chapter outlinethe supply chain rev

chapter outline

the supply chain revolution
why integration creates value
generalized supply chain model
integrative management and supply chain processes
- collaboration
- enterprise extension
- integrated service providers
responsiveness
- anticipatory business model
- responsive business model
- postponement
- barrier to implementing responsive systems
financial sophistication
- cash - to - cash conversion
- dwell time minimization
- cash spin
globalization
summary

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทเค้าการปฏิวัติของห่วงโซ่อุปทานทำไมรวมสร้างค่าแบบจำลองโซ่อุปทานเมจแบบทั่วไปจัดการแบบบูรณาการและกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน-ทำงานร่วมกัน -ส่วนขยายองค์กร-รวมผู้ให้บริการตอบสนอง-โมเดลธุรกิจ anticipatory -แบบจำลองทางธุรกิจที่ตอบสนอง-เลื่อน-อุปสรรคการใช้ระบบตอบสนองความซับซ้อนทางการเงิน-เงินสด - จะ - แปลงเงินสด-การลดเวลาการอาศัยอยู่-เงินสดหมุนโลกาภิวัตน์สรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทร่างการปฏิวัติห่วงโซ่อุปทานทำไมบูรณาการสร้างมูลค่ารูปแบบห่วงโซ่อุปทานทั่วไปการจัดการแบบบูรณาการและกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน- การทำงานร่วมกัน- การขยายองค์กร- ผู้ให้บริการแบบบูรณาการการตอบสนอง- รูปแบบธุรกิจที่มุ่งหวัง- ตอบสนองรูปแบบธุรกิจ- เลื่อน- อุปสรรคต่อการใช้ระบบที่ตอบสนองต่อความซับซ้อนทางการเงิน- เงินสด - เพื่อ - แปลงเงินสด- อาศัยลดเวลา- เงินสดหมุนโลกาภิวัตน์สรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทร่าง


ทำไมการปฏิวัติห่วงโซ่อุปทานบูรณาการสร้างค่า

แบบห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่อุปทานการจัดการแบบบูรณาการกระบวนการ
-
-
- ส่งเสริมความร่วมมือองค์กรผู้ให้บริการ

- โดยคาดการณ์การตอบสนองรูปแบบธุรกิจรูปแบบธุรกิจ
-
-
- อุปสรรคในการเลื่อนการตอบสนองระบบ

บริการทางการเงินที่ซับซ้อนแบบบูรณาการ- เงินสด - -
-
- การแปลงเงินสดเวลาหน่วงลดเงินสดหมุน


สรุปโลกาภิวัตน์