Highly motivated or highly engaged

Highly motivated or highly engaged employees, through their high levels of productivity, are able to contribute far more to the firm than those who are less motivated. Recent evidence suggests that perhaps only a minority of individuals are highly motivated (McKinsey, 2009). According to that McKinsey global study respondents indicated that only 29% of employees were ‘‘highly’’ motivated, while 62% were ‘‘moderately’’ motivated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานที่เป็นแรงจูงใจสูง หรือมีส่วนร่วมสูง ผ่านการระดับสูงของผลผลิต จะสามารถร่วมบริษัทมากกว่าผู้ที่มีแรงจูงใจน้อยมาก หลักฐานล่าสุดแนะนำว่า อาจเป็นเพียงส่วนน้อยของบุคคลเป็นแรงจูงใจสูง (McKinsey, 2009) ตามที่ ผู้ตอบศึกษาโลกของ McKinsey ระบุว่า เพียง 29% ของพนักงานได้หรอก ''มาก '' ขณะที่ 62% หรอก ''ปานกลาง ''

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานมีแรงจูงใจสูงหรือมีส่วนร่วมสูงถึงระดับสูงของการผลิตจะสามารถมีส่วนร่วมมากขึ้นให้กับ บริษัท กว่าผู้ที่มีแรงจูงใจน้อย หลักฐานล่าสุดแสดงให้เห็นว่าอาจจะมีเพียงส่วนน้อยของบุคคลที่มีแรงจูงใจสูง (McKinsey 2009) ตามที่ผู้ตอบแบบสอบถามที่ McKinsey การศึกษาระดับโลกระบุว่ามีเพียง 29% ของพนักงาน '' สูง '' แรงบันดาลใจในขณะที่ 62% กำลังปานกลาง '' '' แรงบันดาลใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจสูงหรือหมั้น ขอพนักงาน ผ่านระดับสูงของผลผลิต จะสามารถช่วยให้ บริษัท มากขึ้นกว่าคนที่ไม่ได้ทำอะไรเลย หลักฐานล่าสุดชี้ว่า อาจจะเพียงส่วนน้อยของบุคคลที่มีแรงจูงใจสูง ( McKinsey , 2009 ) จากที่ศึกษา พบว่า ผู้ตอบแบบสอบถามให้แก่โลกเพียง 29 % ของพนักงานคือ " 'highly ' ' กระตุ้น ในขณะที่ร้อยละ 62 ' 'moderately ' ' เป็นแรงบันดาลใจ