค้าที่ผลิตเช่นสินค้าหัตถกรรมและเครื่องมือ การท่องเที่ยวเชิงนิเวศมากขึ้นนอกจากนี้ยังมีบทบาทสำคัญในการเสริมรายได้ภาคเกษตรในหลายพื้นที่ในขณะที่ในเวลาเดียวกันตอกย้ำการรับรู้ของทรัพยากรธรรมชาติที่มีคุณค่าที่จะต้องมีการจัดการอย่างระมัดระวัง ในขณะที่เกษตรกรมีสินทรัพย์จำนวนมากและโอกาสการค้าและความคิดริเริ่มขององค์กรของพวกเขายังต้องทนทุกข์ทรมานจากการขาดความสามารถในการแข่งขันเนื่องจากสถานที่ห่างไกลการเข้าถึงที่ไม่ดีที่จะขยายบริการการวางแผนไม่เพียงพอและทักษะการจัดการความรู้ที่ไม่สมบูรณ์ในห่วงโซ่คุณค่าและข้อมูลการตลาด, การขาดเทคโนโลยีที่เหมาะสม สำหรับการเพิ่มมูลค่าตลาดไม่เพียงพอที่ขับเคลื่อนด้วยโปรแกรมการฝึกอบรมและความยากลำบากในการแสวงหาและการใช้เงินทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาที่คาดว่าบ่อยครั้งเพื่อแก้ไขสถานการณ์นี้เพียง แต่ขาดทักษะและความเชื่อมั่นในการวินิจฉัยและแก้ไขข้อ จำกัด ที่มีอุปสรรคในการพัฒนาองค์กร (ภูมิภาคป่าชุมชนศูนย์ฝึกอบรมสำหรับเอเชียและแปซิฟิก: RECOFTC, 2005)
ภายใต้แผนชาติไทยในการส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (2002-2006) เมื่อวันที่ 11 มีนาคม 2005 ขนาดเล็กและ Micro ชุมชน Enterprises พระราชบัญญัติส่งเสริม 2005 ตรากรมส่งเสริมการเกษตรกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ประเทศไทยมีความรับผิดชอบในฐานะเลขาธิการสำนักงานคณะกรรมการวิสาหกิจชุมชนโปรโมชั่น (SCEB) และในขณะที่ร่างกายของนายทะเบียนสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและ Micro วิสาหกิจชุมชน (SMCEs) ของเกษตรกรกลุ่มและชุมชนการส่งเสริม ผู้ประกอบการเครือข่ายการส่งเสริมความรู้และแนวคิดของวิสาหกิจชุมชน, การพัฒนาแผนแม่บทและแผนดำเนินงานขั้นตอนโดยขั้นตอนแนวทางสำหรับการดำเนินการเป้าหมายในการส่งเสริมวิสาหกิจชุมชน, ความร่วมมือระหว่างตัวแทนรัฐบาลเอ็นจีโอและองค์กรระหว่างประเทศในการส่งเสริมวิสาหกิจชุมชนในระดับจังหวัดและทั่วประเทศ การตั้งค่าและการพัฒนาเกณฑ์มาตรฐานเพื่อสนับสนุนวิสาหกิจชุมชน, การส่งเสริมและการพัฒนาขีดความสามารถขององค์กรชุมชน, การพัฒนาระบบรูปแบบและแนวทางในการส่งเสริมและโครงการสิทธิและสถานะของภูมิปัญญาท้องถิ่นในองค์กรชุมชนที่ใช้งาน, การส่งเสริมผลิตภัณฑ์ชุมชนตลาด; ส่งเสริมการพัฒนารูปแบบการบริหารจัดการและการสร้างเครือข่ายวิสาหกิจชุมชนการส่งเสริมการลงทุนวิสาหกิจชุมชน, การระดมเงินทุนชุมชนและการประสานงานกับแหล่งเงินทุนการพัฒนาและการให้บริการเทคโนโลยีข้อมูลเกี่ยวกับภูมิปัญญาท้องถิ่นและวิสาหกิจชุมชน, การเพิ่มโอกาสและรายได้ให้กับประชาชนในชุมชน องค์กรและเครือข่ายองค์กรชุมชน, การส่งเสริมโครงการบรรเทาความยากจนสร้างความสมดุลระหว่างเศรษฐกิจที่ทันสมัยและภูมิปัญญาท้องถิ่นไทยที่มีการสร้างชุมชนที่เข้มแข็งและทำหน้าที่อื่นตามที่ได้รับมอบหมายจากกรมส่งเสริมการเกษตรกระทรวงเกษตรและสหกรณ์.
ในปัจจุบันมากที่สุด ปัญหาสำคัญในการขนาดเล็กและ Micro วิสาหกิจชุมชน (SMCEs) กลุ่มวิสาหกิจชุมชนเป็นปัญหาของการบริหารจัดการองค์กร, การจัดการการผลิต, การจัดการการตลาดการบริหารการเงิน, การขาดช่องทางในการจัดจำหน่ายต่ำ R & D และระดับนวัตกรรมเป็นกังวลมากที่สุดระดับผลิตภาพแรงงานต่ำ ในชุมชนกลุ่มผู้ประกอบการนอกจากนี้ยังสะท้อนให้เห็นถึงความท้าทายในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการจัดการ ความสามารถ จำกัด ในการบริหารจัดการด้านเทคโนโลยีและการเรียนรู้ ผลผลิตต่ำและผลผลิตที่มีคุณภาพ, การขาดแคลนบุคลากรที่มีทักษะ, การขาดข้อมูลและการ จำกัด การเข้าถึงเงินทุน.
ในระดับจังหวัดตามฐานข้อมูลวิสาหกิจชุมชนขนาดเล็กและขนาดเล็กของจังหวัดเชียงใหม่เลขาธิการสำนักงานคณะกรรมการวิสาหกิจชุมชนโปรโมชั่น, กรมส่งเสริมการเกษตร จังหวัดเชียงใหม่มีจำนวน 1,782 ชุมชนของกลุ่มผู้ประกอบการที่ลงทะเบียนนอกจากนี้อำเภอสันป่าตองจังหวัดเชียงใหม่นอกจากนี้ยังพบว่ามีจำนวนมากขึ้นของขนาดเล็กและ Micro วิสาหกิจชุมชน (SMCEs) กลุ่มประมาณ 209 กลุ่ม (ข้อมูลเมื่อวันที่ 13 มิถุนายน 2007)
วิจัยก่อนหน้านี้ส่วนใหญ่ได้รับการดำเนินการเกี่ยวกับทักษะทัศนคติและลักษณะการเป็นผู้นำในการบริหารจัดการชุมชนของกลุ่มผู้ประกอบการ ดังนั้นงานวิจัยนี้จ่ายความสนใจในสมรรถนะการบริหารจัดการของธุรกิจขนาดเล็กและ Micro วิสาหกิจชุมชน (SMCEs) ในอำเภอสันป่าตองจังหวัดเชียงใหม่และวิธีการที่หน่วยงานภาครัฐสนับสนุนวิสาหกิจชุมชนที่จะสนับสนุนการพัฒนาความสามารถการจัดการของขนาดเล็กและ ชุมชน Micro Enterprises (SMCEs) กลุ่มในอำเภอสันป่าตองจังหวัดเชียงใหม่ภายใต้ความรับผิดชอบของกรมส่งเสริมการเกษตรกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ประเทศไทย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสบการณ์ของการพัฒนาชนบทไทยในทศวรรษที่ผ่านมาได้แสดงให้เห็นว่ารายได้ดีแผนสร้างกิจกรรม ที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไขปัญหาความยากจน เช่น วิสาหกิจชุมชน และ ไมโคร ( smces ) ไม่สามารถละเว้น เพื่อกระตุ้นกลไกให้ชุมชนจัดการทรัพยากรธรรมชาติอย่างยั่งยืนตามธุรกิจใหม่ต้องสร้างความเข้มแข็งที่มีอยู่ในบริบทของวิถีชีวิตอย่างยั่งยืน เป้าหมายที่สมาชิกทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในชุมชน แสดงให้เห็นถึงการรวมกันของเกษตรกรรวยกลยุทธ์การผลิตที่มักจะรวมเกษตรต้นไม้และผลิตภัณฑ์ป่าไม้และประมงและการค้าบริษัทในผลิตภัณฑ์ทั้งดิบ รวมทั้งสินค้าที่ผลิต เช่น หัตถกรรม และ เครื่องมือ การท่องเที่ยวเชิงนิเวศยังขึ้นมีบทบาทสำคัญในการเสริมรายได้เกษตรกรในหลายพื้นที่ในขณะที่ในเวลาเดียวกันที่มีการรับรู้ของทรัพยากรทางธรรมชาติที่มีคุณค่าที่ต้องจัดการอย่างระมัดระวังในขณะที่เกษตรกรมีทรัพย์สินมากมายและโอกาสในการค้าและการริเริ่มขององค์กรของพวกเขายังประสบจากการขาดความได้เปรียบจากสถานที่ห่างไกลที่ยากจนสามารถเข้าถึงบริการการส่งเสริมการวางแผนด้านการจัดการและทักษะ ความรู้ที่ไม่สมบูรณ์ในโซ่คุณค่าและข้อมูลการตลาด การขาดเทคโนโลยีที่เหมาะสม เพื่อเพิ่มมูลค่าตลาดที่ไม่เพียงพอทำให้โปรแกรมการฝึกอบรมและความยากในการรับและใช้ทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนามักคาดว่าจะแก้ไขสถานการณ์นี้ แต่ขาดทักษะและความมั่นใจในการวินิจฉัย และแก้ไขปัญหาที่เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาองค์กร ( ศูนย์ฝึกอบรมวนศาสตร์ชุมชนแห่งภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกและ : recoftc , 2005 )
ภายใต้ธงไทย แผนการส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ( 2545-2549 ) ในวันที่ 11 มีนาคม พ.ศ. 2548 ขนาดเล็กและวิสาหกิจชุมชนส่งเสริมการทำ 2005 กฎหมาย กรมส่งเสริมการเกษตร กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ รับผิดชอบ เช่น สำนักงานเลขานุการคณะกรรมการส่งเสริมวิสาหกิจชุมชน( sceb ) และเป็นร่างกายที่นายทะเบียนสำหรับวิสาหกิจชุมชน และ ไมโคร ( smces ) ของกลุ่มเกษตรกร และส่งเสริมเครือข่ายวิสาหกิจชุมชน ส่งเสริมความรู้และแนวคิดของวิสาหกิจชุมชน การพัฒนาแผนหลักและการดำเนินงานแผนขั้นตอนโดยขั้นตอนสำหรับการใช้แนวทางเป้าหมายส่งเสริมวิสาหกิจชุมชน , ความร่วมมือระหว่างรัฐองค์กรพัฒนาเอกชนและองค์กรต่างประเทศในการส่งเสริมองค์กรชุมชนในระดับจังหวัดทั่วประเทศ การกำหนดและพัฒนามาตรฐานเพื่อสนับสนุนวิสาหกิจชุมชน การส่งเสริม และพัฒนาศักยภาพองค์กรชุมชน พัฒนาระบบ รูปแบบ และแนวทางการส่งเสริม และโครงการสิทธิและสถานภาพของภูมิปัญญาท้องถิ่น วิสาหกิจชุมชน ใช้งานการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ชุมชน การตลาด การส่งเสริมการพัฒนารูปแบบการบริหารจัดการและการสร้างเครือข่ายองค์กรชุมชน การส่งเสริมวิสาหกิจชุมชนการลงทุนกิจกรรมระดมทุนของชุมชน และประสานงานกับแหล่งทุน การพัฒนา และการให้บริการเทคโนโลยีสารสนเทศที่เกี่ยวกับภูมิปัญญาท้องถิ่น และองค์กรชุมชนเพิ่มโอกาสและรายได้ให้กับบุคคล องค์กรชุมชนและเครือข่ายองค์กรชุมชน โครงการส่งเสริมการแก้ไขปัญหาความยากจน สร้างความสมดุลระหว่างเศรษฐกิจสมัยใหม่และภูมิปัญญาไทยท้องถิ่น สร้างชุมชนเข้มแข็ง และดำเนินการอื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย โดยกรมส่งเสริมการเกษตร กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ .
ปัจจุบันปัญหาที่สำคัญที่สุดในวิสาหกิจชุมชน และ ไมโคร ( smces ) วิสาหกิจชุมชนกลุ่ม ปัญหาขององค์กร การจัดการ การผลิต การจัดการ การตลาด การจัดการ การเงิน การจัดการ การขาดช่องทางในการกระจายสินค้าต่ำ , R & D และระดับนวัตกรรม ความกังวลที่ใหญ่ที่สุดระดับผลิตภาพแรงงานต่ำในกลุ่มวิสาหกิจชุมชน ตลอดจนความท้าทายในการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการจัดการ จำกัดขีดความสามารถในการจัดการเทคโนโลยีและแสวงหาความรู้ ผลิตภาพการผลิตต่ำและผลผลิตที่มีคุณภาพ ปัญหาการขาดแคลนบุคลากรที่มีทักษะ การขาดข้อมูลและ จำกัด การเข้าถึงเงินทุน
ในระดับจังหวัดตามฐานข้อมูลวิสาหกิจชุมชนจังหวัดเชียงใหม่สำนักงานเลขานุการคณะกรรมการส่งเสริมวิสาหกิจชุมชน กรมส่งเสริมการเกษตร จังหวัดเชียงใหม่มีจำนวน 1782 จดทะเบียนวิสาหกิจชุมชนกลุ่ม นอกจากนี้ อำเภอสันป่าตองจังหวัดเชียงใหม่ยังพบว่าเป็นเบอร์ของวิสาหกิจชุมชน และ ไมโคร ( smces ) กลุ่มที่เกี่ยวกับพวกกลุ่ม ( ข้อมูลเมื่อวันที่ 13 มิถุนายน 2550 )
งานวิจัยส่วนใหญ่มีวัตถุประสงค์ในทักษะ ทัศนคติ และภาวะผู้นำในการบริหารจัดการกลุ่มวิสาหกิจชุมชน ดังนั้นงานวิจัยนี้จ่ายความสนใจความสามารถการจัดการวิสาหกิจชุมชนขนาดเล็กและไมโคร ( smces ) ใน อำเภอสันป่าตอง จังหวัดเชียงใหม่ และหน่วยงานที่สนับสนุนวิสาหกิจชุมชนที่จะมีส่วนร่วมในการพัฒนาสมรรถนะในการบริหารของวิสาหกิจชุมชน และ ไมโคร ( smces ) กลุ่มในอำเภอสันป่าตองจังหวัดเชียงใหม่ที่อยู่ในความรับผิดชอบของกรมส่งเสริมการเกษตร กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ประเทศไทย